《医疗机构战略管理》是一部专为医疗机构管理者提供理论及实践指导的经典著作，自20世纪90年代初首次出版以来，20余年间不断再版，本书为最新一版，即第7版。多年来，在美国众多医学管理类图书中，本书排名一直保持领先，在海外读者中广受欢迎和好评。大多数读者认为，这是一本能直接指导实践、具有很强可读性的好书，而并非空泛的理论堆积。一些读者还将书中的模式图、表等工具直接应用于战略分析得实践中，颇受裨益。本书特点：1. 结构安排十分用心，注重遵从读者认知、理解和运用知识的一般思维习惯。各章均已一个实际案例作为引言切入，展开本章的理论知识阐述。章节内容还包括学习目标、理念拓展、关键术语和概念以及问题讨论等，结构层层递进。2. 力求提高医疗机构管理者的战略分析能力，以及挖掘潜在资源的能力，传达一种建立可持续发展的长远利益得了理念。3. 内容着眼于医疗机构自身建设，适用于多种体制环境下的医疗结构。4. 对所述内容辅以模式图、表等表现形式，使内容更加直观、方法更加实用。 5. 信息量丰富，并且完美平衡了理论分析与实践指导。6. 本书每次再版都细心汲取读者的反馈意见，力争反映时代需求，在与读者的互动中不断加以完善。
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