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信息系统项目治理理论与实践

信息系统项目治理理论与实践

定 价:¥38.00

作 者: 张晨,张朋柱,罗继峰 著
出版社: 上海交通大学出版社
丛编项:
标 签: 工业技术 一般工业技术

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ISBN: 9787313143150 出版时间: 2016-03-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 187 字数:  

内容简介

  要确保信息系统项目决策的效率以及资源使用的效果,就需要构建合适的企业层面的信息系统项目治理机制。《信息系统项目治理理论与实践》回顾了现有信息系统项目治理控制的文献,对信息系统项目治理和项目绩效影响关系展开实证分析;分析了企业组织因素如权力距离、高层参与等对信息系统项目治理和项目绩效影响关系的调节作用。进一步分析了信息系统项目正式控制中,不同控制手段对信息系统项目治理和项目绩效影响关系的作用。《信息系统项目治理理论与实践》完善了信息系统项目治理的主要理论,对实际企业信息系统项目工作具有较强的指导意义。《信息系统项目治理理论与实践》适合于高校从事信息技术治理、信息系统项目治理、信息系统项目管理研究的师生,以及企业中从事信息技术管理的各类人员参考阅读。

作者简介

  张晨,上海交通大学安泰经济与管理学院管理信息系统系博士。现任中国石化与英国石油合资上海赛科石油化工有限公司信息技术部经理。已在国内管理核心期刊《系统管理学报》和《上海管理科学》上发表了多篇论文。目前的研究方向主要包括信息系统项目治理与绩效的关系等。张朋柱,上海交通大学安泰经济与管理学院管理信息系统系主任、教授、博士生导师,MIS研究中心主任,上海市政府信息化专家委员会委员,国际电子商务协会(ICEB)主席(2009-2014),国际信息系统协会中国分会常务理事,中国电子政务协会理事,中国系统工程学会理事。曾获得上海市科技进步二等奖、国家教委科技进步三等奖及陕西省高等学校科技进步一等奖等多项奖励。已经主编出版教材3部,出版专著5部,在国内外发表学术论文200余篇。罗继峰,上海交通大学安泰经济与管理学院管理信息系统系副教授。获美国佐治亚理工学院(Georgia Institute of Technology)舍勒商学院(Scheller College of Business)管理学博士学位。

图书目录

第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究框架和研究问题
1.3 研究方法
1.4 主要创新点
第2章 文献综述
2.1 理论综述及创新框架
2.2 从项目阶段和绩效衡量的角度来分析项目治理
2.3 从高层参与和权力距离的角度来分析项目治理
2.4 从决策控制和委托代理的角度来分析项目治理
2.5 小结
第3章 信息系统项目治理对项目绩效的影响
3.1 研究背景
3.2 研究模型
3.3 研究方法
3.3.1 测量方法
3.3.2 数据收集
3.3.3 描述性统计
3.3.4 结果分析
3.4 结论和讨论
3.4.1 发现
3.4.2 理论贡献
3.4.3 对实践的指导意义
第4章 权力距离在信息系统项目治理中的调节作用
4.1 研究背景
4.2 研究模型
4.3 研究方法
4.3.1 测量方法
4.3.2 数据收集
4.3.3 描述性统计
4.3.4 结果分析
4.3.5 结果解释
4.4 结论和讨论
4.4.1 发现
4.4.2 理论贡献
4.4.3 对实践的指导意义
第5章 高层参与在信息系统项目治理中的调节作用
5.1 研究背景
5.2 研究模型
5.3 研究方法
5.3.1 测量方法
5.3.2 数据收集
5.3.3 描述性统计
5.3.4 结果分析
5.4 结论和讨论
5.4.1 发现
5.4.2 理论贡献及实践意义
第6章 结果控制和行为控制在信息系统项目治理中的替代作用
6.1 研究背景
6.2 研究模型
6.3 研究方法
6.3.1 测量方法
6.3.2 数据收集
6.3.3 描述性统计
6.3.4 结果分析
6.4 结论和讨论
第7章 外商独资企业信息系统项目治理案例分析
7.1 案例背景
7.2 A公司信息系统项目治理结构
7.2.1 母公司业务继承的信息系统项目治理
7.2.2 本地化市场业务的信息系统项目治理
7.2.3 自主创新业务的信息系统项目治理
7.2.4 A公司案例总结
7.3 B公司案例
7.3.1 B公司案例
7.3.2 B公司案例总结
第8章 中外合资企业信息系统项目治理案例分析
8.1 C公司信息系统项目治理组织
8.2 C公司案例分析
8.3 C公司案例总结
第9章 本土民营企业信息系统项目治理分析
9.1 D公司信息系统项目治理
9.1.1 D公司案例
9.1.2 D公司案例总结
9.2 E公司信息系统项目治理
9.2.1 E公司案例
9.2.2 E公司案例总结
第10章 总结及展望
10.1 本研究的主要工作和结论
10.2 局限和未来展望
附录
参考文献
索引
后记

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