华为的项目管理

第一章 项目不能跟着感觉走?/?001
第一节 想对了再做?/?003
第二节 项目关键是沟通?/?010
第三节 项目沟通计划?/?018
第四节 项目团队规模?/?023
第五节 确定最后期限?/?026
第六节 项目经理授权?/?030
延伸阅读 华为研发项目的管理精髓?/?034
第二章 项目界定?/?041
第一节 “精化”项目范围?/?043
第二节 工作分解结构?/?048
第三节 目标要明确具体?/?055
第四节 用RACI矩阵明确团队职责?/?061
第五节 为项目工作制定优先级?/?066
延伸阅读 为什么大多数项目经理觉得分配任务很难?/?070
延伸阅读 如何避免项目范围蔓延?/?074
第三章 项目执行?/?079
第一节 进攻精神?/?081
第二节 在艰苦地方奋斗?/?086
第三节 “永不放弃”?/?090
第四节 执行力的关键在于细节?/?093
第五节 执行要靠铁一样的纪律?/?097
延伸阅读 华为人勇者无疆?/?102
第四章 项目是细节堆起来的?/?107
第一节 细节始于初期的谋划?/?109
第二节 工作无小事，成败在细节?/?113
第三节 微利时代要求精细化管理?/?118
第四节 创新从细节开始?/?122
第五节 细节中创造效率?/?128
第六节 毁灭只因细节管理的松懈?/?132
第五章 有效的过程管控?/?137
第一节 流程制度的过程控制?/?139
第二节 自始至终地关注?/?144
第三节 设计关键控制点?/?147
第四节 资源利用实现最优?/?155
第五节 考核的责任结果导向?/?157
第六章 维持项目团队稳定?/?167
第一节 凝聚力?/?169
第二节 尊 重?/?171
第三节 情 绪?/?174
第四节 氛 围?/?178
第五节 协调冲突?/?181
第六节 新同事关系?/?185
第七节 互助精神?/?187
第七章 圆满完成：项目收尾与经验总结?/?193
第一节 评估项目结果?/?195
第二节 奖励项目团队?/?197
第三节 总结才是成功之母?/?200
延伸阅读 能让员工快乐的奖励措施?/?207
链　　接 特别的奖给特别的你?/?211


参考文献?/?214
后记?/?215