新环境下的医院全成本核算

引言
1 医院实行全成本核算的背景
1.1 新会计制度的需要
1.2 医院医疗改革的需要
1.3 医院可持续发展的需要
2 医院全成本核算理论框架的构成
2.1 成本核算单元划分
2.1.1 医疗科室与非医疗科室
2.1.2 五类科室的划分
2.1.3 门诊科室与住院科室
2.1.4 诊疗学科与护理单元
2.1.5 成本核算单元与绩效考核单元
2.1.6 医疗科室与诊疗学科
2.1.7 成本核算单元与信息系统中的科室
2.2 成本内容构成与细分
2.2.1 支出、费用与成本
2.2.2 成本开支范围
2.2.3 成本项目与费用要素
2.2.4 成本的分类
2.2.5 会计科目与支出细目
2.3 医疗服务项目
2.3.1 国家医疗项目规范
2.3.2 江苏医疗项目规范
2.3.3 特殊医用收费材料
2.3.4 医疗项目规范应用
2.3.5 医疗项目与会计核算
2.4 疾病病种（ICD-10）
2.5 成本核算体系与会计核算体系
2.5.1 成本核算与会计核算的并轨作
2.5.2 成本报表与会计报表的一致性
2.6 成本核算流程
2.6.1 科室成本核算
2.6.2 医疗服务项目成本
2.6.3 病人成本与病种成本
3 江大附院全成本核算实务探索
3.1 全成本核算的准备工作
3.1.1 构建成本核算的组织体系
3.1.2 全面展开资产清查
3.1.3 加强各类人员培训
3.1.4 组织财会人员参加培训学习、比较新旧制度变化、研读江苏规范
3.1.5 组织成本核算软件开发
3.2 全成本核算实施过程
3.2.1 成本核算体系的建
3.2.2 成本核算流程
3.2.3 成本核算数据的采集
3.2.4 江大附院成本核算分摊方案
4 江大附院全成本核算的实施成果
4.1 作业成本法的初步应用
4.1.1 作业成本法的概念
4.1.2 作业成本法与公用支出分摊
4.1.3 作业成本法与医辅成本分摊
4.1.4 作业成本法与项目成本核算
4.2 “本—量—利”分析初步应用
4.2.1 本—量—利分析的理论假定
4.2.2 固定成本与变动成本
4.2.3 医疗业务数量的确定
4.2.4 本—量—利分析图
4.3 形成符合全方位管理要求的报表
4.3.1 医疗成本信息应用分析
4.3.2 医疗项目成本总体分析
4.3.3 医疗项目成本具体报表分析
5 施行全成本核算的体会与思考
5.1 初步成效
5.1.1 成本控制意识进一步加强
5.1.2 财务信息管理水平进一步提高
5.1.3 经济运行质量全面提升
5.2 问题与思考
5.2.1 医院医疗服务改进过程与医保高标准要求之间的协调
5.2.2 关于医院项目成本的几点体会
附录
《江苏省医院成本核算与管理规范》
《医院财务制度》
《江大附院成本核算管理办法》
镇江市单病种限价表
医院成本核算单元分类表
《江苏省医院成本核算与管理规范》按《医院财务制度》调整明细表
参考文献