CTO说

第一篇　CTO的大格局 1
CTO道与术的修炼：带队伍、定战略、拿结果。
360副总裁谭晓生：The　Tough Job——CTO 　2
乐视网CTO杨永强：站在未来思考未来　 　11
国美在线CTO于斌平：CTO的七种武器　 　23
欧电云创始人韩军：完美CTO的能力模型　 　31
途牛旅游前CTO汤峥嵘：从工程师到管理者的历程分享　 　40
第二篇　创业平台CTO的面面观 　47
你以为你需要的是一个程序员，其实你需要的是一个特种部队。
七乐康技术副总裁曲毅：创业公司的事与人　 　48
360企业安全——大数据分析业务总裁左文建：创业公司团队组建　 　58
原唱吧高级技术总监黄全能：如何保持一支小而精的初创团队　 　65
豌豆公主技术合伙人陈超：创业型公司CTO初体验　 　72
雪球CTO王栋：技术团队的升级之路　 　78
第三篇　CTO的管理之道 　85
CTO管理的那些事儿：招聘面试、绩效考核、文化打造、团队激励。
跟谁学CTO李钢江：A+技术人才招聘观　 　86
知乎CTO李申申：知乎技术团队文化　 　96
国美在线CTO于斌平：技术团队如何做绩效管理　 　106
九枝兰合伙人傅强：避开研发管理中的那些坑　 　118
极客邦科技总裁池建强：打造优秀的技术团队　 　129
出门问问CTO雷欣：如何打造AI创业团队及研发体系　 　141
第四篇　CTO的第一把刷子——技术架构 　151
没有最好的架构，只有最适合的架构。
京东商城总架构师刘海锋：基础架构建设的点滴思考　 　152
七乐康技术副总裁曲毅：用进化的思维做架构　 　162
本来产品技术本部副总经理钱荣明：技术架构的迭代与锤炼　 　170
饿了么兰建刚：饿了么网站架构设计及演进　 　179
学霸君高级技术总监苗广艺：学霸君在线答疑架构发展经历　 　186
第五篇　CTO与CXO的相处之道 　199
没有点周边软技能，怎么能与其他部门愉快协作。
花虾金融CEO段念：CTO的向上管理：做一个可扩展的CTO　 　200
原唱吧高级技术总监黄全能：产品与技术的协奏曲　 　209
饿了么徐盎：饿了么技术运营经历　 　218
360商业产品首席架构师刘鹏：　如何构建好一个好的商业产品
团队　 　227
创客CFO创始人王玥：CTO的财务课　 　236
第六篇　向CEO的华丽转身 　243
创业初衷和创业情怀，对于技术创业者来说，是很重要的事。
将门CTO沈强：技术创业的准备　 　245
吆喝科技CEO王晔：技术创业者的故事　 　254
星瀚资本创始合伙人杨歌：技术创业和商业模式　 　265
星瀚资本创始合伙人杨歌：CTO的股权课　 　273
元航资本创始合伙人张志勇：投资人眼中的CTO　 　282
九枝兰创始人熊长青：商业模式画布　 　298