新常态下的工程项目管理

第一章项目组合管理的背景
一、项目组合管理的实践现状
二、项目组合管理的理论现状
第二章项目组合管理的理论要点
一、项目治理与项目组合管理
二、项目组合管理的概念
三、项目选择标准
四、项目组合的成组原则
第三章项目组合的目标管理
一、项目组合管理目标的构建
二、企业级项目组合管理组织框架
三、企业项目组合管理资源框架
四、项目组合界面管理
五、项目组合的管理
第四章项目组合计划管理
一、项目组合计划管理体系
二、项目组合计划管理原则
三、项目组合管理计划的编制
第五章项目组合管理沟通机制
一、项目组合管理沟通体系分析
二、项目组合管理沟通要素分析
三、项目组合管理沟通方式分析
四、项目组合管理沟通方式形成及调整
第六章项目组合过程监控
一、项目组合管理进展状态监测及评估
二、决策点评估
三、项目组合管理偏差分析及对策
第七章项目组合试运行管理
一、项目组合试运行管理目标
二、项目组合试运行组织管理
三、项目组合试运行方案管理
四、项目组合试运行计划管理
第八章项目组合验收管理
第九章资产组合类项目管理
一、资产重组类项目管理介绍
二、具体项目中各类资产的投资
第十章项目组合管理的激励
一、公司治理结构中的委托代理关系
二、工程项目管理中的委托代理关系
三、项目组合管理的激励
附件项目组合管理案例分析