北大领导课

第一章 决策是领导的责任：领导对半步，员工才能进三步
1.将决策能力视为实施卓越领导的关键/ 002
2.决策果断：办法必须跑在问题的前面/ 005
3.一名优秀的领导者应该如何决策/ 007
4.决策始于远见：领导要有远见能力/ 011
5.明确目标，做出科学的判断/ 015
6.领导者如何提高决策的精准度/ 018
第二章 战略是前提：领导谋全局，员工才会谋一域
1.没有战略管理，企业必将成为流星/ 024
2.领导者如何有效地实施企业战略部署/ 028
3.如何执行战略管理/ 032
4.领导者必知的企业经典战略三层次/ 034
5.领导者的战略思维模式决定企业的成败/ 037
6.为什么优秀的领导者会制定出糟糕的战略/ 040
第三章 沟通促共赢：深奥大道理也能说成生动小故事
1.有效沟通从“心”开始/ 044
2.高效管理：沟通需要讲附加值/ 047
3.将大道理说成小故事——燕园最有趣的沟通课/ 051
4.摆脱沟通陷阱，看清沟通的本质/ 055
5.企业管理的最佳方式：与员工进行平等沟通/ 059
6.在倾听中寻求沟通——领导的艺术/ 062
7.如何才能确保真正有效的管理沟通/ 065
第四章 激励是关键：“小萝卜”也能激发员工的大责任
1.有效激励员工，提高企业收益/ 070
2.激励的前提：满足下属的个人需求/ 075
3.恐惧激励，让压力成为催人奋进的动力/ 080
4.发挥物质激励作用，激发下属工作热情/ 084
5.精神激励：小成本换来大收益/ 088
6.恩威并用巧激励，让员工心悦诚服/ 094
第五章 领导要勇于实践：身体力行是检验领导力的关键要素
1.锯掉椅子背，走到基层
?——北大卓有成效的实践课/ 102
2.从实践中来，到实践中去/ 107
3.身教重于言教/ 111
4.在实践中严守规章制度/ 114
5.集思广益，从群众中汲取领导智慧/ 117
第六章 学会授权：三分授权能换回七分执行
1.事必躬亲不可取，合理授权求发展/ 122
2.让领导摆脱繁杂事务，让下属变得忙碌起来/ 126
3.要在授权后进行一定的监控/ 130
4.有效授权，避开用人误区/ 134
5.培养独当一面的人才/ 137
6.提高组织的凝聚力/ 140
7.警惕授权不当的行为/ 145
第七章 目标管理：没有目标的员工会变成无头苍蝇
1.牢记梦想，领导者用崇高使命铸就卓越业绩/ 150
2.领导者如何让大家愿意跟着你走/ 153
3.上下目标要一致——管理最大的责任/ 156
4.究竟什么是企业目标管理法/ 160
5.领导者应如何正确看待目标管理/ 163
第八章 创新赢得长青基业：像乔布斯一样激发无尽的灵感
1.北大人的使命：不断进取，开拓创新/ 168
2.创新力——领导者的核心竞争力/ 171
3.创新者要敢为天下先/ 177
4.细节成就创新/ 180
5.群策群力，实现创新/ 184
第九章 培养内在权威：领导的无形魅力胜于有形管理
1.如何做一名“魅力型”的现代领导者/ 188
2.人格魅力是领导者实现伟业的关键/ 191
3.宽容豁达是领导者的风范/ 195
4.幽默风趣可以提升领导者的人格魅力/ 197
5.沉着冷静为你增加领导魅力/ 200
6.领导者的权威与魅力是如何呈现的/ 203
第十章 情感领导：企业关爱员工，员工才能心系企业
1.情感领导，平时多关心下属/ 208
2.尊重员工，尊重员工工作/ 211
3.对员工进行情感领导，就要提升员工福利待遇/ 216
4.实施情感领导，微笑面对下属/ 219
第十一章 团队精神：领导必须成为集体的灵魂
1.没有团队精神的企业犹如一盘散沙/ 224
2.领导者应如何构建团队文化/ 226
3.协同合作才是成就领导的唯一出路/ 229
4.没有完美的领导，只有完美的团队/ 232
5.团队要求同存异/ 235
6.领导者的深思：团队的意义所在/ 238