为了能更快、更好融于全球经济发展，适应“工业4.O时代”及“中国制造2025”的远景战略目标需要，也为了能有效地完善我国市场经济机制体制建设，企业有必要去积极引进、学习和实践卓越绩效模式。南自自动化抓住这一历史机遇，在实践中总结提炼了H企业管理体系，并与卓越绩效管理模式实现了无缝对接。杨刚、赵曙明*的《以H企业管理体系推动卓越》对南自自动化管理实践的总结按照卓越绩效管理模式的七个方面进行安排，在对背景及南自自动化H企业管理体系、卓越绩效管理模式进行介绍后，本书分别就卓越绩效管理模式中的领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、改进、结果七方面，全面阐述了南自自动化H企业管理体系的做法及卓越理念。南自自动化H企业管理体系体现了中国企业在思考和实现如何探索、建立、总结、融合和创新中国式卓越绩效管理模式中所做的努力及取得的成果，希望能为相关企业及本书的读者提供一点参考意义。
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