决胜未来：互联网+企业再造与顶层设计

第1章
企业再造：大转型时代的组织变革与管理重构
1．1　企业再造：企业持续盈利的新型管理模式　 // 2
1．1．1　企业再造理论的诞生背景　 // 2
1．1．2　企业再造理论的主要内容　 // 4
1．1．3　企业再造成功的2个因素　 // 8
1．2　理论实践：探索企业再造理论的实践之路　 // 9
1．2．1　再造新型的组织结构模式　 // 9
1．2．2　企业再造的3个应用条件　 // 12
1．2．3　企业再造的三大应用动力　 // 14
1．2．4　企业再造不容忽视的3个问题　 // 16
1．2．5　对策：企业再造过程中的防控措施　 // 20
1．3　企业再造与组织变革：打造扁平化组织结构　 // 24
1．3．1　扁平化：组织变革的必然趋势　 // 24
1．3．2　扁平化组织结构的主要特征　 // 26
1．3．3　构建扁平化组织的5个因素　 // 29
1．3．4　扁平化管理模式的落地策略　 // 31
第2章
顶层设计：“互联网+”时代的商业模式变革
2．1　“互联网+”：颠覆与重构传统商业模式　 // 34
2．1．1　“互联网+”时代的商业变革　 // 34
2．1．2　“互联网+”对传统产业的影响　 // 36
2．1．3　“互联网+”再造传统商业模式　 // 38
2．1．4　互联网思维下的传统企业再造　 // 42
2．2　“互联网+”时代，企业如何再造新型商业模式　 // 44
2．2．1　成功商业模式的3个特点　 // 44
2．2．2　商业模式再造的3个维度　 // 46
2．2．3　商业模式再造的六大路径　 // 48
2．2．4　乐视模式：平台+内容+终端+应用　 // 51
2．3　再造利润区：企业持续盈利的“三驾马车”　 // 57
2．3．1　从固定、剩余到分成　 // 57
2．3．2　建立企业内部盈利模式　 // 59
2．3．3　降低企业盈利的风险　 // 60
2．3．4　“三驾马车”模式组合拳　 // 62
2．4　Uber的共享经济：“互联网+”时代的商业颠覆　 // 63
2．4．1　Uber：共享经济开启出行革命　 // 63
2．4．2　Uber的商业布局与自我复制　 // 65
2．4．3　共享经济模式的四大优势　 // 67
第3章
战略再造与转型：建立企业持续竞争优势
3．1　战略再造：传统企业实现转型升级的关键　 // 70
3．1．1　企业战略再造与转型升级　 // 70
3．1．2　企业战略再造的3个原则　 // 72
3．1．3　企业的组织能力再造　 // 75
3．1．4　企业家的思维模式再造　 // 80
3．2　价值链再造：构建企业、员工与客户的利益共同体　 // 81
3．2．1　实现企业、员工与客户的利益统一　 // 81
3．2．2　如何打造企业到员工的价值链　 // 83
3．2．3　如何打造员工到客户的价值链　 // 86
3．2．4　如何打造企业到客户的价值链　 // 89
3．3　苏宁的战略转型：从“+互联网”到“互联网+”　 // 92
3．3．1　进军电商：构建完善的服务生态链　 // 92
3．3．2　IT建设：苏宁战略转型的关键布局　 // 94
3．3．3　线下互联网化：“互联网+零售”战略的确立　 // 95

第4章
竞争战略再造：红海时代，重塑市场主导地位
4．1　产品定位：消费者主权时代的产品运营策略　 // 98
4．1．1　逆向定位：市场细分，满足新市场需求　 // 98
4．1．2　分离定位：需求分割，开拓新产品市场　 // 101
4．1．3　关联定位：品类制胜，构建新竞争规则　 // 103
4．1．4　产品再定位策略需遵循的3个重要原则　 // 104
4．2　竞争定位：企业如何重新定位竞争策略　 // 107
4．2．1　抢位策略：建立企业市场领先地位　 // 107
4．2．2　顺位策略：寻找市场空隙，实现盈利目标　 // 109
4．2．3　跨位策略：打破固有的市场格局和秩序　 // 110
4．2．4　立位策略：以创新思维培育新的市场蓝海　 // 112
4．3　差异化竞争战略：同质化时代，再造一个新利润区　 // 114
4．3．1　企业差异化竞争战略的四大路径选择　 // 114
4．3．2　企业实施差异化战略的4个关键步骤　 // 116
4．3．3　我国企业差异化竞争战略面临的问题　 // 117
4．3．4　我国企业差异化竞争战略的应对策略　 // 120
4．4　中小企业如何在激烈的市场中建立核心竞争力　 // 121
4．4．1　低成本战略：打造成本领先的竞争力　 // 121
4．4．2　集中性战略：将资源集中在特定市场　 // 124

第5章
移动互联网时代的营销战略转型与变革
5．1　移动营销：传统企业营销转型新路径　 // 128
5．1．1　移动营销的5个爆发点　 // 128
5．1．2　移动营销战略的5个方面　 // 129
5．2　移动广告：数字化时代的营销转型与变革　 // 133
5．2．1　因地制宜制定广告营销策略　 // 133
5．2．2　多屏融合，打造O2O2O的闭环生态　 // 135
5．2．3　碎片化时代，构建场景营销模式　 // 136
5．3　LBS营销：移动互联网时代的精准定位营销　 // 137
5．3．1　LBS营销的发展历程与商业价值　 // 137
5．3．2　LBS营销的应用模式与落地策略　 // 141
5．3．3　企业LBS营销注意的3个问题　 // 145
第6章
品牌再造：以创新变革重塑品牌价值
6．1　品牌定位战略：企业如何打造强大的品牌效应　 // 148
6．1．1　品牌再造：建立精准的品牌定位　 // 148
6．1．2　品牌延伸：品牌定位的3种策略　 // 150
6．1．3　品牌资产：注重挖掘品牌核心价值　 // 154
6．2　品牌运营战略：构建品牌竞争力的关键策略　 // 156
6．2．1　品牌运营：品牌创新的三大转变　 // 156
6．2．2　品牌营销：整合传播的6个步骤　 // 158
6．2．3　品牌公关：危机公关的五大原则　 // 161
第7章
流程再造：优化流程管理，让战略落地
7．1　企业流程再造与组织变革　 // 166
7．1．1　企业流程再造与组织变革　 // 166
7．1．2　企业流程再造的3个原因　 // 169
7．1．3　流程型组织的设计与构建　 // 172
7．2　流程再造管理的实施　 // 176
7．2．1　企业流程再造的方法与原则　 // 176
7．2．2　企业流程再造的实施过程　 // 179
7．2．3　企业流程再造实施中的误区　 // 181
7．3　企业流程再造与管理创新　 // 183
7．3．1　以流程再造为中心的组织创新　 // 183
7．3．2　部门、岗位职能的流程再造　 // 186
7．3．3　松散耦合业务流程管理　 // 189
第8章
管理再造：构建自动运转企业治理体系
8．1　执行力再造：重构企业执行力体系　 // 196
8．1．1　员工多而执行力差的原因　 // 196
8．1．2　如何解决执行力差的问题　 // 200
8．1．3　如何激发员工的工作潜能　 // 205
8．2　目标管控力：实现员工与企业目标的统一　 // 207
8．2．1　增强员工对企业的归属感　 // 207
8．2．2　如何实现员工与企业目标的统一　 // 210
8．2．3　建立以目标为导向的执行力团队　 // 214
8．3　薪酬再造：企业薪酬管理制度的变革与创新　 // 219
8．3．1　薪酬激励制度的设计与优化　 // 219
8．3．2　初创企业薪酬设计需要考虑哪些问题　 // 222
8．4　绩效变革：互联网时代的绩效管理体系　 // 227
8．4．1　构建去中心化的绩效文化　 // 227
8．4．2　互联网时代的绩效评估体系　 // 229
8．4．3　发挥“长尾效应”，实现人尽其才　 // 232
8．5　股权激励：有效激发员工的最大潜能　 // 233
8．5．1　初创企业如何实行股权激励　 // 233
8．5．2　建立与完善股权激励制度　 // 236
8．5．3　上市公司如何做好股权激励　 // 240
8．5．4　企业实施股权激励的注意事项　 // 242