领导力的5个层次

定　价：¥39.80

作　者：	[美] 约翰·麦克斯韦尔著；任世杰译
出版社：	金城出版社
丛编项：
标　签：	管理领导学一般管理学

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ISBN：	9787515514239	出版时间：	2017-01-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	228	字数：

内容简介

　　《领导力的5个层次》讲述了：真正的领导力不在于拥有一份工作或一个头衔。事实上。被赋予某个领导职位只是领导力五个层次中的第一步，也是每个高效领导者都会得到的。要想成为“老板”层面的领导者，要想使得员工追随自己不仅仅是因为他们不得不听，你必须精通投资他人并鼓舞他人的能力。为了实现个人角色的进一步成长，你必须取得成果并建立一个富有生产力的团队；你必须帮助他人提升自我技能，进而成长为新一代领导者。在那里的经历将会使你的影响力扩展到你直接所及的范围与所处的时代之外，很好地为他人造福。通过幽默诙谐的语言，鞭辟入里的视角与生动形象的实例，享誉全球的领导力大师约翰。麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同阶段。他将展示给你如何征服每一层次，如何迈向高的领导力层次，最终成为富有影响力、受人尊敬与成功的领导者。

作者简介

　　约翰·麦克斯韦尔，享誉全球的领导力大师、演说家与作家。20多年来一直致力于帮助个人和机构发挥领导力潜能。受训听众达500万之多，其中包括财富500强企业、美国西点军校以及NCAA（美国全国大学生体育协会）、NBA（美国职业篮球联赛）和NFL（美国全国橄榄球联盟）等组织和机构。

图书目录

绪论
为自己的人生规划一份领导力蓝图
你能学会实用的领导力工具
领导力的5个层次概述
领导力的5个层次的深层视角
成长指南：如何定位你现在的领导力层次
1
领导力的第层次——职位
这是一个梦寐以求的地方，但你不能固步自封于此
职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的征程
职位的消极方面：真正的领导力不在于职位
第层次的佳行为选择：如何充分利用好你的职位
职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则
迈向领导力第二层次的信条
在第层次中的成长指南
2
领导力的第二层次——认同
爱人者方能御人
认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所
认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力
第二层次的佳行为选择：如何赢得员工的认同
认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则
迈向领导力第三层次的信条
在第二层次中的成长指南
3
领导力的第三层次——生产
能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石
生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力
生产的消极方面：领导力的权重不断增加
第三层次的行为选择：如何利用好领导力的生产层次
生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则
迈向领导力第四层次的信条
在第三层次中的成长指南
4
领导力的第四层次——个人发展
立人者方能立己
个人发展的积极方面：组织的潜能得以提高
个人发展的消极方面：促进个人发展需要深刻的成熟度与高水平的技能
第四层次的佳行为选择：如何促进个人发展
个人发展层面的领导力法则：过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性倍增法则、接纳法则
迈向领导力第五层次的信条
在第四层次中的成长指南
5
领导力的第五层次——领袖特质
领导力的高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——个人发展
领袖特质的积极方面：你的影响力已经你所及与所处的时代
领袖特质的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你的心中悄然蔓延
第五层次的佳行为选择：如何利用好领袖特质这一巅峰平台做出更多自我的贡献
领袖特质层面的领导力法则：尊敬法则、直觉法则、时机法则、传承法则、爆炸性倍增法则
帮助别人迈向领导力的巅峰：为你所培养的领导者创造更多“熔炉时刻”
在第五层次中的成长指南
附录
一位巅峰领导者的人生蓝图：传奇教练——约翰·伍登