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鬼谷子的沟通技巧

鬼谷子的沟通技巧

定 价:¥39.80

作 者: 蒋巍巍,石玉峰 著
出版社: 山东文艺出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787532953523 出版时间: 2017-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  鬼谷子,战国时期著名的思想家、军事家,被后人称为“王禅老祖”;是道家、兵家、纵横家共同的祖师爷,堪称是中国历史上zui被低估的圣人。据史料记载,战国时期的军事家孙膑、庞涓,外交家苏秦、张仪,都出自鬼谷子门下。《鬼谷子》一书是其后学者根据其言论整理而成的一部研究沟通技巧的力作。《鬼谷子的沟通技巧》就是以《鬼谷子》为蓝本,选择其中的言辞权谋之术,从辩论和谋略背后所依据的沟通原则切入,进行展开论述。沟通原则之“相似相容”;沟通核心之“知己知彼”;沟通策略之“见人说法”九种……本书通篇都在讲沟通,且古今通用,绝对值得我们学习和借鉴。书中实例涉及职场、社交及个人生活,对具体的沟通技巧进行了详细讲解,帮你突破语言障碍,提高交往能力。

作者简介

  蒋巍巍 “六导法”团队管理理论创始人; 北京大学国家软实力课题组成员; 清华大学领导力培训中心讲师; 《哈佛商业评论》《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人; 著有《打造高绩效团队》《影响团队执行力的8大根源》等。石玉峰 实战营销专家,资深策划人; 中国企业联合会管理咨询委员会会员; 中小企业管理咨询服务专家组成员,5A营销创始人; 著有《总裁变革智慧》《提升团队决策力的51条法则》等。

图书目录

捭阖第一 用崇高的阳言去说服君子,用卑下的阴言去打动小人
控制情绪——把注意力放在结果上/2
热脸不贴冷屁股——说别人想听的话,听别人想说的话/5
抓住要害——有了把柄,主动权就是你的/8
权衡形势——该拒绝却不好拒绝时先缓一缓/11
柔术制刚——会说曲话,刘秀委婉含蓄退功臣/14
阴阳调和——学学泥鱼的本领/17
察言观色——办公室常用句型,你get了吗?/20

反应第二 投石问路是洞察事物最好的方法
欲取反与——将计就计,让对手上套/24
乃静听声——会说的不如会听的/26
克制隐忍——学会藏身,时机到了再出头/28
钓人之语——找到“动情点”,语言才具说服力/31
先声夺人——主要看气势/34
以静制动——示弱藏拙,会“装”的都是狠角色/36
投饵诱人——想钓到鱼,先要问问鱼吃什么/40
引导之道—— 一开始你就要对方回答“是”/43

内楗第三 找准突破口,是搞定对方的关键
抓住弱点——陈平的反间计/48
留有余地——话不说满,事不做绝/51
用晦而明——一定要记得用“我们”代替“我”/54
内楗有道——谈对方引以为豪的事,你会事半功倍/57
越权建议——主意还得领导拿,切不可越俎代庖/60
服从观念——做一个懂担当会服从的执行达人/63

抵巇第四 面对“缝隙”,要么补住要么打破
制造裂痕——王允巧设连环局,离间吕布与董卓/68
见微知著——陈平脱衣自救的故事/72
韬光养晦——自污,有时是自保/74
解缙之死——锋芒毕露,不如藏锋守拙/77
未雨绸缪——没有危机意识就是最大的危机/80
正视缺点——犯了错误要勇于承认/83
抵住诱惑——如何对待过于殷勤的女下属?/86
情感攻略——把下属的疾苦放在心上/89

飞箝第五 说话要打动人心,才能控制对方
动之以情——用“仁慈”攻破对手的心理防线/94
晓之以理——围绕中心说理,让人心服口服/97
礼贤下士——“士为知己者死”是一种做人的精神/100
导之以行——投其所好,牵着对方的鼻子走/103
找准要害——对方需要什么,就给什么/105
包装坏消息——董事长妙计巧分红/107
欲抑先扬——批评也可以悦耳/109

忤合第六 知己知彼,才会在沟通中占主动
善选盟友——和一切可能的人结盟/114
功成身退——见好就收,不要居功自傲/117
以诚待人——真诚+信任=成功/120
知己知彼——“吃透”对手,才能“吃掉”对手/122
借故拖延——别让不懂拒绝害了你/125
迂回说理——先认同,再提意见/127
曲线就业——积累经验最重要/130
以合求合——委以重任来安抚“晋升失败者”/134


揣第七 读懂人心,再开口
会揣不会用——卖弄本事的人,是愚蠢的/138
会揣会用——诸葛亮用关羽智放曹操/141
揣摩帝意——和珅发迹史/144
顺应民心——陈胜借鬼神“威众”/147
答非所问——思路保持清晰,语言适当模糊/150
察言观色——体察人心才能游刃有余/152
巧舌利剑——恭维要走心/155
测深揣情——弦外之音才是真正意图/158

摩第八 悟透人性弱点,你可掌控一切
借力生力——“创造”你的贵人/162
欲速不达——不露形迹,让对方放松警惕/165
谋阴为阳——有时候,哭真的能解决问题/168
装疯卖傻——不露声色,明装熊样,暗里使劲/170
兵不厌诈——找到弱点,攻其软肋/172
香饵钓鱼——铁铉诈降骗朱棣/175
混说损益——希尔顿借鸡下蛋建旅店/179
讨好“老二”——别拿二老板不当老板/182

权第九 沟通,要因人而异
眼光独到——“冷庙烧香”是有利而稳健的人情投资/186
讳而不言——饭可以乱吃,但话不能乱说/189
因性制人——让人信服,而非征服/192
巧妙回避——你刁钻,我智慧/195
入乡随俗——哈默的生意经/198
因人施招——“墙头草”太多,该如何是好?/201
言多必失——搬弄是非就是自掘坟墓/203
拿捏分寸——管住自己的舌头/205

谋第十 想尽一切办法,让对方臣服于你
智者贵阴——狄青撒钱激士气/208
独辟蹊径——田单的火牛阵/210
见机行事——站对队伍说对话/213
难得糊涂——看透不说透,还是好朋友/216
同舟共济——求大同存小异好办事/219
迂回战术——掩藏好你的意图/222
隐真示假——暗放烟幕,让对手找不着“北”/224

决第十一 看清形势,该说就说
适时装傻——示弱的力量/228
乱而惑之——见惯不怪,常见不疑/232
处变不惊—— 一个故事就能说服所有人/235
虚虚实实——红茶商巧唱“空城计”/238
三思而决——上司面前,忌说“我决定如何如何”/240
当仁不让——机会面前,该出手时就出手/243

符言第十二 领导者的内心修炼
宽容大度——容人之过,方能得人之心/248
用人不疑——猜忌,伤人又伤己/250
放下架子——用亲和力“秒杀”对手/252
洗耳恭听——聊家常的方式,让对方卸下心防/255
自我批评——有效沟通,从“我错了”开始/257
善纳他言——决策前,领导不妨多问问“元芳,你怎么看”/260
谦和低调——赢得他人信赖的不二法门/263
诚实守信——最高的沟通技巧是真诚,最大的说服力量是相信/265

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