产品改变世界：Siri如何成功创造千亿市场

定　价：¥49.00

作　者：	（美）诺曼·威纳尔斯基，亨利·克雷歇尔著
出版社：	中信出版集团
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787508671512	出版时间：	2017-01-01	包装：
开本：		页数：		字数：

内容简介

　　风靡世界的苹果智能语音助手Siri是怎样诞生的？如何跳出硅谷的失败陷阱？什么样的产品是可以改变世界的产品？你的公司是否有伟大公司的基因？硅谷*风险投资人和创业者诺曼？威纳尔斯基和亨利？克雷歇尔，投资并参与了上百家家在纽交所和纳斯达克上市的科技公司，并且参与了其中很多公司的直接管理，比如全球*的语音识别公司微妙通信公司（Nuance）、全球手术机器人行业领导者直觉外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被苹果收购的Siri公司等，涉及的领域囊括人工智能、自然语言建立的公司、计算机视觉、医疗设备、机器人技术和纳米技术等。《产品改变世界》系统总结了两位作者超过30年的投资和创业经验，批判了蔓延硅谷的失败文化，首次提出了突破性市场机遇的五个触发点、打造伟大公司和伟大产品的四大要素、科技公司易犯的五大致命错误、完美商业计划书的七大要素等。与其他投资人不同，本书的两位作者关注的是那些以前所未有的方式满足巨大市场需求的产品或服务。作者认为提供这种产品或服务的企业，不论在成熟的市场还是其开辟的蓝海市场，都能获得足够大的市场份额，从而成为中流砥柱。此类企业，在其创立之初，便树立了超越当前市场供应的愿景，目标是打造改变世界的产品和商业王国。

作者简介

　　诺曼？威纳尔斯基（Norman Winarsky）斯坦福研究院风险投资集团总裁，Siri公司创始人和董事会成员。斯坦福研究院风险投资集团催生60多家公司，比如全球*的语音识别公司微妙通讯公司（Nuance）、全球手术机器人行业领导者直觉外科公司（Intuitive surgical）以及Siri公司（2010年4月被苹果收购）等，这些公司的市场价值总额超过200亿美元。诺曼投资的领域包括人工智能、自然语言建立的公司、计算机视觉、医疗设备、机器人技术和纳米技术等。诺曼将于2017年3月起担任浙江大学教授。亨利？克雷歇尔（Henry Kressel）曾在国际私募股权投资巨头华平投资集团（Warburg Pincus）担任高级合伙人兼执行董事超过30年。期间，成功地领导和管理美国和全球各领域的技术和服务投资项目，涉及金融服务、能源生产和储存、工业软件以及通信设备和服务等。这些公司有很多已经在纽交所和纳斯达克上市。

图书目录

前言 // XV 致谢 // XIX 推荐序周鸿祎第一章拒绝试错创业的优势我们为何撰写此书 Siri 公司的故事第二章找到夏尔巴人创业框架八大要素中立星公司的故事第三章发现突破性的市场机遇企业的痛点用户的痛点伟大的机会触发点1：政府新规章创造新市场触发点2：市场趋势和技术趋势实现统一触发点3：新技术平台为产品和服务创造新机会触发点4：新的技术平台取代现有产品和服务触发点5：新的国际市场创造各种机遇第四章搭班子与带队伍明确公司创始人和CEO 职责挑选CEO 明确创业团队特点招募创业团队成员培养团队及公司道德文化在公司发展过程中建设、调整团队第五章完美商业计划书的七个关键要素1：使命陈述要素2：企业愿景、商业模式和市场推广战略要素3：差异化的产品或服务方案要素4：产品优势的量化陈述要素5：深入分析了解市场竞争要素6：财务计划要素7：价值主张第六章如何选择投资人基本概念：风投公司及其投资倾向选择正确的投资者如何接洽投资者？获得投资必须经历的五轮会谈董事会第七章执行力第一个关键决定财务管理搭建公司组织结构产品管理种子客户和早期盈收警惕欺骗性合作关系留有余地，等待奇迹第八章科技公司五大致命错误第一大致命错误：缺乏对客户的认知第二大致命错误：保留不称职的CEO 第三大致命错误：财务管理不当第四大致命错误：企业过于自负第五大致命错误：无法预测行业发展趋势第九章安全渡过转型期为什么要进行战略抉择？可选方案1：将公司出售可选方案2：寻求新的投资人可选方案3：通过股票置换与其他公司合并可选方案4：进行IPO 第十章掌控未来原则1：产品经理以身作则原则2：如何管理创新人才原则3：建设激励创新者的企业文化原则4：建立通用符号和流程原则5：建立创新中心原则6：鼓励全员创新原则7：持续创新