创业学（原书第9版）

定　价：¥59.00

作　者：	[美] 罗伯特 D.赫里斯著；蔡莉，葛宝山等译
出版社：	机械工业出版社
丛编项：	管理教材译丛
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787111554059	出版时间：	2016-11-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	348	字数：

内容简介

　　本书阐述了创业学的主要内容，包括创业概论，从创意到机会识别，从机会识别到商业计划，从商业计划到新企业创建以及新企业创建、成长及终结五篇，全面解读了在创建和经营企业过程中，创业者如何承担企业生存和发展的责任及风险，迎难而上，开创属于自己的市场。

作者简介

　　罗伯特D. 赫里斯，曾任美国雷鸟商学院全球创业中心主任、创业学首席教授，现为肯特州立大学商学院副院长、教授。赫里斯教授拥有美国迪堡大学学士学位及辛辛那提大学工商管理硕士和博士学位。赫里斯教授的研究重点是创业及新企业创建，包括创业伦理、公司创业、妇女和少数民族创业、创业融资和全球创业。他在这些创业领域从事教学和科研工作，也曾在营销管理、产品计划和开发领域从事教学与科研工作。他的兴趣在于全球管理和创业。以此为基础，他两次以富布赖特学者的身份在匈牙利的布达佩斯访问交流。俄罗斯楚瓦什国立大学和匈牙利米什科尔茨大学授予他名誉博士学位。作为访问教授，他多次访问奥地利、澳大利亚、爱尔兰和斯洛文尼亚的大学。赫里斯教授是多家创业领域期刊的编委。他还担任多家公司的董事。他在Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Business Venturing，Journal of Small Business Finance，Small Business Economics，Journal of Developmental Entrepreneurship，以及Entrepreneurship Theory and Practice等学术期刊上公开发表300多篇论文。赫里斯教授还编著出版了28种著作，如Marketing：A Practical Approach；How to Fix and Prevent the 13 Biggest Problems That Derail Business；International Entrepreneurship： Starting，Developing and Managing a Global Venture以及Technology Entrepreneurship： Value Creation，Protection and Capture。迈克尔P.彼得斯（Michael P. Peters），是波士顿大学管理学院营销系名誉教授。他在美国马萨诸塞大学（UM）获得博士学位，在美国东北大学获得工商管理学士和硕士学位。目前，彼得斯教授已从全职教师岗位上退休。他曾经在雅典希腊商学院的美国学院访问交流，并在该校的MBA项目中发起了创业及商业计划大赛。此外，他还在创业领域从事写作及演讲活动。他还是多家企业的董事，并参与一个家族企业的管理。他积极帮助美国的创业者创办新企业，在世界范围内举办与创业相关的各种研讨会，就国内外的新产品开发决策问题、营销计划和市场战略提供咨询服务。他在Journal of Business Research，Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of International Business Studies，Columbia Journal of World Business，Journal of Business Venturing和 Sloan Management Review等期刊上发表了30多篇学术论文。他撰写了三本教材：Marketing a New Product：Its Planning，Development and Control；Marketing for New and Mature Products；Entrepreneurship。他担任波士顿大学营销系系主任和小企业研究所所长长达16年。他爱好摄影、网球、高尔夫和科德角的皮划艇。迪安A. 谢泼德（Dean A.Shepherd），是美国印第安纳大学凯利商学院首席创业领导力教授。谢泼德教授在澳大利亚邦德大学获得其MBA和博士学位。其研究领域是创业领导力。他重点采用实验的方法研究人们如何充分利用认知和其他资源开发创业机会，揭示其获得较高水平的个体和组织绩效的学习过程及决策机制。谢泼德教授在创业期刊、管理总论期刊、战略管理期刊、运营管理期刊和心理学期刊上发表了100多篇论文。

图书目录

作者简介前言第一篇创业概论第1章　创业及创业意识 2
本章概要 2
开篇引例　厄文·马里昂·考夫曼 2
1.1　创业的本质 4
1.2　创业者是如何思考的 6
1.2.1　结构性思维 6
1.2.2　拼凑思维 7
1.2.3　手段导向 7
1.2.4　认知适应性 10
1.3　创业行动意图 15
1.4　创业者的背景和特征 16
1.4.1　教育水平 16
1.4.2　年龄状况 16
1.4.3　工作经历 16
1.5　行为模范和支持体系 17
1.5.1　精神支持网络体系 17
1.5.2　专业支持网络体系 18
1.6　可持续创业 19
本章小结 20
调研练习 21
课堂讨论 21
选读资料 22
第2章　公司创业 26
本章概要 26
开篇引例　罗伯特·蒙达维 26
2.1　公司创业兴起的原因 28
2.2　管理决策制定与创业决策制定 29
2.2.1　战略导向与机会承诺 30
2.2.2　资源承诺与资源控制 30
2.2.3　管理结构与奖励理念 31
2.2.4　成长导向与创业文化 31
2.3　公司创业的环境 34
2.4　公司创业者的领导特征 35
2.5　在组织中实施公司创业 36
2.5.1　公司创业过程 36
2.5.2　可能存在的问题与应做出的努力 37
2.5.3　从失败中学习 38
本章小结 39
调研练习 39
课堂讨论 40
选读资料 40
第3章　新企业快速成长战略 43
本章概要 43
开篇引例　贾斯汀·派勒的创业故事 43
3.1　创业战略 44
3.2　创业资源 45
3.2.1　资源束的定义 45
3.2.2　资源束的创造：创造一组有价值、稀缺且难以模仿的资源 46
3.2.3　创业机会的评估 47
3.3　创业机会的开发战略 49
3.3.1　领先者优越性 49
3.3.2　环境的不确定性与领先者的优劣势 50
3.3.3　消费者的不确定性与领先者优劣势 52
3.3.4　领先期与领先者的优劣势 53
3.4　创业风险规避战略 56
3.4.1　市场定位战略 56
3.4.2　模仿战略 57
3.4.3　面对“新”的挑战 58
本章小结 59
调研练习 60
课堂讨论 61
选读资料 61
第二篇从创意到机会识别第4章　创造力与商业创意 66
本章概要 66
开篇引例　皮埃尔·奥米迪亚：eBay创始人 66
4.1　发展趋势 68
4.2　新创意的来源 70
4.3　新创意产生的方法 71
4.4　创造性地解决问题 73
4.5　新创意的创新性 76
4.5.1　技术创新的基本类型 76
4.5.2　定义新的创意 77
4.5.3　新产品的分类 78
4.6　机会识别 79
4.7　新产品计划和开发过程 79
4.8　电子商务与企业初创 83
4.8.1　创意使用电子商务 84
4.8.2　企业网站 84
4.8.3　跟踪客户信息 85
4.8.4　新创企业的电子商务 85
本章小结 86
调研练习 86
课堂讨论 87
选读资料 87
第5章　国内外机会识别和分析 88
本章概要 88
开篇引例　莎罗尼·玛尔霍特拉 88
5.1　引言 90
5.2　机会识别与机会评估计划 91
5.3　信息来源 92
5.4　国际创业的性质 94
5.5　国际业务的重要性 95
5.6　国际创业与国内创业 95
5.6.1　经济状况 95
5.6.2　经济发展阶段 95
5.6.3　经常账户 95
5.6.4　经济制度类型 95
5.6.5　政治法律环境 96
5.6.6　语言交流 97
5.7　科技环境 97
5.8　社会文化 98
5.9　有效的分销系统 100
5.10　国际化的动机 100
5.11　国际化的战略效应 101
5.12　国外市场的选择 102
5.13　国际创业的市场进入战略 103
5.13.1　出口贸易 104
5.13.2　非股权参与式国际直接投资 105
5.13.3　国外直接投资 105
5.14　国际创业联盟 107
5.15　国际贸易壁垒 108
5.15.1　关贸总协定 108
5.15.2　贸易集团和自由贸易区 108
5.15.3　创业战略和贸易壁垒 109
5.16　对全球创业者的影响 109
本章小结 109
调研练习 109
课堂讨论 110
选读资料 110
第6章　创意保护和创业的其他法律事项 112
本章概要 112
开篇引例　萨拉·卡曼加 112
6.1　知识产权及律师选择 113
6.1.1　什么是知识产权 113
6.1.2　对律师的需求 114
6.1.3　如何选择律师 114
6.2　创立组织的法律问题 115
6.2.1　专利的法律事项 116
6.2.2　国际专利保护的法律事项 117
6.2.3　临时申请的法律事项 117
6.2.4　专利申请的法律事项 117
6.2.5　专利侵权的法律事项 118
6.3　商业模式专利的法律事项 119
6.4　商标的法律事项 120
6.5　版权的法律事项 121
6.6　商业秘密与非竞争协议 122
6.7　许可证协议的法律事项 124
6.8　产品的安全与责任 126
6.9　保险的法律事项 126
6.10　《萨班斯–奥克斯利法案》 127
6.11　合同方面的法律事项 128
本章小结 129
调研练习 130
课堂讨论 130
选读资料 130
第三篇从机会识别到商业计划第7章　创建新企业的商业计划 134
本章概要 134
开篇引例