国际卫生项目管理（本科/全球健康学）

第一章 概述第一节 基本概念一、项目与项目管理二、国际卫生项目三、国际卫生项目管理第二节 国际卫生项目的发展一、国际卫生项目的发展历史二、国际卫生项目的发展趋势三、中国国际卫生项目管理面临的挑战第三节 国际卫生项目管理的基本理论与基本知识一、国际卫生项目管理的常用理论二、国际卫生项目管理的主要知识领域第四节 国际卫生项目管理的逻辑框架和主要流程一、国际卫生项目管理的逻辑框架二、国际卫生项目管理的主要流程第五节 中国的国际卫生项目一、发展历史二、主要来源三、主要特点四、主要成效五、前景展望第二章 国际卫生项目准备第一节 国际卫生项目设计的基本理论和逻辑框架一、国际卫生项目设计的基本理论二、国际卫生项目准备的逻辑框架第二节 项目意向书及立项审批一、国际卫生项目需求评估二、项目意向书编制三、立项审批第三节 项目建议书与技术审批一、项目建议书二、项目可行性评估三、项目技术审批四、项目计划书第四节 合作协议及签约一、项目合作协议二、项目谈判三、签约第三章 国际卫生项目执行管理第一节 项目组织管理一、项目组织管理二、项目任务分解与时间管理三、项目风险第二节 项目管理机构与制度建设一、项目管理机构的设置二、项目管理制度的制定第三节 项目活动计划的编制与审批一、活动计划编制二、活动计划分类三、活动计划编制与审批第四节 项目的执行一、项目执行的定义、原则和内容二、项目执行的程序三、项目执行的常用方法第五节 项目风险管理一、风险管理的目的与原则二、风险管理方法三、国际卫生项目风险管理主要做法第四章 国际卫生项目财务管理第一节 财务管理概述一、财务管理概述二、财务管理的组织体系及任务三、财务内部控制的概念、目标和原则第二节 预算管理一、预算概述二、预算编制方法及流程三、预算编制控制四、预算管理控制第三节 资金管理一、资金流入的管理二、资金支出的管理三、财务督导第四节 会计核算与审计一、会计核算二、财务报告与分析三、项目审计第五章 国际卫生项目采购管理第一节 采购一、采购的基本概念二、采购的目标三、采购的原则四、理论基础第二节 国际卫生项目采购一、国际卫生项目采购的概念与作用二、国际卫生项目周期与采购安排的关系三、国际卫生项目采购的目标四、国际卫生项目采购的分类与方式五、国际卫生项目采购管理六、项目采购管理的理论与方法七、国际卫生项目对采购人员的素质要求第三节 国际卫生项目采购执行周期和内容一、项目采购规划二、项目采购计划三、项目采购执行四、项目采购完成第四节 加强国际卫生项目采购管理的措施和内容一、制度建设二、市场调查三、年度采购计划四、采购文件五、资格审查六、合同管理七、采购审查与评价第六章 国际卫生项目评价第一节 项目评价概述一、项目评价的基本概念二、项目评价的目的和作用三、项目评价的分类四、项目评价的要素五、项目评价的原则第二节 项目评价的逻辑框架一、项目评价的理论模型二、项目评价的逻辑框架三、项目评价的基本准则第三节 项目评价步骤和方法一、基本流程和关键环节二、评价的准备阶段三、评价的实施阶段四、评价的结尾阶段五、项目评价再评价第四节 项目影响评估一、影响评估的意义二、影响评估的定义、类型与分析框架三、影响评估的常用方法第五节 项目评价结果应用一、目的与意义二、主要方式和策略三、影响评估的应用概况第七章 国际卫生项目完工管理第一节 项目完工一、项目完工概述二、项目完工的准备材料三、项目完工产出四、项目完工程序第二节 项目完工总结一、项目完工总结概述二、项目完工总结要求三、项目完工总结报告框架第三节 项目的可持续发展一、项目可持续发展概述二、项目可持续发展的意义、条件及可行性三、项目可持续发展能力分析第四节 项目推广一、项目推广的概述二、项目推广的影响因素三、项目推广的关注焦点四、项目推广的价值评价五、项目推广的途径第八章 国际卫生项目实例第一节 卫生八项目，卫生八支持性项目案例介绍一、项目概述二、评估、设计和申报三、执行管理四、采购管理五、财务管理六、监测与评价七、完工和可持续发展第二节 卫生十项目案例介绍一、项目概述二、评估、设计和申报三、执行管理四、采购管理五、财务管理六、监测与评价七、完工和可持续发展附录附录一 项目社会评估指南附录二 社会评估报告附录三 项目建议书格式框架附录四 项目年度活动计划参考样式（县级）附录五 项目活动计划执行情况对照格式附录六 项目执行协议样本附录七 项目进展报告框架附录八 世界银行贷款／英国赠款中国农村卫生发展项目提款申请书附录九 财务报告与财务报表附录十 世界银行贷款项目咨询人资历和单个咨询人采购程序相关文本附录十一 世界银行贷款卫生项目货物询价采购程序相关文本附录十二 世界银行贷款卫生项目土建小额工程采购招标文件样本附录十三 项目中期评估报告框架附录十四 外部评价报告框架附录十五 终期评价报告框架附录十六 项目完工报告常用框架参考文献索引