电子沙盘应用教程

项目一 ERP沙盘模拟简介
任务一 什么是ERP沙盘模拟
任务二 模拟企业组织架构
任务三 主要角色的盘面定位
任务四 ERP沙盘模拟训练的目标和作用
项目二 团队组建与企业重组前的调研
任务一 团队组建
任务二 企业重组前的调研
项目三 模拟企业经营运营规则
任务一 模拟企业全年运营流程说明
任务二 总经理需要领会的规则
任务三 营销主管需要领会的规则
任务四 采购主管需要领会的规则
任务五 生产主管需要领会的规则
任务六 财务主管需要领会的规则
任务七 当季(年)结束工作
项目四 新商战ERP竞争模拟对抗
任务一 新道新商战的应用环境
任务二 新商战“三表”编制与提交
项目五 企业经营成果分析
任务一 以第一年经营数据点评企业战略
任务二 以第二年经营数据点评生产管理与订购计划
任务三 以第三年经营数据点评企业营销
任务四 以第四年经营数据点评筹资与生产线的转换
任务五 以第五年经营数据点评企业盈利
任务六 企业综合财务分析与企业经营本质
项目六 新商战工具表制作和应用
任务一 新商战工具表简介和应用原则
任务二 新商战工具表的编制
任务三 新商战工具表的使用流程
附录
附录一 沙盘模拟应用表格
附录二 第四届用友沙盘大赛夺冠心得
附录三 第六届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛全国总决赛规则
参考文献