股权众筹：互联网创业与投融资宝典

序言
众筹已起风，别说你不行
股权众筹：熟悉的陌生人
前言
给众筹一个支点，非把地球掀翻
第一章多箭齐发，股权众筹一路狂奔
1．1　什么是股权众筹
1．1．1　商业模式被重新定义：众筹，或非众筹
1．1．2　众筹早已“千千岁”
1．　2 股权众筹在美国靠什么火
1．2．1　创业很差钱
1．2．2　众筹规模只有同年天使投资的1．2%
1．2．3　美国知名平台
1．2．4　JOBS 法案保驾护航
1．2．5　美式股权众筹这样玩
1．3　股权众筹勇夺互联网金融“最佳新人”
1．3．1　2014 年，众筹“跑龙套”元年
1．3．2　2015 年，激流勇进
1．3．3　股权众筹荣登“最佳新人”的宝座
1．3．4　四个梯队的PK
1．4　万物生长
1．4．1　风投：从看空、质疑到纳入版图
1．4．2　疯投们在行动
1．4．3　资本市场的“新五板”
1．5　这是一项革命性的发明
1．5．1　体验式众筹
1．5．2“咖啡”式众筹
1．5．3　天使式众筹
1．6　有担保PK 无担保
1．7　众筹出海
1．8　新三板与股权众筹更配哟
1．8．1　新三板花开艳丽
1．8．2　多层次资本市场的“幼小初”
1．9　夺宝兵书：出名要趁早，创业要趁热
第二章与生俱来的争议
2．1　股权众筹“三难”
2．1．1　合格投资人，难
2．1．2　优质项目，难
2．1．3　服务与管理的平衡，难
2．2　股权众筹“三高”
2．2．1　人气高
2．2．2　“言值”虚高
2．2．3　估值高
2．3　不是一个人的战斗
2．3．1　明明是网贷，却非要披上众筹的外衣
2．3．2　能否能否，左手网贷，右手众筹？
2．3．3　夺宝兵书：趋势来了，洪水猛兽也挡不住
第三章　风险手册
3．1　法律风险
3．1．1　警惕非法集资陷阱
3．1．2　不要沦为非法吸储
3．1．3　《证券法》“擦边球”
3．1．4　与“集资诈骗”划清界限
3．2　投融风险
3．2．1　筹前：对项目的“仁慈”，就是对投资人的残忍
3．2．2　筹中：得领投，得众筹
3．2．3　筹后：没有退出，就没有投资
3．2．4　泪奔：没有退出，就没有投资
3．3　政策风险
3．3．1　《征求意见稿》：“高大上”私募VS“小额美”草根
3．3．2　《办法》（试行）：大规模全方位立体式的“降”
3．3．3　专项检查：股权融资分层
3．3．4　夺宝奇兵：牌照，又见牌照
3．3．5　2015 年监管元年：股权众筹领域的历次亮剑
第四章春秋战国　争霸大战
4．1　四大门派巅峰对决
4．2　北京：帝都派又当领头羊
4．2．1　成立最早，数量最多
4．2．2　交易规模最大
4．2．3　用户数量最多
4．2．4　融资最劲
4．3　广东：创都派依旧喜洋洋
4．3．1　创都派：独具一格
4．3．2　地方监管探路者
4．4　上海：魔都派有点“懒洋洋”
4．4．1　输了面子，再输里子
4．4．2　知耻而后勇
4．5　杭州：狂都派开始美洋洋
第五章草根创业派
5．1　天使汇：圈内筹
5．1．1　众筹规模
5．1．2　互联网行业夺“头牌”
5．1．3　运作流程
5．1．4　增值服务
5．1．5　风控模式
5．1．6　运作模式：认证投资人+ 科技创新项目
5．1．7　案例解析：约拍APP
5．2　原始会：既生“会”何生“汇”
5．2．1　业绩呈现
5．2．2　天使式股权融资
5．2．3　运作流程
5．2．4　我有北大X-LAB 孵化器我怕谁
5．2．5　风控模式
5．2．6　首开移动端
5．2．7　案例解析：广西新特化工
5．3　创投圈：群星闪耀
5．3．1　众筹规模
5．3．2　眺望天使汇的背影
5．3．3　天使的晚宴
5．3．4　数字化创投
5．3．5　案例解析：中酒网
5．4　大家投：老牌劲旅
5．4．1　飞速增长
5．4．2　融资者要求
5．4．3　风险控制
5．4．4　纯草根的天下
5．4．5　另辟蹊径——影视众筹
5．4．6　案例解析：《女人花似梦》
5．5　路演吧的国际雄心
5．5．1　众筹规模
5．5．2　网上“路演大厅”
5．5．3　平台投资人状况
5．5．4　项目操作流程
5．5．5　要做股权市场的券商
5．5．6　案例解析：一粒大米
5．6　媒体出身天使客
5．6．1　展翅的天使
5．6．2　瞄准成熟项目
5．6．3　风控模式
5．6．4　联合平安众+，为公募开路
5．6．5　平台解析
第六章独领风骚的“国字号”
6．1　浙里融：低调的奢华
6．1．1　自带安全感的国资系
6．1．2　多样化布局
6．1．3　风控模式
6．1．4　出类拔萃，独霸一方
6．1．5　金无足赤，人无完人
6．1．6　案例解析：艾立可金融
6．1．7　夺宝兵书：国资不等于无风险
第七章天生丽质电商派
7．1　东家：打铁还要自身硬
7．1．1　新秀登场，秒杀众人
7．1．2　天赋异禀：就是这么任性
7．1．3　风控：独立成派
7．1．4　“解剖”东家
7．1．5　案例解析：三个爸爸
7．2　蚂蚁达客：阿里的新触角
7．2．1　业绩“喜报”
7．2．2　犹抱琵琶半遮面
7．2．3　为公募做准备
7．2．4　这一次输给了东家！
7．2．5　风险控制
第八章　黑马军团：36 氪
8．1　后生可畏
8．2　独特的运作模式
8．3　优质的项目源
8．4　联手蚂蚁金服，对抗京东
8．5　风控模式
第九章众筹平台失败项目解读
9．1“比特城邦”项目一年亏损超百万
9．1．1　几乎没有投后管理
9．1．2　管理团队“零资金”控股30%
9．1．3　开资管公司，推理财产品
9．1．4　扒一扒“比特城邦”管理团队的运营模式
9．2　酒店项目到底如何筹？
9．2．1“锦江之星风尚酒店”众筹坎坷路
9．2．2　酒店项目投前功课
9．3　行业“老大”不好当
9．3．1　争议中前行
9．3．2　平台和项目，到底谁利用了谁
9．4　中国股权众筹第一案：人人投与诺米多的纠纷
9．4．1　起诉书中看“姻缘”
9．4．2　现场录音露“焦点”
9．4．3　首例股权众筹法律纠纷
9．4．4　股权众筹前景可观
9．5　若项目遇领投方撤资，谁来担责？