好主管会管事：带好团队的45个关键细节

第1章 不要重操旧业，继续做一线工作
关键细节1　晋升为主管，就不要再做骨干员工的工作　003
关键细节2　清楚自己的职责到底是什么　007
关键细节3　“老母鸡”式的主管已经过时了　009
关键细节4　当部门目标和发展方向确定下来后，你应该这样做　013
关键细节5　及时纠偏下属的工作目标或绩效　016
关键细节6　给下属锻炼的机会　019
关键细节7　摆正管理和工作的关系　021
第2章　做得越少，越是好主管
关键细节8　别抱怨总有忙不完的工作　027
关键细节9　职位需要的专业越多，需要你的管理能力就越少　030
关键细节10　做好主管，指挥能力很重要　032
关键细节11　管理能力可以通过书本获得，但更多来自于实践　036
关键细节12　不放手，源自不放心　038
关键细节13　要敢于做“甩手掌柜”　041
好主管会管事：带好团队的45个关键细节
第3章　逆向思维，把焦点放到下属身上
关键细节14　当好主管，逆向思维很重要　047
关键细节15　发挥自己的影响力　051
关键细节16　实行与众不同的管理　054
关键细节17　转移注意力，把焦点放在下属身上　057
关键细节18　鼓励下属去做　059
第4章　激发团队成员的潜能，让每个人都能发挥所长
关键细节19　不要责备人力资源部没有招聘到合格的人才　065
关键细节20　激发团队成员的潜能　068
关键细节21　打造团结的团队　071
关键细节22　激励并指导下属去工作　073
关键细节23　让每个下属都能发挥所长　077
关键细节24　帮助下属提升工作能力　080
第5章　实现下属的工作目标，进而实现自己的目标
关键细节25　主管不能向下属分配完工作就等着要结果　085
关键细节26　当下属做得不好时，用指导代替训斥　090
关键细节27　与下属建立绩效伙伴的关系　093
关键细节28　为下属营造良好的工作环境　097
关键细节29　带领团队实现工作目标　100
第6章　在危机时刻，有人才可用
关键细节30　重视培养下属的各方面能力　105
关键细节31　企业兴亡，下属有责　107
关键细节32　危机时刻，更需要有能力的下属　110
关键细节33　勇挑重担的，一定是企业的人才　113
关键细节34　关键时刻最能体现人才的作用　117
关键细节35　在危机中，更重要的是信任　120
第7章　打造高效团队，把每个下属都变成自己的左膀右臂
关键细节36　别只顾自己的“一亩三分地”　127
关键细节37　不懂得带人，你就只能孤军奋战　131
关键细节38　迅速把庸才变成干将　134
关键细节39　学会打造高绩效团队　137
关键细节40　把每个下属都变成自己的左膀右臂　141
第8章　培养出更多能干且负责的领导者
关键细节41　培养下属的担当意识　147
关键细节42　要善于把自己的责任感传递给下属　149
关键细节43　培养“大将之才”，要从根基开始　152
关键细节44　如何扮好“导演”的角色　155
关键细节45　悉心培养下属的领导能力　157