图解识人用人管人

识人篇：选准人 第一章 识人，应当仃自己的战术和策略 别用框架囚禁了自己 不同职位需要不同个性 优秀的人才自己会说话 让员工帮你选到需要的人 细节之中有魔鬼 拟定科学的选人步骤 不以个人好恶为标准 选才要透过现象看本质 性格适合才是真正适合 留意发现潜在的人才 从情绪推断对方的心胸 吸纳贤才先要找对人事经理 第二章 同等条件下，优先选用聪明人 你需要找到“潜力股” 优秀的人能使你更优秀 卓越在于使用出色的人 没有人才就没有事业 任人唯亲不如任人唯贤 创业期招聘需要大智慧 用职位留下最能干的人 组织能力很重要 价值观一致才能拧成一股绳 雇用业绩始终出色的人 始终将盈利能力强的人排在首位 第三章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才 以价值创造能力来评价人才 精英人才是发动机 在工作岗位上培养人才 排在能力之前的是德商 品质隐藏在小事当中 培养中层管理者有技巧 不能重用的8类员工 行政主管的选聘 第四章 辨识具仃“将帅之能”和“使用之能”的人才 识别人才的技巧 只用他最突出的地方 招聘高管的三个关键 不必计较人才的过错 用餐速度越快越好 培养你的左膀右臂 提拔工作业绩出色的人 察贤识才的三个标准 精英会在竞争中胜出 别让管理队伍断了链条 优秀的人也会犯错 让年轻人扛起重任 招聘时就要考查团队精神 表里如一的人值得信任 科学的将才选拔程序 第五章 为适合的位置选择合适的人 找到最恰当的位置 让他去做他最擅长的事 认准了就大胆使用 匹配才能创造高效益 合适的人做合适的事 第六章 过滤无用才，能人不可缺用人篇：用其长，避其短 第一章 人人皆人才，唯大小之分 第二章 举荐贤人，提携成长 第三章 合理搭配，力求周密 第四章 量才适用，人人各得其所 第五章 人尽其才，注重扬长避短 第六章 授权守责，监控把关管人篇：管出效能 第一章 管人——智者善权，宽严得宜 第二章 管人有术，不同人用不同方法 第三章 树立权威，让下属坚决服从命令 第四章 高效管理，创造管人最大效益 第五章 赏罚分明，刚柔并济管理下属 第六章 管理团队，让内部“有竞争无斗争”