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绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册(第2版)

绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册(第2版)

定 价:¥37.00

作 者: 史兵峰,曹艳敏 著
出版社: 中国劳动社会保障出版社
丛编项: 弗布克人力资源管理精细化实操手册系列
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787516726709 出版时间: 2016-09-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 237 字数:  

内容简介

  《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列:绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册(第2版)》立足于解决问题,介绍了人力资源管理工作中两大主要模块——绩效与薪酬。其中,重点设计了销售、生产、采购、物流、物业、财务、行政、人力资源、电子商务、手游开发10类人员的量化指标和考核方案,详细构建了企业经营者、高层管理、中层管理、基层管理、销售、技术、研发7类人员的薪酬体系,具有较强的实操性和参考性。《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列:绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册(第2版)》的特点是理论与实践有机的结合,一方面提供了有关绩效与薪酬管理所需的模型、工具、方法;另一方面有针对性地设计了大量的绩效考核或薪酬设计的方案、示例。《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列:绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册(第2版)》适合于企业人力资源管理经理、绩效考核人员、薪酬管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校教师及学者阅读和使用。

作者简介

暂缺《绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册(第2版)》作者简介

图书目录

第1章 绩效考核与绩效管理
1.1 绩效考核
1.1.1 绩效考核的内容
1.1.2 绩效考核的原则
1.1.3 绩效考核的类别
1.1.4 绩效考核的管理
1.2 绩效管理
1.2.1 制订绩效计划
1.2.2 绩效实施与管理
1.2.3 绩效监控与辅导
1.2.4 开展绩效评估
1.2.5 进行绩效面谈与反馈
1.2.6 考核结果应用
1.3 制定绩效管理制度
1.3.1 绩效管理制度范本
1.3.2 绩效管理实施细则
第2章 绩效考核工具与方法
2.1 绩效考核方法
2.1.1 360度考核法
2.1.2 目标管理考核法
2.1.3 基于KPI的考核法
2.1.4 平衡计分卡考核法
2.2 绩效考核文案
2.2.1 绩效考核实施工作计划
2.2.2 绩效考核实施总结报告
第3章 绩效考核实施
3.1 销售人员绩效考核
3.1.1 销售经理考核量表
3.1.2 促销主管考核量表
3.1.3 区域主管考核量袁
3.1.4 销售专员考核量表
3.1.5 销售人员考核办法
3.2 生产人员绩效考核
3.2.1 生产经理考核量表
3.2.2 车间主任考核量表
3.2.3 生产人员考核办法
3.3 采购人员绩效考核
3.3.1 采购经理考核量表
3.3.2 采购专员考核量表
3.3.3 采购人员考核方案
3.4 物流人员绩效考核
3.4.1 物流经理考核量表
3.4.2 运输主管考核量表
3.4.3 物流人员考核方案
3.4.4 快递人员考核量表
3.5 物业人员绩效考核
3.5.1 物业经理考核量表
3.5.2 维修主管考核量表
3.5.3 绿化主管考核量表
3.5.4 物业人员考核办法
3.6 财务人员绩效考核
3.6.1 财务经理考核量表
3.6.2 会计人员考核量表
3.6.3 出纳人员考核量表
3.6.4 财务人员考核办法
3.7 行政人员绩效考核
3.7.1 行政经理考核量表
3.7.2 后勤主管考核量表
3.7.3 车辆主管考核量表
3.7.4 行政秘书考核细则
3.8 人力资源人员绩效考核
3.8.1 人力资源经理考核量表
3.8.2 招聘主管考核量表
3.8.3 培训主管考核量表
3.8.4 薪酬主管考核量表
3.8.5 人力资源人员考核办法
3.9 电子商务人员绩效考核
3.9.1 电子商务经理考核量表
3.9.2 网店推广专员考核量表
3.9.3 网店销售员考核量表
3.9.4 网店配货员考核量表
3.9.5 电子商务人员考核办法
3.10 手游开发人员绩效考核
3.10.1 手游开发经理考核量表
3.10.2 手游策划主管考核量表
3.10.3 手游美术主管考核量表
3.10.4 手游UI设计师考核量表
3.10.5 手游测试专员考核量表
3.10.6 手游开发人员考核办法
第4章 考核反馈与面谈
4.1 考核面谈与反馈
4.1.1 面谈的准备
4.1.2 反馈的技巧
4.1.3 实施绩效面谈
4.2 绩效改进
4.2.1 选择绩效改进方法
4.2.2 制订绩效改进计划
第5章 企业薪酬管理
5.1 工作岗位评价
5.1.1 明确岗位评价指标
5.1.2 工作岗位评价得分
5.1.3 岗位评价方法应用
5.2 企业薪酬调查
5.2.1 薪酬市场调查
5.2.2 员工薪酬满意度调查
5.3 基本薪酬机制设计
5.3.1 岗位薪酬制
5.3.2 技能薪酬制
5.3.3 绩效薪酬制
5.3.4 组合薪酬制
5.3.5 薪酬结构设计
5.4 特殊薪酬机制设计
5.4.1 管理人员薪酬制
5.4.2 经营者年薪制
5.4.3 团队薪酬制
5.4.4 宽带薪酬制
5.5 薪酬管理制度范本
5.5.1 薪酬管理制度
5.5.2 薪酬管理办法
第6章 员工福利管理
6.1 法定福利
6.1.1 社会保险
6.1.2 法定假期
6.2 企业福利
6.2.1 企业年金
6.2.2 津贴补贴
6.2.3 弹性福利计划
6.2.4 福利实施管理
第7章 薪酬体系设计
7.1 经营管理人员薪酬体系设计
7.1.1 企业经营者年薪制设计
7.1.2 高层管理人员薪酬体系设计
7.1.3 中层管理人员薪酬体系设计
7.1.4 基层管理人员薪酬体系设计
7.2 经营管理人员薪酬方案设计范例
7.2.1 经营者薪酬设计方案
7.2.2 高层管理人员薪酬设计方案
7.2.3 高层管理人员股票期权实施办法
7.3 专业系列人员薪酬体系设计
7.3.1 销售人员薪酬体系设计
7.3.2 技术人员薪酬体系设计
7.3.3 研发人员薪酬体系设计
7.4 专业系列人员薪酬设计实例
7.4.1 销售人员薪酬体系设计方案
7.4.2 电商运营人员薪酬体系设计方案
7.4.3 研发人员薪酬体系设计方案
7.4.4 技术人员技能取向型薪酬设计方案
7.4.5 技术人员价值取向型薪酬设计方案
7.4.6 手游开发团队薪酬体系设计方案
第8章 薪酬调控
8.1 薪酬控制
8.1.1 薪酬分析
8.1.2 薪酬评估
8.2 薪酬调整
8.2.1 薪酬水平调整
8.2.2 薪酬结构调整
8.2.3 薪酬要素组合调整

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