建筑师执业指南

定　价：¥78.00

作　者：	[英] 戴维·查普尔，安德鲁·威利斯著；刘士兴，秦丹尼，王韧译
出版社：	中国建筑工业出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

购买这本书可以去

ISBN：	9787112197163	出版时间：	2016-09-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	330	字数：

内容简介

　　《建筑师执业指南（原著第十版）》向建筑学学生和年轻的执业者提供易懂的职业指导，包括建筑师对业主和承包商所应担负的责任，执行建筑合同的关键要点，以及管理、财务和绘图室流程中的基本要素。本版的主要修订包括：规划和建筑规范中修订的章节；详细介绍了英国建筑教育的改变；讨论了2010年1月生效的《建筑师注册委员会建筑师守则：职业行为和执业的标准》；新了英国皇家建筑师学会1999年版《委托建筑师的格式合同》（SFA／99）的注解；讨论了新版的英国皇家建筑师学会《2010年标准合同》（S-10-A）参考联合合同审议委员会（JCT）的所有合同都已新，已引用新版的2005年整套合同；增加了爱尔兰皇家建筑师学会有关教育、注册和继续教育的要求；《建筑师执业指南》第十版将继续为所有学生和执业建筑师在课程学习和职业实践中提供指导和建议。

作者简介

　　戴维·查普尔（David Chappell），建筑学荣誉学士、建筑学硕士、法律硕士、博士、英国皇家建筑师学会会员，拥有建筑业50年的从业经验，曾在公共和私人领域担任建筑师，现为戴维·查普尔顾问有限公司蓑事长。他是英国皇家建筑师学会专家顾问团成员，并经常担任审裁员。曾受聘贝尔法斯特女王大学建筑实践及管理研究方向的教授和伯明翰中英格兰大学时间管理和法律方向的访问教授。为建筑业出版过多部*作。安德鲁·威利斯（Andrew Wills），理学学士、英国皇家特许测量师学会荣誉会员、皇家特许仲裁员协会荣誉会员，现任富兰克林和安德鲁斯公司管理董事，是《威利斯工料测量的要素》和《建筑师与测量师如何撰写建造细则》两书的合*者，并曾合*出版了《威利斯工料测量师的实践和程序》。

图书目录

序
致谢
第一部分执业背景
第1章建筑业
1.1 简介
1.2 建筑业的重要性
1.3 不断变化的产业
1.4 业主
1.5 承包商
1.6 顾问
1.7 监理工程师
1.8 建筑业社团
第2章基础
2.1 简介
2.2 从教育到注册：愿景与超越
2.3 建筑教育和培训的途径
2.4 欧盟指令、建筑学课程的内容／结构、学习模式、学分／学分累计和转换方案／欧洲学分转换体系
2.5 建筑教育课程的许可
2.6 英国的建筑师执业
2.7 爱尔兰的建筑师执业
2.8 建筑师标准、规范和行为守则的维护
2.9 建筑师注册委员会《守则》：职业行为和执业的标准
2.10 英国皇家建筑师学会《行为守则》
2.11 继续教育(CPD)
2.12 保护消费者
第3章就业
3.1 简介
3.2 私人企业
3.3 地方政府
3.4 其他公共组织
3.5 大公司
3.6 承包商
3.7 生产商
3.8 教学
3.9 其他专长
3.10 审裁员、仲裁员或专家证人
第4章企业类型
4.1 独资企业
4.2 合伙企业
4.3 无限责任
4.4 有限责任
4.5 上市公司
4.6 有限合伙公司
4.7 有限责任合伙企业
4.8 合作社
4.9 联合执业
4.10 开发商／建筑师／承包商
第5章信息资料
5.1 基本图书馆
5.2 分类和专用系统
5.3 信息技术
5.4 选定的项目档案和回馈
5.5 法律和行政文件
5.6 英国皇家建筑师学会服务热线
第二部分项目运作
第6章 A阶段：建筑师的服务
6.1 询价
6.2 服务范围
6.3 费用协商或投标
6.4 委托条款
6.5 标准格式合同
6.6 注意义务协议(附属担保书)
第7章 A阶段：评估
7.1 可行性研究
7.2 连续框架和工程计划
7.3 场地与建筑物收购
7.4 调查
7.5 任务书
7.6 报告
第8章 B阶段：设计任务书
8.1 顾问
8.2 项目经理
8.3 发包途径及其对专业人员的影响
8.4 最高限价
8.5 私人主导融资的合同
8.6 伙伴关系
第9章 C和D阶段：概念方案和深入设计
9.1 设计资料
9.2 概念设计和深入设计
9.3 概算与预算
9.4 城市规划申请与审批
9.5 其他审批
9.6 产权
9.7 合同的选择及其关联
第10章 E和F阶段：技术设计和产品信息
10.1 技术设计
10.2 《2000年建筑规范》(修订版)
10.3 产品信息
第11章 G和H阶段：投标文件与投标
11.1 简介
11.2 协调项目信息
11.3 工程量清单
11.4 建造细则
11.5 工程明细表
11.6 活动明细表
11.7 招标
11.8 准备合同文件
第12章 J和K阶段：从施工准备、施工到实际竣工
12.1 承包商的施工进度表
12.2 会议
12.3 现场检查
12.4 安全
12.5 建筑师的指令和变更
12.6 变更及其估价
12.7 控制成本
12.8 工艺与材料
12.9 凭证和付款
12.10 延误和延长工期
12.11 经济索赔
第13章 L阶段：实际竣工后
13.1 终止
13.2 实际竣工
13.3 整改期间
13.4 合同金额调整
13.5 最终证书
13.6 检查项目使用状况
第三部分办公室事宜
第14章管理法则
14.1 目标
14.2 领导能力
14.3 沟通
14.4 授权
14.5 激励
第15章办公室业务
15.1 简介
15.2 电话、传真和电子邮件
15.3 信息技术
15.4 撰写信件
15.5 报告
15.6 归档
15.7 办公室会议
15.8 绘图室业务
15.9 计算机辅助设计
15.10 汇报
15.11 复制
15.12 编制工作计划
第16章财务与会计
16.1 简介
16.2 账目
16.3 损益表
16.4 资产负债表
16.5 资产
16.6 负债
16.7 股本
16.8 资金筹措
16.9 现金预测和预算
16.10 账簿
16.11 发票
16.12 增值税
16.13 计算机化
16.14 年度账目／审计
16.15 员工时间记录
第17章保险
17.1 简介
17.2 房地产及内部财产险
17.3 公共责任险
17.4 雇主责任险
17.5 专业责任险
17.6 针对潜在缺陷的建筑用户保险
17.7 其他保险
第18章作为员工的建筑师
18.1 求职
18.2 可使用的职位名称
18.3 雇用
18.4 职责说明
18.5 工作时长
18.6 加班
18.7 工资
18.8 福利
18.9 专业活动
18.10 费用支出
18.11 请假
18.12 处分和申诉程序
18.13 通知和解聘
18.14 兼职设计
18.15 电话和电子邮件的监控
18.16 歧视
第19章招揽业务
19.1 主动营销
19.2 企业宣传册
19.3 广告
19.4 熟人
19.5 竞赛
19.6 保持业主及建议
附录简写与缩写
译后记