01零成本低风险创业 :零成…
02组织管理系统落地手册
03中国优秀企业家(2021—2…
04走向敏捷:领导者敏捷管理…
05企业文化的逻辑
06风从书卷来:一位大型国企…
07沟通:余世维说如何有效沟…
08创业实战
09国有企业董事会多样性研究…
10硬件产品经理
(日)稻盛和夫 著,喻海翔 译
《稻盛和夫的实学:活用人才》以经营问答的形式,展现了稻盛和夫在打造充满活…
可购
李晶晶 著
在现实生活中,可能不止有一半的人,尤其是年轻人,都想要自己创业,甚至有一…
彭剑锋、肖茂亮
一家地区性的风扇生产商,是如何一步步成长为世界制造业巨头和美国工业史上的…
彭剑锋 编
《辉瑞:为世界健康护航》通过重现辉瑞164年的发展历程与管理特点,揭晓了一…
杨光 著
《史蒂芬·柯维的不朽观念(图解案例实用版)》以高效能的自我提升为主线…
程德胜 著
作为国内第一家专注于为企业总裁级别的高端人才提供全面策略指导、交流服务和…
代月强,于苏华 著
《内地企业海外上市》从宏观的角度深入研究了内地企业面临的问题与发展机遇,…
钟铭 著
《宗庆后的坎》讲述了宗庆后多年来在创业过程中遭遇的各种坎坷,详细地分析了…
(日)大塚英树 译者,田龙姬 译
《否定自己才能生存(柳井正访谈实录)》简介 :服装行业是一个奇妙的世界,…
白玲 ,徐曌 著
《应用经济学论丛·产业经济学系列:中低技术产业技术创新研究》我们力争…
易居(中国)控股有限公司 ,克而瑞信息集…
作为商业地产的领军企业,万达商业地产品牌及其“订单”开发模式在业界具有举…
稻垣笃子
东京吉祥寺商店街上的一家小店——小笹。它的店铺面积只有3.3平米,出售的商…
孟丁 著
《中青年经济学家文库:基于不同上市方式的民营企业多元化战略价值取向研究》…
高娓娓 编著
《纽约的中国老板们》主要人物包括:安康宁药房老板、纽约市议员顾雅明;房地…
萧瑞麟 著
现在,企业竞争的焦点已经不再是谁的技术更新、谁的产品功能更多,而是谁最了…
舒以 著
名噪一时的世界五百强企业如安然、世界通讯、通用汽车、克莱斯勒、环球电信、…
彭剑锋
波音公司如何从一个家庭作坊式飞机生产商发展为全球最大的军机和民机制造商,…
(德)古伦,(德)蔡茨 著,吴信如,范瑞…
就全球化的世界里,与我们每一个人密切相关却又苦思难解的问题——金钱与良心…
林枫 著
本书的主要结论,与以往的相关研究相比,主要创新点在于:从企业家社会资本的…
杨皓 著
百度CEO李彦宏发给员工的一封内部邮件,引出“轩然大波”——这封信名为“改…
(美)切斯布朗 著,蔺雷,张晓雷 译
面对当下服务业的迅猛发展,开放式创新之父亨利·切斯布朗(Henrychesbr…
李俊江 史本叶 范硕
《高校社科文库:东北老工业基地国有企业自主创新能力研究》作为教育部人文社…
(西)帕迪·米勒 著
《IESE商学院最受欢迎的创新课》虽然接触了各种创新主张,你是否也有这位大公…
丁兴良 著
《企业成长做大的战略密码:卡位》在第一版的基础上完善了“卡位”理论的架构…
程继隆 著
自然界中存在丛林法则是必然,企业生存中的丛林法则同样如此。自古以来,弱肉…
曹岫云 著
稻盛先生说:人生?工作结果=思维方式(-100~+100)×努力(0~+100)&…
《英媛掌门:女民企二代接班传奇2》讲述“民企二代”女接班人,她们包容沟通…
谷丽萍 著
《YBC模式标准典章2.0》是基于中国青年创业国际计划十年的实践探索,总结编撰…
胡浩民,张乐柱 著
温氏,是我国农业产业化的一面旗帜。从七户农民8000元起步,发展成为国家农业…
拉里·施韦卡特 ,莱恩·皮尔森…
《美国企业家:跨越三百年的商业传奇故事》借鉴了亚当·斯密、约瑟夫…
吴影 著
“经营之神”稻盛和夫创造了三家世界五百强企业,而阿米巴作为其经典经营手法…
黄正凯 著
追求财富的人很多,懂得财富运行规律的人却很少,真正知道如何获取财富的人就…
楼河 著
《华为哲学概论》对华为企业文化的运作方式与成功路径做了深入分析,阐述了有…
可读可购
(美)马修·E·梅 著,华驰航 译
为什么联邦快递的logo因为其中的隐形箭头而大获成功?为什么很多自行车坐垫中…
陈中
复盘是围棋中的一种学习方法,指的是在写完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪…
(美)麦克·罗奇 著, 夏理扬、田多多…
《能断金刚》本书为全球畅销书《The DiamondCutter》十周年增订版,台湾版译…
(美),布莱恩 E.希尔 ,(Brian E. Hill…
在《如何吸引天使投资:创业者和天使投资人双向解密》一书中,布莱恩 E.希尔…
尤岭岭 著
《卓越管理者说话之道》从管理者日常工作的实际需要出发,让管理者在各种不同…
宓红 著
《民营企业对外直接投资研究:基于宁波的实践》从理论视角分析了民营企业对外…
对管理者来说,处事绝不是一个小问题,而是关系到管理者能成就多大事业的重要…