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华为时间管理与高效工作法

华为时间管理与高效工作法

定 价:¥45.00

作 者: 郭楚凡 著
出版社: 中国铁道出版社
丛编项: 华为管理之光系列
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787113226220 出版时间: 2017-03-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 252 字数:  

内容简介

  本书主要介绍了华为员工在时间管理、目标规划、危机法则、工匠精神、客户导向、改良创新、无缝沟通、团队协作等方面的技巧,语言通俗易懂,案例生动丰富,充分表达出华为的时间管理和高效工作法则的内涵和核心。因此,本书的目标读者可以是企业管理者,也可以是企业工作者,通过本书都能娴熟地掌握华为的独特科学、高效的工作法则和技巧,从而提高工作效率!

作者简介

  郭楚凡,清华大学工学学士,西南交大MBA。资深华为人,多年华为中高层工作经历,曾任华为公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理等职位。现为职业培训师,资深管理顾问。郭老师在汲取和传承华为管理智慧的基础上,不断深入研究营销管理、人力资源管理等课题,为企业提供涵盖华为狼性团队管理、狼性营销、绩效量化、员工激励、项目管理等专业化课程。10多年来,咨询辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业,主持和参与的咨询项目50多个,培训客户上百家。

图书目录

目录/ CONTENTS

CHAPTER1
时间管理:1小时创造8小时的效率
时间是最公平的人,每个人所拥有的时间都相同,但这些时间因人而异创造出的价值却不同,这关键看你怎么利用和管理时间。对华为的高效能人士来说,他们充分有效地利用分分秒秒,让每1分钟都能产生效益,甚至1分钟当作10分钟用,1小时可以创造8小时的效率;而对于低效能人士而言,他们则充分有效地浪费分分秒秒,让时间变得一文不值。因此,你如何对待时间,时间就会如何回馈你。管理时间是一门技术活,在华为这个梦想工厂中,时间管理是至关重要的一课!
学会整理时间,给“火车头”加满油\\3
用SMART标准提高效率\\7
“四象限法则”就是在正确的时间做正确的事\\12
“番茄工作法”让一分钟时间变成十分钟时间\\16
优化精简你的工作才更省时间\\19
驱逐偷走你时间的“盗贼”\\23
下班前半小时是“黄金点”\\28


CHAPTER2
目标规划:知道自己做什么,世界都会让路
在华为,没有目标就是时间管理和工作的最大禁忌,因此明确目标则是高效工作的一大法宝。事实表明,工作执行的目标越明确,注意力就会越集中,执行者也就越容易在时间选择上做出更明智的决定,更快速地完成工作,实现高效。华为的目标规划中,目标法则不仅需要员工有目标,更要让目标达到一定的高标准。当然,这需要通过多种方法去实现,而这些方法也是本章的内容,同时也是华为员工执行工作所应持有的基本思路。
“跳起来摘桃”,目标不要太高\\35
让目标明确的“5W1H法”\\38
目标数字化,更容易达成\\45
排列并灵活分解目标\\49
规划好,再去干,效率会更高\\53
不以短期利益为目标\\58
督促自己跟上计划表\\62


CHAPTER3
危机法则:要么被对手打败,要么打败对手
在如今日益变化的信息时代,压力和竞争力指数同样高升,在这种环境下,华为每个人头脑中都存在着危机意识。如果不进取,就很可能被对方超越。华为无论是在管理层的管理意识中,还是在员工的工作中,都有一种危机意识。华为的危机法则包括发现危机、自我批判、烧不死、军事化训练等。从上到下,华为的“危机感”都充斥在每个工作环节和细节中,也正是这种要么被对手打败,要么打败对手的“危机”精神,才让华为犹如异军突起,效率突增。
在艰苦的地方战斗要有“狠劲”\\69
自我批判中发现危机\\72
华为“特殊”的军事化训练\\76
要做一只“烧不死的凤凰鸟”\\81
轮值CEO制度,人人都是领头人\\85
做“歪瓜裂枣”的华为员工\\89
迅速占领、主动出击\\93



CHAPTER4
工匠精神:把一件事做到极致是最大的成功
说起“工匠精神”可能很多人会首先想到日本、德国等这些严谨保守的国家的企业。但事实上,华为在自我创新和发展的道路上早就汲取了这些国家的“工匠精神”,并且经过不断改良和融合,汇总出属于华为的“工匠精神”。华为的“工匠精神”,不仅在于勤于思考、善于学习、崇尚科学、乐于动手的氛围和特性,更在于华为的管理体制与治理机制。华为的“工匠精神”不是喊出来的,而是在市场竞争中打出来的。本章着重讲述华为的“工匠精神”是如何体现的,给更多在职场打拼的人带去更高效的“工匠法则”。
永远要将质量摆在第一位\\101
“呆死料大会”的工匠行为\\104
聚焦,永远是华为的工匠理念\\109
华为的“粉末齿轮”精神\\117
华为的“无生命管理”\\121
一直一直……下去,直到最好\\124


CHAPTER5
客户导向:不烧钱、不拼命,客户一样挤满门
在营销的战略中,恐怕很多人只听过:烧钱、砸钱,才能有客户。但事实上,这样的举动在华为看来十分“愚蠢”。用一时表面的利益获得的客户并不能长久,只有真正以客户为导向,以客户为中心,以客户为基础才能长久。在华为,有自己独特的一套客户关系和导向体系,通过这种关系和导向,华为不用烧钱,不用拼命,客户一样十分稳固,一样蜂拥而至。
把尊重客户当作尊重自己\\131
交客户就应该像交朋友\\134
百变服务方式轮番上阵,直到客户点头\\137
找到客户的最大“痛点”\\141
战无不胜的客户关系\\145



CHAPTER6
改良创新:与其被消灭,不如消灭自己
华为作为一个完全意义上的民营公司,能够在20多年快速成长为全球通信行业的领导者,它主要依靠的是什么呢?是技术?是人才?是机遇?如果你对华为的过去有所了解,并且进行了详细的考察和研究,你会发现华为最大的成功来源是创新驱动。创新促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者。华为的创新并不是为了创新而创新,而是一种全方位的创新,其中最重要的是理念创新。在大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼的年代,华为将创新推向了企业发展的动力位置,为华为带来了高效工作,保障了华为的发展。
永远把创新作为自身发展的原动力\\153
敢于踏进“无人区”\\156
开放式合作是创新的基石\\159
换个方法改良,做追随型创新\\164
华为的“专利世界大战”\\168
有创新就有激励\\172
用互联网思维提高工作效率\\176
脱掉复杂的外衣,让工作简单起来\\181
华为创新下的“灰度哲学”\\185


CHAPTER7
无缝沟通:用最短时间把问题搞明白
在职场之中,想要做一个高效的精英,最擅长的应该是打交道,即沟通。上下属之间、同事之间、客户之间等每一个问题环节解决时都离不开沟通。事实证明,懂得沟通的人,在工作中的效率也是非常高的。华为是一个国际一流的大企业,之所以能够做到不上市却还能有如此之地位,离不开每一个员工的高效工作,而高效工作背后就是有效沟通。
只有在沟通时方法得当,才能在最短时间内解决问题,本章就带你走入华为式沟通的职场氛围之中。
华为员工人人都要会打“沟通牌”\\191
一杯咖啡吸收宇宙能量\\194
问清楚,问明白是做对事的前提\\198
认真倾听是赢得“沟通牌”的秘诀\\203
引导思维沟通法让别人进入你的思维\\207


CHAPTER8
团队协作:华为不是逞个人英雄的地方
公司想要发展得好,讲得最多的就是团队。没错,团队是不是合作?团队力量是不是集中?员工向心力是不是强?这些问题都是企业发展的重要因素。在华为,任正非提倡团队协作时不会高举旗帜,喊口号。任正非要求的是不希望有个人英雄个例,有也必须是团体英雄。正是华为的这种团体协作的力量才让华为的工作效率越来越好。在这里,我们分析华为的团队协作方法,看完之后你会发现,华为可以做到的,你也可以做到!
“猛虎不如群狼”,再单薄也要拧成一股绳\\215
打破封闭的“部门墙”\\218
少将连长必须出现在团队里\\222
“策略一元化”\\226
“狼狈组织计划”\\230
“同甘共苦”的团队更牢固\\234
让听见炮声的人呼唤炮火\\238

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