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任职资格管理3.0

任职资格管理3.0

定 价:¥59.80

作 者: 杨序国 著
出版社: 企业管理出版社
丛编项:
标 签: 小说 职场

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ISBN: 9787516413913 出版时间: 2016-12-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 232 字数:  

内容简介

  本书以小说的形式全景展示了什么是任职资格3.0以及职业发展通道的构建、任职资格标准设计、认证流程设计、模拟认证与配套体系优化,语言通俗流畅,画面感逼真。此外,本书配有一百多个图表与案例,易于读者理解和应用。

作者简介

  杨序国,长沙市三正人力资源咨询有限公司总经理、任职资格体系咨询专家,历任某企业人事经理,咨询公司资深顾问、咨询总监等职,曾参与金蝶软件任职资格体系的建立与优化。曾帮助川投集团、永高股份、包商银行、北大先锋、神东煤炭、超华科技、书香酒店投资、南京儿童医院、中航工业哈飞、广安发电、云浮电厂、建峰化工、华农温氏、帅康电器、净雅餐饮、中山公用、白云电器、金发科技、周大福珠宝、紫金矿业、柳工集团等三十多家企业成功实施素质模型、任职资格、人才测评、人才培养等项目。著有《HR培训经理》、《任职资格管理》、《绩效管理何以见绩效》、《文化制胜的5C策略》等多部畅销专著;先后在《企业管理》、《销售与管理》、《HR经理人》、《人力资源》、《执行官》等杂志发表文章三十余篇。

图书目录

序 言 别了,定岗定编
引 子 北园公司来了位大专家
第一章 任职资格管理3.0是什么
1.北园公司的两个战略举措
2.聘请“外脑”,SZ公司脱颖而出
3.任职资格3.0的核心是去中心化、平台化、权威化
4.今天的市场是“班长战争”,权力应在一线
5.任职资格管理体系:责、权、利、能四位一体
6.杨瑞祥的任职资格标准论
7.员工怎么“升官发财”,杨瑞祥给出了路径
8.《建议书》五易其稿,SZ项目组进驻北园
9.北园任职资格管理3.0项目盛大开启
第二章 搭梯子——职业发展通道设计
1.职位分类分层是个新东东
2.职位分类,从阿姨的定义说起
3.职位分层,信息量很大
4.层级定义就是“级别速写”
5.职业发展通道“修好”,就是八车道
6.颠覆传统的定岗定编
第三章 标杆人物访谈
1.查晓珠晒了一张图:五步法
2.李步青的工作效率——“次日达”
3.访谈,又见访谈
第四章 做尺子——任职资格标准设计
1.查晓珠的“六脉神剑”
2.先“买票”?先“上车”?是个好问题
3.查晓珠、赵晓园的对话:关键责任
4.元旦后的议题:关键能力的“四、五论”
5.北园公司能力演绎研讨会
6.基本条件三要素
第五章 照镜子——认证流程设计
1.查晓珠说:任职资格是证明出来的
2.认证标准
3.任职资格标准认证:五步走起
第六章 模拟认证与配套体系优化
1.组织一次模拟认证
2.任职资格标准能取代岗位说明书吗
3.英国管家的故事
4.职位价值等级矩阵
尾  声 新的开始
附  录
附录1 北园销售工程师任职资格标准
附录2 北园任职资格管理制度
附录3 北园任职资格等级认证管理制度
附录4 北园任职资格等级认证操作手册(HR专用)
附录5 北园任职资格管理体系运营分析报表
致  谢
主要参考文献

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