注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书经济管理管理企业与企业家中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程大全集(套装全三册)

中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程大全集(套装全三册)

中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程大全集(套装全三册)

定 价:¥115.80

作 者: [美] 约翰·C.麦克斯维尔(John,C.,Maxwell) 著
出版社: 北京时代华文书局
丛编项:
标 签: 管理 管理学 一般管理学

购买这本书可以去


ISBN: 9787569909388 出版时间: 2016-06-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 0 字数:  

内容简介

  《中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程大全集(全三册)》是全球杰出的领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士中层领导力著作的大全集,包括学学久负盛名的领导力三原则《中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》、领导力自我养成必读书《中层领导力:自我修行篇》、打造高绩效团队的实战工具书《中层领导力:团队建设篇》。全球杰出领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士提出,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。一旦了解其中的秘诀,就能很快拥有领导力。《中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》学学久负盛名的领导力三原则!影响上司的优佳方式是为上司增值;领导下属的优佳方式是挖掘下属潜力。翻开本书,看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。《中层领导力:自我修行篇》一切成败皆系领导力,而领导力源于持续不断的自我成长!麦克斯维尔博士在本书中总结了提升领导力所需的10个步骤,为学习领导力提供了有效的方法。本书自出版以来畅销至今,累计销量突破100万册,堪称领导力自我养成必读书。《中层领导力:团队建设篇》要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你!麦克斯维尔博士在本书中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤,从甄别身边的潜在领导者开始,到对他们进行有针对性的培育、补给和发展,为领导者带好团队提供了专业的指引。

作者简介

  约翰·麦克斯维尔博士,全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名榜首,他创立了全球影响力的领导力培训机构INJOY & The John Maxwell Company。在过去20年间,全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训,涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业,以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构,就连奥巴马、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

图书目录

《中层领导力:自我修行篇》
第一章 领导力的定义:影响力
深入了解“影响力”
领导力的五个层次
领导力的攀升步骤
影响力总结
激发领导力潜能的步骤
第二章 领导力的关键:优先次序
帕累托法则:20/80法则
优先法则
第三章 领导力的要素:诚信
信誉优劣的测试
你只会成为本真的自己
第四章 领导力的终极测试:创造积极性变革
困境中的领导者剖面图
领导者:推动变革
关于抵制变革的历史事迹
人们为什么抵制变革
启动变革前的一览表
变革的发展进程
创造变革的氛围
变革会随即发生
第五章 获得领导力的捷径:解决问题
解决问题的过程
第六章 领导力的附加条件:态度
如何改变你的态度
第七章 发掘最可观资产:人才
个人发展的原则
成功人士的个人发展:对人才的正确评估
成功的伯乐善于提出培养贤才的核心问题
成功的伯乐给予人才正确的帮助
人才培养的原则
第八章 领导力不可或缺的素养:愿景
愿景陈述
让每个人拥有愿景
企业拥有的愿景
第九章 领导力的标签:自律
培养自律的过程
第十章 领导力最重要的一课:人的发展
优胜团队的蓝图
后记

《中层领导力:团队建设篇》
第一章 领导者的关键问题:是否提升了潜在的领导者
为什么领导者须要培育新的领导者
第二章 领导者最严峻的挑战:为潜在的领导者创建环境
领导者必须是环境变革的推动者
关于个人成长的承诺问题
关于企业发展的问题
第三章 领导者的主要责任:甄别潜在领导者
挑选优异的“球员”
现有领导才能评估表(针对潜在领导者)
领导者应具备的素养
第四章 领导者的关键任务:培育潜在领导者
为你自己选择一个领导者典范
指导关系的准则
构建信任
展示透明度
付出时间
相信他人
给予鼓励
展现连贯性
满怀希冀
添加意义
提供安全保障
奖励成果
建立保障体系
辨别并使潜在领导者的旅程个人化
第五章 领导者的日常要求:补给潜在领导者
补给过程中的问题
如何补给团队,走向卓越
第六章 领导者的终生承诺:发展潜在领导者
提出三个关于动力的问题
做一位良好的聆听者
为个人成长制订计划
个人成长的实际步骤
保持成长
通过四个阶段来适应事物
遵从“想法”
让他们获得丰富的经验
追求卓越
实现效率定律
勇于面对问题
做出艰难决策
个人要有安全感
第七章 领导者的最高回报:塑造领导者的优秀团队
优秀团队的共同品质
第八章 领导者的最大乐趣:指导领导者的“梦之队”
“梦之队”教练应具备的素质
授权:“梦之队”教练最有力的工具
关于授权的错误看法
如何更好地指导你的团队
第九章 领导者的光辉时刻:互增价值
为新领导者增加价值
我培育的领导者为我增值
第十章 领导者的不朽贡献:造就下一代领导者
潜在领导者的特征
跟随者变成领导者
管理者变成领导者
改变领导风格的领导者
优秀的领导者变成伟大的领导者

《中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》
第一章 中层领导者的7 个误区
误区一 职位误区:不居高位,无法领导
误区二 目的地误区:身居高层之后再学习怎样领导
误区三 影响力误区:身居高位,人们自然服从
误区四 经验不足误区:身居高位我就能掌控一切
误区五 自由误区:成为领导后我就无拘无束
误区六 潜力误区:身不在高层就无法发挥潜力
误区七 破罐子破摔误区:做不成领导者就不必领导
第二章 中层领导者普遍面临的挑战
挑战一 压力挑战:困于中层带来的压力
挑战二 挫败感挑战:上司平庸无能
挑战三 多重角色挑战:只有一人,却身兼数职
挑战四 自尊心挑战:埋没于中层
挑战五 成就感挑战:领导者更喜欢前线,而不是中层
挑战六 愿景挑战:如果制定愿景没你的份儿,那就很难真心拥护
挑战七 影响力挑战:超越职位影响他人困难重重
第三章 领导力三原则:1. 向上领导的原则
原则一:出色地领导自己
原则二:为上司减负
原则三:心甘情愿做别人不愿意做的事
原则四:领导——做的要比管理的更多
原则五:为人际关系投资
原则六:每次占用上司的时间之前做好准备
原则七:何时进何时退
原则八:成为公司骨干
原则九:不断进步
第四章 领导力三原则:2. 横向领导的原则
原则一:理解、练习并完成领导力圆环
原则二:赞美比竞争更重要
原则三:成为朋友
原则四:避免办公室政治
原则五:扩大人脉圈
原则六:让闪光创意脱颖而出
原则七:不要假装完美无缺
第五章 领导力三原则:3. 向下领导的原则
原则一:慢慢穿过走廊
原则二:将每个人视为“满分”
原则三:培养每个团队成员
原则四:发挥下属的优势
原则五:以身作则
原则六:传递愿景
原则七:根据结果进行奖励
第六章 全方位领导者的价值
价值一:领导者团队比单打独斗更有效
价值二:公司的每一层都需要领导者
价值三:成功领导是更上一层楼的前提
价值四:优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
价值五:全方位领导者具备每个企业都需要的才能
给高层领导的话
为全方位领导者创造一个大显身手的环境
全方位领导者练习册
第一章 中层领导者的7 个误区
第二章 中层领导者普遍面临的挑战
第三章 向上领导的原则
第四章 横向领导的原则
第五章 向下领导的原则

本目录推荐