创业者要懂的24堂采购与物流管理课

定　价：¥45.00

作　者：	刘小明著
出版社：	人民邮电出版社
丛编项：
标　签：	创业企业与企业家个人创业管理

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ISBN：	9787115429551	出版时间：	2016-07-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	222	字数：

内容简介

　　在“大众创业，万众创新”的时代，创业企业如雨后春笋般涌现。企业要想实现经济效益，就必须做好采购与物流管理工作。如何建立完善的采购和物流体系？如何选择合适的供应商？如何通过采购和物流工作创造更多的利润？本书给出了这些问题的答案。《创业者要懂的24 堂采购与物流管理课》强调了采购与物流管理工作在企业初创时期的重要性，将创业者要掌握的采购与物流管理知识、技能总结成了仓储管理、包装管理、装卸搬运管理、运输管理、供应链管理等24 堂课。每堂课都阐述了采购与物流管理工作中的相关概念和工作思路，并针对具体问题给出了有效对策。本书能够帮助广大创业者学会怎样为企业节省采购成本，提高物流效率。本书适合广大创业者以及各类企业的管理者阅读。

作者简介

　　刘小明清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘教授中山大学特聘教授企业管理博士；工商管理硕士；国际注册高级职业经理人；国家高级企业培训师；国际注册采购师；中国实战派质量、生产和采购物流管理职业讲师。拥有十多年大中型企业管理工作经验，先后在广州拓璞电器集团担任生产/质量经理；在美的集团担任供应链管理中心经理；在中国超人集团担任生产/质量总监、副总经理兼管理者代表等职务。

图书目录

Part1　采购课
第1　课采购管理：企业成本控制的核心 /　3
什么是企业采购管理　/　3
企业的采购行为　/　6
采购管理的5R　原则 /　8
采购管理的四个误区　/　11
第2　课明困境：企业采购的四个失败原因 /　13
重心偏移：采购观念滞后　/　13
随意性强：采购缺乏规划　/　15
实力限制：采购成本居高不下　/　16
策略单一：严重影响采购质量　/　18
第3　课搭班子：企业采购部门要“限量保质” /　21
搭建轻型采购团队　/　21
聘用德才兼备的采购人员　/　23
分段式采购：采购部门的核心体制　/　25
第4　课懂方式：企业采购要灵活多变 /　28
现用现购　/　28
预购备用　/　30
投机采购　/　32
长期合约采购　/　34
独家采购和多家采购　/　36
联合采购　/　39
第5　课习策略：善用策略才能以弱胜强 /　41
策略先行，引导采购工作　/　41
全面施压：买方市场采购策略　/　43
随机应变：卖方市场采购策略　/　45
平衡慎重：均势市场采购策略　/　47
第6　课定方向：企业须严格执行采购计划 /　49
制订采购计划的重要性　/　49
采购计划的类别划分及管理　/　51
采购计划的主要内容　/　53
制订采购计划的前期调研　/　55
采购计划的制订流程和方法　/　57
执行采购计划的注意事项　/　59
第7　课巧谈判：强化初创企业的议价能力 /　61
采购谈判的八个原则　/　61
影响采购谈判结果的因素　/　64
设计采购谈判流程　/　66
采购谈判实战的九个技巧　/　68
采购谈判中的五个误区　/　71
第8　课签合同：创业者必须具备契约精神 /　74
制定采购合同主干与细则　/　74
设计采购合同的签署流程　/　77
采购合同的履行与督导　/　78
采购合同的结算管理　/　80
第9　课控订单：掌握采购信息的关键方式 /　82
订单是采购管理的“军令状”　/　82
采购订单的下达、实施和管理原则　/　84
建立实时反馈的采购订单信息系统　/　86
第10　课把质量：交货验收须谨慎 /　88
逾期交货的责任认定　/　88
如何保障供应质量　/　90
确定采购物料的质量规范　/　92
创业者如何安排采购验收工作　/　94
第11　课管客户：高效管理采购供应商 /　97
创业者如何寻找采购供应商资源　/　97
供应商的评估和选择应亲力亲为　/　99
制定供应商的考评与分级规范　/　101
供应商关系管理中的创业者行动原则　/　103
第12　课评绩效：采购团队的奖惩依据 /　105
采购部门绩效评估　/　105
采购人员绩效评估　/　107
制定与实施奖励和追责制度　/　109
优化调整绩效指标　/　111
第13　课强战略：领导高质量的战略采购 /　114
电子化采购：诚信度是关键　/　114
即时制采购：要掌控效率　/　116
根据实际情况选择集中采购或分散采购　/　118
Part2　物流课
第14　课物流：企业供应链的核心 /　123
什么是物流管理　/　123
企业物流的内涵和特征　/　125
企业物流的分类　/　127
企业物流管理的7R　理论 /　129
第15　课物流系统：选择合适的运营方式 /　131
自建物流系统和第三方物流系统　/　131
创业企业物流部门的组建　/　134
如何引导物流部门与相关部门的工作配合　/　135
选择和管理第三方物流的五个因素　/　137
如何让自建物流与第三方物流联合工作　/　139
第16　课仓储管理：物资安全的“守护神” /　142
仓储管理的基本原则　/　142
仓库的分类及作用　/　145
自建仓库的管理方针　/　147
外部仓库的租赁策略　/　149
兼顾安全管理和库存管理　/　151
第17　课包装管理：质量与效率的保障 /　154
包装在物流中的作用　/　154
物流包装材料的类型和选择　/　157
合理设计包装的原则和流程　/　159
第18　课装卸搬运管理：控制物流成本的关键 /　162
装卸搬运工作包含的内容　/　162
装卸搬运工作所需设备　/　164
以合理化原则指挥装卸搬运工作　/　167
第19　课运输管理：让货物运输“一路顺风” /　169
现代物流的运输方式　/　169
如何实现合理化运输　/　172
运输环节的安全管理　/　174
如何管理多式联运中的交接工作　/　176
第20　课配送管理：高效对接终端市场 /　178
配送管理，小而全的物流环节　/　178
常见的配送流程及模式　/　180
各配送节点的规范化管理　/　182
第21　课信息管理：让管理者实现全局掌控 /　185
仓储信息管理系统——数据库　/　185
数据交换系统——EDI　/　188
自动订货系统——EOS　/　189
自动识别系统——条形码和电子标签　/　191
运输信息系统——GPS　和GIS /　194
第22　课供应链管理：企业效益的重要来源 /　197
有效供应链管理的目标和原则　/　197
供应链网络的设计、构建和评估　/　199
供应链体系的构成和管理　/　201
供应链管理方法——QR　和ECR /　204
第23　课物流客户管理：客户满意度才是物流目标导向 /　207
客户信息的收集、分类和管理　/　207
客户行为数据分析　/　209
创新化客户服务模式　/　211
用CRM　巩固客户关系 /　213
第24　课国际物流管理：开展跨境贸易 /　216
搞懂保税区和自贸区　/　216
国际物流的报检和报关　/　218
出口退税核销的基本知识　/　220