Ⅰ绪言
Ⅱ什么是TWI
Ⅲ职场上常见的问题
Ⅳ主管必备的五个条件
1．什么是主管
2．主管必备的五个条件
Ⅴ主管与安全卫生
Ⅵ防止事故的必要性
1．从人道主义角度出发
2．从经济角度出发
3．从社会角度出发
Ⅶ灾害连锁的内容说明
1．间接原因
2．直接原因——人的不安全行为、物的不安全状态
3．事故——在生产经营活动中发生的突发事件
4．灾害——由事故造成的伤害，有人和物两方面的损害
Ⅷ包装室的故事（事故的原因）
Ⅸ安全作业方法（技能）的4阶段法
1．4阶段法的意义
2．4阶段法之功效
Ⅹ小宋的故事（物的问题）
Ⅺ田小华的故事（人的问题）
Ⅻ李成主管的故事（人与物的问题）
ⅩⅢ整理整顿的推进方法
ⅩⅣ规则的遵守
ⅩⅤ安全三原则
1．整理整顿工作场所
2．维护保养设备
3．按照标准进行作业
ⅩⅥ结束语
参考资料（含主要常用表格）
1．实施“工作安全”之际的提示与建议
2．跟踪训练（追加指导）的必要性及体制
3．对指导者（主管）的要求
4．常用表格
后记
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