创事纪：互联网创业之路上的思考

　　本书作者以一个在路上的创业者的身份，以平实的语言，向读者分享了创业路上需要思考和实践的团队组建、股权分配等特别关键与实际的问题，以及给出怎样去做这些事情的经验和建议。本书分为5章。第1章分享了作为创业者应该用怎样的态度去面对创业；第2章分享了在正式启动创业项目前需要做的准备，从合伙人、团队、项目等角度进行了论述；第3章重点分享了项目启动阶段要做好团队组建、股权架构搭建、业务模式打磨、战略规划制订、启动资金与融资等方面的基础工作；第4章分享了在不同阶段的团队建设、产品开发、市场推广、战略规划、资金与融资、资源整合、执行与创新等事项；第5章从成长的角度，分享了创始人要与企业一起成长，创业是一种修行。本书作者在分享过程中，也记录了自己创业的点滴思考，集实践性和思想性于其中。本书这些接地气的故事和场景，是每个创业者在创业路上都可能遇到并需要实际解决的问题，希望这些场景对读者有所启发和参考。阅读本书，能够让想要创业的潜在创业者、已经在创业路上探索的创业者清楚地了解创业都分哪些阶段，每个阶段都需要做哪些事情，做这些事情时要注意什么问题，给潜在创业者及创业者更好地进行创业带来巨大的帮助。

　　侯群，清华大学管理学硕士、工学学士。作为连续创业者，为古侯子科技创始人、杨梅人家生态农场联合创始人，精益汇智和力赢信息的联合创始人。作为众筹种子投资人投资了“大佬微直播”等。曾任毕博管理咨询的高级顾问、项目经理，百度客发的高级经理。目前，投身智能制造领域，为中国制造的提升和转型贡献一份力量。个人擅长战略规划、商业分析、解决方案制定等。喜好读书与写作，长期在各类内容平台发布有关创业、商业和个人提升的内容。【媒体评论】评论【目录】目录 第1章创业很悲催，三思而行11.1只是不想平庸一生11.1.1赚钱21.1.2自由31.1.3梦想41.2走在梦想与现实之间71.2.1走在梦想中的创业71.2.2现实的创业是怎样的71.2.3创业是走在梦想和现实之间81.3想要什么就得到什么81.3.1吸引定律的故事91.3.2自我实现预言101.3.3你想要什么，你清楚吗121.3.4怎么去实践“想什么就得到什么”121.3.5想要什么企业就得到什么企业14创事记——互联网创业之路上的思考目录1.4创业和打工只是一念之间151.4.1创业的状态应该是怎样的151.4.2打工也可以是创业161.5创业与生意形似神不似181.6创业很悲催，三思而行221.6.1创业的幻想与现实221.6.2我们要去了解真实的创业世界241.6.3三思而行26 第2章准备差不多，该创就创312.1创业需要准备什么312.1.1创业不需要准备什么312.1.2人们说那些创业准备是没用的332.1.3你需要准备的是一颗创业者的心362.1.4要创业，找准一个方向创起来就好392.2先找人还是先找项目402.2.1创业是要先找人组团队，还是要先找项目402.2.2从头开始创业的第一步是找梦想412.2.3如何寻找一个靠谱的项目432.3像找爱人一样找合伙人462.3.1合伙人的重要性462.3.2合适合伙人的六点标准482.3.3如何去寻找合适的合伙人532.4精心打磨创业金点子552.4.1我们的产品是什么572.4.2我们的用户是谁572.4.3我们的产品为用户解决怎样的问题582.4.4我们如何找到我们的用户，并把我们的产品送到他们手里592.4.5我们如何赚到钱602.5打造企业的第一份产品——企业BP612.5.1商业计划书是用来干什么的612.5.2一份好的商业计划书应该包含哪些部分632.5.3商业计划书使用中的一些小贴士682.6世上没有完美的准备——该出手时就出手712.6.1创业过程中，没有什么完美的准备722.6.2不要陷入完美准备的拖延症当中73 第3章万事开头难，耐心奠基773.1组建核心团队773.1.1组建核心团队783.1.2团队建设，沟通为王833.1.3兵熊熊一个，将熊熊一窝873.1.4怎样才算一个优秀的团队领导者913.2搭建股权结构963.2.1股权结构决定了分合与生死963.2.2如何合理地划分初始股权973.2.3股权激励的考量1013.3打磨业务模式1063.3.1你的企业的社会价值是什么1073.3.2打造独一无二的商业模式1103.3.3快速制作产品原型1163.3.4开发种子用户快速验证产品和模式1233.3.5用什么方式卖东西1293.3.6用什么方法赚钱1323.4制订战略规划1343.4.1战略就是要做什么和不做什么1353.4.2开始时，至少要清楚第二步要做什么以及怎么做1393.5寻找资金与融资1413.5.1启动资金哪里来1413.5.2要不要自己掏钱创业1443.5.3创始人是公司最大的销售员1463.5.4销售你的BP，获取项目启动资金148 第4章阶段各不同，与时俱进1554.1创业阶段及每个阶段应该做哪些事情1554.1.1风险企业的种子阶段1564.1.2风险企业的启动阶段1584.1.3风险企业的成长阶段1604.1.4风险企业的成熟阶段1624.2团队建设1634.2.121世纪人才最贵1634.2.2要么在招人，要么在去招人的路上1674.2.3要会找人，也要会裁人1694.2.4用企业价值观凝聚人才1794.3产品开发1864.3.1产品开发与迭代1864.3.2设计与产品1904.3.3设计不是美工1944.4市场推广1974.4.1做产品越来越容易，卖产品越来越难1974.4.2由营销推广定产品开发2014.4.3口碑营销是互联网时代主流的市场推广方式2054.5战略规划2094.5.1什么时候调整项目方向2104.5.2战术上的勤奋和战略上的懒惰2144.5.3企业规划与时间节奏管理2214.6资金与融资2244.6.1现金流怎么重视都不过分2254.6.2在公司最好的时候去融资2274.6.3去哪里融资以及如何融资2304.7资源整合2344.7.1梳理公司的资源2354.7.2CEO如何为公司站台2384.7.3有付出才有回报2414.8执行为王2444.8.1团队效率管理2444.8.2好模式是做出来的，不是想出来的2474.8.3讲功劳不讲苦劳——公司靠功劳发展2514.9创业与创新2534.9.1创业要玩一点好玩的东西2544.9.2用户需求是创新的来源2564.9.3中国式创业喜欢的是微创新259 第5章人企共提升，成人成事2635.1企业成长也是企业创始人的成长2635.1.1种子阶段2645.1.2天使阶段2655.1.3VC阶段2665.1.4IPO阶段2675.2让自己直面恐惧2675.3为了企业成长，你必须要改变2705.3.1为了企业改变你的外貌2705.3.2为了企业让自己直面失败2715.3.3为了企业克服自己的惰性2725.3.4为了企业放下自我2725.4创业是一种修行273