医院绩效变革：工作量效能积分法绩效管理模式实操

　　随着医改的继续深入，公立医院公益性回归成为社会共识，有效缓解“看病难”和“看病贵”，深化公立医院改革成为医改成功与否的关键，而公立医院改革中敏感和关注的话题永远是“人事薪酬制度改革”，成为绕不过去的“坎”。分析公立医院目前人事薪酬制度的现状，打破按照收支结余提取绩效工资的分配模式，从“多收多得”粗放型绩效管理模式，向“多劳多得、优劳优得”精细化内涵质量绩效管理模式转变，成为医院绩效变革的必然趋势。《医院绩效变革：工作量效能积分法绩效管理模式实操》的编写既有理论性的简单阐述，更侧重实用性，不但借鉴了国际医院绩效管理的先进理念，与国际上的RBRvs、护理时数的分配理念基本相通，但是反对盲目崇洋媚外的照抄照搬，更多是结合医院实际绩效咨询辅导案例，在深入调查、研究与分析国内医院绩效管理成果的基础上，本土化特点更明显，是“中国版的绩效管理模式”，符合公立医院的公益性和伦理性，与我国目前医院管理现状相结合，具有有中国特色，更加符合中国国情。《医院绩效变革：工作量效能积分法绩效管理模式实操》既可以作为医院管理者精细化运营绩效管理实务参考用书，也可以作为大学院校医院管理专业、卫生事业管理专业的学习用书，也可以作为广大医疗卫生管理学者研究用书，还可以作为卫生主管部门、医保部门、物价部门、财政部门等政府部门管理者的参考用书。

　　秦永方，男，1964年出生，高级会计师，国际高级财务管理师，上海交大安泰管理学院《医院管理》EMHA，中国卫生经济学会财会分会会员，医院成本核算与绩效管理理论研究与实践实务工作者。在乡镇卫生院、县中医院（二级甲等）、上海建安医院投资管理有限公司从事财务工作30余年。现任上海誉方企业管理有限公司首席医院管理咨询师，北京誉方医管信息科技有限公司咨询顾问，受聘北京中欧国际医院管理技术研究院特聘教授，担任多家医院绩效管理常年顾问，专注医院成本核算与绩效管理培训，曾成功为多家医院进行绩效管理咨询及软件系统实施。推崇诚信至上、大道至简、行知合一、实效方略的职业操守，在业界受到一致好评。 作者在医院第1线工作了36年，自2009年新医改以来，全身心投入医院运营绩效管理实践和研究活动，深入各级各类医院，脚踏实地广泛深入调查研究，访谈调研医院管理者及医务人员近万余人，从实践中汲取管理营养，认真研究医改新政，探索出与社会和谐互动的“工作量效能积分法绩效管理模式”，本书是其实践探索的升华，且更加侧重实操的研究成果。