简简单单项目管理

序言
困境篇
组织的项目管理困境
项目管理者困境
Simple篇
S章 Systematic—系统的
S．1 项目管理过程组的系统化
S．2 项目管理知识领域的系统性
S．3 项目经理管理职责的系统性
S．4 项目管理系统的模块化
S—系统化章节练习
I章 Ideal—理想的
I．1 项目环境的理想化
I．2 构建理想的流程化思维
I．3 构建理想的组织授权
I一理想化章节练习
M章 Middle Man—中间人
M．1 项目经理的知识与技能
M．2 项目经理的权力
M．3 项目经理的人际关系技能
M．3．1 领导力
M．3．2 影响力
M．3．3 激励
M．3．4 沟通
M．3．5 谈判
M．3．6 建立信任
M．3．7 政治和文化意识
M—中间人章节练习
P章 Process—过程（流程）
P．1 项目整合管理
P．1．1 制定项目章程
P．1．2 制定项目管理计划
P．1．3 指导与管理项目工作
P．1．4 监控项目工作
P．1．5 实施整体变更控制
P．1．6 结束项目或阶段
P．1 项目整合管理章节练习
P．2 项目范围管理
P．2．1 规划范围管理
P．2．2 收集需求
P．2．3 定义范围
P．2．4 创建工作分解结构WBS
P．2．5 确认范围
P．2．6 控制范围
P．2 项目范围管理章节练习
P．3 项目时间管理
P．3．1 规划进度管理
P．3．2 定义活动
P．3．3 排列活动顺序
P．3．4 估算活动资源
P．3．5 估算活动持续时间
P．3．6 制定进度计划
P．3．7 控制进度
P．3 项目时间管理章节练习
P．4 项目成本管理
P．4．1 规划成本管理
P．4．2 估算成本
P．4．3 制定预算
P．4．4 控制成本
P．4．项目成本管理章节练习
P．5 项目质量管理
P．5．1 质量管理基本理念
P．5．2 质量管理三大过程的宏观理解与职责匹配
P．5．3 规划质量管理
P．5．4 实施质量保证
P．5．5 控制质量
P．5 项目质量管理章节练习
P．6 项目人力资源管理
P．6．1 规划人力资源管理
P．6．2 组建项目团队
P．6．3 建设项目团队
P．6．4 管理项目团队
P．6 项目人力资源管理章节练习
P．7 项目沟通管理
P．7．1 规划沟通管理
P．7．2 管理沟通
P．7．3 控制沟通
P．7 项目沟通管理章节练习
P．8 项目风险管理
P．8．1 规划风险管理
P．8．2 识别风险
P．8．3 实施定性风险分析
P．8．4 实施定量风险分析
P．8．5 规划风险应对
P．8．6 控制风险
P．8．7 风险管理小结
P．8 项目风险管理章节练习
P．9 项目采购管理
P．9．1 规划采购管理
P．9．2 实施采购
P．9．3 控制采购
P．9．4 结束采购
P．9 项目采购管理章节练习
P．10 项目干系人管理
P．10．1 识别干系人
P．10．2 规划干系人管理
P．10．3 管理干系人参与
P．10．4 控制干系人参与
P．10 项目干系人管理章节练习
L章 Links—关联
L．1 可交付成果主线的过程关联
L．2 项目管理信息流主线的过程关联
L．3 制定项目管理计划主线的过程关联
L．4 关联性章节练习
E章 Elegant—优雅
E．1 流程促你优雅
E．2 职业道德帮你实现优雅
E—优雅章节练习
Tips实践篇
T章 Tools&Templates—工具模板
I章 Interview—访谈
P章 Plan—计划
S章 Share—分享
Tips认证篇
T章 Textbook—课本
I章 In class—上课
P章 Pretest—预备测试
S章 Share—分享