第一部分 “人治”与“法治”——打通团队建设的任督二脉
第一章 老鼠怕猫，那是谣传！——“团伙”的威力\t
“州官能放火，百姓可点灯”\t/005
强调“价值观”的蠢事，只有“猫”会做\t/006
“全员老板（头头）制”\t/008
第二章 垂而不死的“团队”\t
团队“垂而不死”的理由\t/011
团队“垂久必死”的宿命\t/013
“乔帮主”的“光”与“影”\t/016
华为的“虚”和“实”\t/018
海底捞的“幸”或“不幸”\t/021
第三章 人之初，性本善\t
“尽最善”\t/024
“好人”刘备，“坏人”曹操\t/027
“善”的魔力，“恶”的威力\t/028
“善”与“恶”均可遗传\t/032
倘若“善中有恶，恶中也有善”，历史可会改写？\t/033
第四章 性相近，习相远\t
杂牌军时代的文化才是含金量最高的文化，
千万别弄反了，弄丢了\t/038
“敌人”往往是个伪命题，是你自己为自己“创造”出来的\t/041
一位“和钱有仇”的老板\t/042
第五章 “暗默知”与“形式知”\t
“暗默知”与“形式知”的长与短\t/047
“学不会”的“暗默知”，“学得会”的“形式知”\t/051
“舍己之长，取己之短”的悲剧\t/054
“传家宝”扔不得\t/056
打造“旧制度”的升级版\t/057
第六章 A加B除以二\t
“所有人都理性”，这种看法本身就是最大的“不理性”\t/063
“做傻事”的老板，往往是最聪明的老板\t/064
“堕落”的中国人，也许才是真正进步了\t/066
第七章 “人治”是团队管理的最高境界\t
“人”走了，“根”能留住吗？\t/071
“不值钱”的精英与“值钱”的废物\t/077
“筛人”有毒，慎为之\t/080
“金子”许三多的启示\t/083
第八章 重回初心——将“杂牌军精神”进行到底\t
不忘本！\t/086
“好人”做“坏事”，必有内因！\t/089
“法”不容“情”？未必！\t/093
当初心成为一种基因\t/097
第二部分 文化制胜——为团队注入强大的遗传基因\t
第九章 无所不在的“文化”——“没文化”与“乱文化”也是一种团队文化
“没文化”是最可怕的文化\t/104
“走心”是件一本万利的事\t/105
第十章 让制度为初心服务\t
解剖“初心”\t/109
没大没小没规矩\t/110
一个神奇的按钮\t/113
第十一章 “情感”与“制度”——从“水火不容”到“水乳交融”\t
赢不了“情感”，就不可能有真正的“双赢”\t/119
“海底捞”的撒手锏\t/125
第十二章 规模扩张之道——“以多打少”与“以逸待劳”\t
心急吃不了热豆腐\t/132
一个台湾人的烦恼\t/133
第十三章 个性与共性——从“物以类聚”到“海纳百川”\t
“同路人”未必同路，反之亦然\t/138
不争气的“空降兵”\t/141
“改良”的技巧\t/144
第十四章 江山易改，禀性难移？\t
第十五章 团队文化建设的“五星级音乐厅”理论\t
“环境”的威力\t/171
制造“习惯”\t/183
第十六章 强大团队的永恒课题——“机器性”与“人性”的PK\t
第十七章 没有“私生活”的团队不是好团队\t
团队领袖的N宗罪\t/193
团队领袖的“赎罪”之道\t/205
第三部分 文化之争——驾驭团队的秘诀\t
第十八章 头头们的“文化之战”\t
县官不如现管\t/216
“有威信的群众”最可怕\t/220
第十九章 “强者过招智者胜”之“以利取人”\t
第二十章 “强者过招智者胜”之“借力打力”\t
做导演，不要做演员\t/236
第二十一章 “强者过招智者胜”之“斗而不破”\t
“亮哥”的智慧\t/247
让你的“敌人”胜利，是打败他最狠的战术\t/251
第二十二章 “强者过招智者胜”之“无为而治”\t
“影子英雄”陆逊\t/256
一个真实的故事\t/260
第二十三章 “强者过招智者胜”之“不变之变”\t\t
“大变化”的前提\t/269
悲摧的“闫三刀”\t/270
团队中的“游击战”\t/275
明修栈道，暗度陈仓\t/282
“智慧”与“阴谋”，差之毫厘，谬以千里\t/287
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