互联网-时代：互联网+跨界颠覆

上篇跨界的动因第一章 源头：互联网+“工业4.0” 1.1互联网+：引爆跨界的导火索 0021.1.1跨界融合，连接一切 0041.1.2让银行睡不着觉的马云 0041.2互联网+的支撑者：大数据 0051.2.1大数据和数据化 0061.2.2苹果如何追赶大数据的步伐 0071.2.3亚马逊用大数据实现完美的用户体验 0081.2.4企业如何构建大数据 0111.3谁能搭上“工业4.0”的列车 0141.3.1什么是工业4.0 0141.3.2至少持续30年的工业革命就要开场了，你准备好票了吗 0161.3.3华为重新布局，打造“工业4.0”生态链 018第二章 壁垒：无界何须跨界 2.1谁给这个世界划出了界限：思维 0232.1.1打破固定思维模式 0232.1.2建立跨界思维 0242.1.3很多人恨马云，因为他摧毁了很多昨天很成功的企业 0262.1.4移动做了十几年，原来腾讯也是它的对手 0292.2谁给思维划出了界限：经验 0312.2.1“互联网+”时代没有内行人 0322.2.2抢占房产地盘的新星：爱屋吉屋 0332.2.3没有经验就是最大的经验 0352.2.4“经验”为什么不堪一击 036第三章 再平衡：跨界源于失衡 3.1失衡后的防守 0393.1.1进攻是最好的防守 0393.1.2链家地产如何绝地反击 0403.1.3诺基亚手机倒了，诺基亚依旧在路上 0433.2再平衡的规则 0463.2.1危机重重下，不要沉睡了 0463.2.2谷歌撬动的万亿级市场 0473.2.3唯品会靠转型打造国内“特卖”第一家 051中篇跨界的方式第四章 纵向跨界 4.1渠道延伸模式 0554.1.1“互联网+”时代的渠道延伸方法 0554.1.2格力“智能家居”布局 0564.1.3阿里巴巴渠道下沉模式 0604.2流水线扩张模式 0634.2.1采取流水线扩张模式的建议 0644.2.2恒大地产多元化经营 0654.2.3国美灵魂式扩张 070第五章 水平跨界 5.1组装“毫不相干”的元素 0735.1.1跨界现状：闭着眼睛跨界 0735.1.2组装“毫不相干”元素的跨界模式 0745.1.3腾讯的并购之路 0765.2一盘棋思维 0795.2.1跨界整合，迎战新征程 0805.2.2点、线、面、体的最终汇合 082第六章 交叉跨界 6.1联动策略 0856.1.1规模化、平台化运转之路 0856.1.2“影游联动”策略 0886.1.3卫视开启“矩阵+联动”新模式 0926.2试验田策略 0936.2.1阿里巴巴购O2O试验田 0946.2.2Google X实验室 095下篇跨界颠覆的终极目的：让外行引领内行第七章 跨界准备之一：爆款产品 7.1极致 0987.1.1颠覆性跨界的秘密——追求极致 0997.1.2苹果手机的完美体验感 1027.1.3专注，小米让猪飞起来 1047.2唯一 1077.2.1打造难以替代的品牌 1077.2.2特斯拉，半路杀出来的“黑马” 108第八章 跨界准备之二：营销团队 8.1野性 1128.1.1摒弃金字塔，力推扁平化 1128.1.2华为如何打造一支狼性团队 1148.2精益 1198.2.1营销团队管理流程精细化 1208.2.2营销人员工作过程精细化 122第九章 跨界准备之三：客户 9.1大市场 1259.1.1“互联网+”时代的消费特征 1269.1.2跟《爸爸去哪儿》学客户定位 1299.1.3亚马逊未下单，先发货 1339.2必需品 1369.2.1遵循“客户体验式”原则 1379.2.2腾讯的迭代思维 138第十章 跨界准备之四：打造企业文化 10.1释放 14210.1.1阿里巴巴的企业文化定位 14310.1.2海底捞“火”的秘密 14510.2无为 14710.2.1放养出来的王朝 14810.2.2谷歌员工的自由 149第十一章 跨界自问：谁是你的拥趸者 11.1数据为王 15211.1.1小数据串连大数据 15211.1.2大数据可以预知未来 15411.2未来之争 15611.2.1信息入口格局逐渐形成 15611.2.2未来行业之争：数据入口之争 158