沃尔玛和“中国制造”几乎是同义语。在中国，沃尔玛正在快速成为主要的零售商。沃尔玛在中国的一百多个城市中，拥有将近两百家门店。当世界上* 大的零售商和世界上*大的国家做生意的时候，会发生什么？在这本书中，十三名来自不同学科领域的专家学者，对这两大巨人之间的共生关系和紧张关系，予以了检视。陈佩华*的《沃尔玛在中国》对以下问题进行了揭示：沃尔玛如何通过绕开美国的供应商，将业务直接外包给亚洲国家，从而减低其成本？沃尔玛如何通过压低采购价格，从而在**规模上超过所有的其他跨国公司？作为扩张的结果，沃尔玛如何压低中国工人的工资？ 在沃尔玛全球性的门店扩张过程中，中国同样成为一个诱人的前沿阵地。随着中国中产阶层的增长，沃尔玛供应链所提供的价位适宜的各类商品，受到大众的欢迎。位于阿肯色的沃尔玛总部向其中国门店输出的，是一种独特的企业文化和管理形态。奇．隆的是，这种企业文化与形态，会令人想起计划经济时代用于提升忠诚度的各种技朮手段。本书详细描述了一位沃尔玛门店经理、一位低层门店主管和一位收银员的生活；另外一个章节，则关注雇员的工资、“自愿加班”以及门店严格的劳动纪律。即便是在美国本土，沃尔玛都反对组建工会。但在2006年，中国工会向沃尔玛发起了组建工会行动，在沃尔玛的所有门店都建立了分支工会机构。《沃尔玛在中国》一书，对这些令人感到意外的情况，进行了阐述。
鄂公网安备 42010302001612号 