跟单员高效工作手册：跟单员日清日高工作法

第一章岗位人员日清日高工作法
一、岗位人员日清日高的意义
1．培养岗位人员对事的控制能力
2．养成遵守秩序、坚守标准的工作习惯
3．形成权责清晰、赏罚分明的工作氛围
4．培养岗位人员不断提升的工作理念
5．为企业发展提供基础保障和推动力
二、岗位人员的日清日高模式
1．岗位人员日清日高工作模型
2．岗位人员日清日高工作表
第二章生产订单管理日清日高
一、订单接洽管理日清日高
1．订单接洽管理日事工作法
2．订单接洽管理日清工作法
3．订单接洽管理日高提升方案
附：订单接洽管理支持性表单
二、订单报价管理日清日高
1．订单报价管理日事工作法
2．订单报价管理日清工作法
3．订单报价管理日高提升方案
附：订单报价管理支持性表单
三、订单样品管理日清日高
1．订单样品管理日事工作法
2．订单样品管理日清工作法
3．订单样品管理日高提升方案
附：订单样品管理支持性表单
四、订单评审管理日清日高
1．订单评审管理日事工作法
2．订单评审管理日清工作法
3．订单评审管理日高提升方案
附：订单评审管理支持性表单
五、订单合同管理日清日高
1．订单合同管理日事工作法
2．订单合同管理日清工作法
3．订单合同管理日高提升方案
附：订单合同管理支持性表单
六、客户信息管理日清日高
1．客户信息管理日事工作法
2．客户信息管理日清工作法
3．客户信息管理日高提升方案
附：客户信息管理支持性表单
第三章生产物料管理日清日高
一、订购单管理日事日清
1．订购单管理日事工作法
2．订购单管理日清工作法
3．订购单管理日高提升方案
附：订购单管理支持性表单
二、采购作业管理日事日清
1．采购作业管理日事工作法
2．采购作业管理日清工作法
3．采购作业管日高提升方案
附：采购作业管理支持性表单
三、物料跟催管理日事日清
第四章生产计划管理日清日高
第五章生产现场管理日清日高
第六章生产品质管理日清日高
第七章出货管理日清日高
第八章进出口货物管理日清日高