复杂建设项目的业主方集成管理

定　价：¥98.00

作　者：	庞玉成著
出版社：	科学出版社
丛编项：
标　签：	工程监理与项目管理建筑建筑施工与监理

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ISBN：	9787030480415	出版时间：	2016-04-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	275	字数：

内容简介

　　《复杂建设项目的业主方集成管理》针对建设项目复杂性增大后带来的建设管理问题，根据业主方在建设项目中的定位以及业主方项目管理的特点，将系统科学与系统工程、现代项目管理理论等方法论与复杂建设项目的特殊性相结合，探讨了复杂建设项目中业主方如何发挥主导作用进行集成管理以提高项目管理绩效的问题。全书共10章，在构建复杂建设项目业主方集成管理概念模型、实施模型、结构模型的基础上，针对复杂建设项目的业主方全生命周期集成、组织集成、信息集成、要素集成四个方面分别进行研究，构建了复杂建设项目业主方标准化业务流程，构建了基于Partnering的业主方对参建方的组织集成模式、基于虚拟组织的业主方知识集成模式和基于协调管理的业主方对其他利益相关方的组织集成模式，构建了包含PIP和PMIS功能的信息平台OPMP框架模型，构建了风险集判断矩阵和项目风险预警体系，对业主方工期、质量、进度三要素集成的决策进行了分析，然后构建了业主方组织项目管理成熟度模型和Partnering单合作伙伴及组合合作伙伴选择评价定量方法，最后介绍了滨州医学院烟台附属医院建设项目的集成管理实践情况，并收录了该项目的项目管理规划大纲以供参考。《复杂建设项目的业主方集成管理》视角独特，系统深入.理论与实践结合紧密，可作为工程建设业主方项目管理的实践者、研究者以及就读于高校相关专业的高年级本科生和研究生的参考用书。

作者简介

　　庞玉成，管理学博士高级工程师，硕士生导师，滨州医学院卫生工程管理研究所所长，滨州医学院研究生处处长，IPMA认证的国际项目经理（IPMP），国家一级注册建造师，中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理委员会委员中国医学装备协会医用洁净装备工程分会常务委员，山东省医院协会规划与建筑专业委员会副主任委员，山东省卫生经济协会卫生规划建设专业委员会常务委员。2015年国家优质工程奖突出贡献者，2014年全国十佳医院基建管理院长，2012年全国十名优秀国际项目经理，2011年中国项目管理成就奖提名奖获得者主要研究方向为建设项目管理，先后主持住房与城乡建设部科技计划项目、山东省自然科学基金、山东省社会科学规划研究项目、山东省软科学研究计划项目等多项省部级课题。

图书目录

第l章绪论
1．1 研究背景与意义
1．2 研究目标与方法
1．3 研究内容与路线
第2章复杂建设项目分析及研究综述
2．1 复杂建设项目分析
2．2 国内外研究综述
2．3 本章小结
第3章复杂建设项目业主方集成管理框架模型构建
3．1 业主方主导实施集成管理分析
3．2 复杂建设项目业主方集成管理框架模型
3．3 本章小结
第4章复杂建设项目的业主方全生命周期集成
4．1 建设项目业主方的全生命周期过程集成
4．2 复杂建设项目的业主方供应链研究
4．3 复杂建设项目业主方业务流程重构
4．4 基于ANN的复杂建设项目的业主方业务流程重构绩效评价
4．5 业主方全生命周期集成管理中合同模式的选择
4．6 本章小结
第5章复杂建设项目的业主方组织集成
5．1 复杂建设项目业主方组织集成概述
5．2 基于Partneing的复杂建设项目业主方组织集成
5．3 基于虚拟组织的复杂建设项目业主方组织集成
5．4 基于协调管理的复杂建设项目其他利益相关方组织集成
5．5 本章小结
第6章复杂建设项目的业主方信息集成
6．1 复杂建设项目信息集成内涵分析
6．2 复杂建设项目信息集成中的现代信息技术和理念
6．3 信息集成载体选择分析
6．4 OPMP框架模型构建
6．5 本章小结
第7章复杂建设项目的业主方管理要素集成
7．1 复杂建设项目业主方风险集成
7．2 复杂建设项目业主方工期、投资、质量三要素集成
7．3 本章小结
第8章复杂建设项目的业主方集成能力提升
8．1 业主方组织项目管理成熟度模型
8．2 基于多层次灰色综合评价法的Partneing合作伙伴选择
8．3 基于遗传算法的Partneing合作伙伴组合选择
8．4 本章小结
第9章复杂建设项目业主方集成管理案例分析
9．1 项目概况
9．2 烟台附院建设项目全生命期集成
9．3 烟台附院建设项目组织集成
9．4 烟台附院建设项目信息集成
9．5 烟台附院建设项目的项目管理要素集成
9．6 烟台附院建设项目业主方集成管理成效
9．7 本章小结
第10章总结与展望
10．1 研究工作总结
10．2 研究展望
参考文献
附录滨州医学院烟台附属医院建设工程项目管理规划大纲
编制说明
1．项目概况
2．项目目标管理
3．项目组织结构
4．项目采购与合同管理
5．项目进度管理
6．项目投资管理
7．项目质量管理
8．项目安全管理
9．项目风险管理
10．项目现场管理
11．项目沟通与信息管理
12．项目档案与验收管理
13．项目增值管理
后记