管理就是带团队出绩效：没有绩效产生，管理一文不值

第一章　　让团队出业绩，这才叫管理
管理者的工作职责是带出一个目标明确、协同作战的团队，并确保这个团队取得出色的业绩。没有业绩，管理就成了空谈，管理者的工作也就没了意义。
◎给你一个团队，你能带出业绩吗/003
◎没有业绩产生，管理一切为零/008
◎一流的团队拼业绩，二流的团队拼“人才”/012
◎管理不讲人情，让业绩最差的离开/016
◎业绩证明能力，结果说明价值/020
◎管理不狠，企业命悬/024
第二章　“带”字当头：先带士气，再带业绩
一个团队的士气与业绩息息相关，士气高昂就更容易创造出高业绩。因此，带出高昂士气，就成了管理者带团队的首要任务。
◎“士气低”比“能力差”还可怕/031
◎看准方向，鼓舞士气一往无前/035
◎立即行动是士气高昂的核心/039
◎营造激情的“气场”/043
◎理性+士气=强大竞争力/047
◎坚持，让工作士气延续/051
◎业绩不好时，“生气”不如“争气”/056
第三章　定出规矩：团队有规矩，绩效有保证
规矩、规范、制度保证了团队得以井然有序地运转，并为团队发展和业绩提高提供了稳定的内部环境。因此，管理者应学会利用制度来提高团队的绩效。
◎没有规矩，不成方圆/063
◎严密的制度，是高效管理的关键/067
◎让制度促进竞争/071
◎原则大于情面/074
◎落实制度须以身作则/079
◎适当时机“杀鸡给猴看”/083
◎处罚要宽严适度/087
◎制度切忌朝令夕改/090
第四章　制定标准：执行有标准，结果不走样
执行不到位，管理者所做的一切工作都会白费。提前定好标准，保证成员始终沿着正确的方向做事，并力求将一切做到最好，才能使工作质量、业绩得到有力的保障。
◎到位不到位，相差一百倍/097
◎细节决定成败/102
◎“差不多”其实差很多/106
◎做好团队的时间管理/109
◎确定每个阶段的“里程碑”/114
◎精益求精：没有最好，只有更好/118
第五章　狠抓执行：一流的团队必有一流的执行
执行力是一切战略得以顺利实现的关键要素，而执行力低下是偷走业绩的最大“黑洞”。换言之，要想避免失败就要狠抓执行。
◎想避免失败就要坚决执行/125
◎有计划地执行胜过没有计划地执行/128
◎责任是执行的基础/132
◎有效沟通是执行的前提/135
◎执行要“快、准、狠”/139
◎执行没有任何借口/143
◎执行，让“不可能”成为“可能”/148
第六章　逼出优秀：找原因，给方法，要进步
优秀和成功都是逼出来的。给予不适当的压力，团队就会安于现状、得过且过；给予一些良性刺激，能力平平的团队也会发挥出创造力和主动性，飙出惊人业绩。
◎逼，凤凰得重生；不逼，温水煮青蛙/155
◎不为失败找借口，只为成功找方法/160
◎找出问题研究透彻，方能对症下药/163
◎化折腾为力量，不断地成长/167
◎末位淘汰，激发极限能力/171
◎缺乏危机意识比危机本身更可怕/175


第七章　绩效考核：团队考核无死角
绩效考核要么不做，要做就必须实事求是、认真细致，制定出规范的考核体系，对员工进行全方位综合评估，让“能者上，庸者下”，业绩不好的立即离开。
◎运用换位思考的思维方式/181
◎制定一套规范的绩效考核体系/185
◎与员工面对面地进行业绩评估/189
◎全视角绩效评价——多几双眼睛看人/193
◎对低绩效的员工不能太心软/196
◎绩效考核重在实事求是/199
◎把长期“拖后腿”的员工踢出团队/203
第八章　善于激励：激励有方法，结果才到位
金钱不一定能打动人心，物质奖励也不一定总能受人欢迎。激励是一门学问，需要管理者用心琢磨最适合本团队实际的一套方法。唯有如此，激励才能产生强大的效果。
◎“多给面包”不是唯一的激励方式/209
◎激励不要偏离目标/214
◎明奖、暗奖各有利弊/219
◎不明确的奖励不如不奖励/223
◎罚有章法：达到期望的负面激励/227
◎煽情励志：让人时刻有奔头/231
◎不可忽视感情的力量/235

第九章　人才至上：一个人是工作，一群人是事业
带团队的“带”字暗含了企业管人用人的精髓。管理者要慧眼识英，更要知人善任，为团队寻找和培养能不断创造佳绩的“千里马”，才算是掌握了带团队的真谛。
◎带团队的本质是培养一群改变企业命运的人/241
◎用更“牛”的人，才能做更大的事/245
◎把人才放到适合的位置上/250
◎不仅要看学历，更要看能力/254
◎用人要疑，疑人也可以用/258
◎“刺头”人物也能为我所用/261
附录　《绩效管理游戏》咨询班/265