超越平庸：在央企担任总经理的岁月

第一篇 走马上任
第一章 就任集团总经理 / 002
没有思想准备的任职决定/ 002
不知情的任职“内情”/ 005
事情没有回旋余地/ 011
走马上任/ 013
接手的是个“烂摊子”/ 016
第二章 集团层面的“主辅分离，辅业改制” / 020
矛盾与纠结/ 020
心存疑虑/ 021
邯郸之行/ 023
工作会上再部署/ 026
总体方案未获批准/ 028


第二篇 浴火重生
第一章 大面积亏损原因何在/ 032
封闭半封闭的生存环境/ 032
负债搬迁的后果/ 033
城市工厂的困顿/ 036
短暂辉煌后的衰落/ 038
自身亏损原因分析/ 039
映入眼帘的衰败景象/ 044
第二章 在外出考察中反观自身不足 / 048
温州、绍兴考察/ 048
学习新兴铸管股份公司经验/ 051
从好企业身上找“亮点”/ 054
第三章 打好扭亏增盈“攻坚战” / 059
拿亏损不当回事，才是最可怕的/ 059
聚沙成塔 凝聚人心/ 065
用先进的理念引导企业/ 067
变“订单通吃”为“挑着吃，吃精食”/ 071
推行阳光采购 堵住亏损“窟窿”/ 074
继续实施下岗分流和减人增效/ 076
省钱比赚钱容易得多/ 079
提质，降耗，增效/ 082
广泛开展“对标挖潜”活动/ 085
消灭企业亏损源/ 087
企业有市场才能活下去/ 089
第四章 用好人，就能撑起一片蓝天 / 093
让有条件的企业率先突围/ 093
为扭亏难度大的企业撑腰打气/ 095
大胆起用懂市场的人当一把手/ 100
让濒临破产企业起死回生/ 102
在军品市场上叱咤风云/ 105
老丈人家门口的“女婿厂长”/ 108
让能干的人为集团分忧解难/ 109
技术服务公司“女掌门人”/ 111
他呕心沥血，因癌细胞大面积扩散病逝/ 112
蓝天越撑越大/ 115
用人感悟/ 116
第五章 摆脱连续七年整体亏损 / 121
足迹踏遍亏损企业/ 121
强化扭亏增盈责任/ 123
实现整体扭亏为盈/ 125
小狗“欢欢”/ 127
第三篇 顺势而为
第一章 营造发展舆论氛围 / 134
机遇与拐点/ 134
用竞争思维看发展/ 136
组建际华轻工集团/ 138
趁热打铁讲市场/ 142
继续营造发展舆论氛围/ 145
召开理论务虚会/ 150
第二章 梳理企业发展思路 / 153
发展要持久、健康，有质量/ 153
创新发展理念/ 155
理清发展思路/ 157
破解发展难题/ 159
培育发展亮点/ 161
打造发展优势/ 163
第三章 在出国考察中开眼界，长见识 / 167
考察波兰KAMA服装公司/ 167
德国西门子之行/ 171
“皮鞋王国”意大利观感/ 174
考察日本JUKI株式会社/ 176
美丽瑞典/ 180
挪威考察引发的心灵震撼/ 184
时尚巴黎的启示/ 186
感悟俄罗斯市场/ 188
印度市场印象/ 191
第四章 配套推出改革发展措施 / 195
明确主业发展方向和产品定位/ 195
谋划产业、产品战略转型/ 201
化解企业发展战略缺失/ 205
赋予企业发展新体制 新活力/ 214
设立企业发展“贡献奖”/ 218
多管齐下，深度开发市场/ 220
高起点整合研发资源/ 227
管理是企业永恒主题/ 233
以创新为驱动 持续推进产品结构调整 / 239
用“营业收入利润率”调节盈利水平/ 243
资本的本质是追求利润/ 246
坚持用装备换市场的方向不动摇/ 249
铸造品牌之剑 提升品牌影响/ 258
推进“亮化工程” 提升企业形象 / 262
第五章 汶川特大地震发生后 / 266
紧急赶往灾区/ 266
绵阳满街是帐篷/ 269
组织机关和企业员工募捐/ 273
紧急组织抗震救灾物资生产/ 275
第六章 提升企业发展“软实力” / 278
抓发展领导要有好状态/ 278
实施“人才强企”战略/ 283
提升企业内生发展动力/ 287
“天道”感悟/ 290
管理心理学的运用效应/ 294
打造际华企业文化/ 296
唱响“际华轻工之歌”/ 300
《中国纺织报》际华工作站成立/ 308
把亲和力转化为凝聚力/ 311
第七章 政企携手 共推企业发展 / 315
协调新疆维吾尔自治区政府关系/ 315
协调内蒙古自治区行业服市场/ 317
国家发改委贺燕丽司长考察际华集团/ 320
中国纺协杨纪朝秘书长考察际华集团/ 322
襄阳市唐良智书记考察际华集团/ 324
岳阳市黄兰香市长考察际华集团/ 326
南京市李琦副市长考察际华总部/ 329
绵阳市刘东副市长考察际华集团/ 330
汉川市刘有年市长考察际华总部/ 332
《中国纺织报》童之琦社长到际华集团调研指导/ 334
第八章 实现整体上市 进入资本市场 / 336
要不要整体上市/ 336
寻求国务院国资委的支持/ 338
及早着手上市准备/ 341
上市方案利弊分析/ 343
际华集团股份有限公司成立/ 345
顺利完成股票发行和A股上市交易/ 348
第四篇 超越平庸
第一章 成功转型后的悄然崛起 / 352
新华社讯/ 352
积极应对全球金融危机冲击/ 355
跨入全国同行业优势企业行列/ 357
各种荣誉接踵而至/ 359
际华轻工集团主要荣誉/ 363
向天再借五百年/ 364
第二章 班子里的“好搭档”“好老师” / 367
完美的管理团队/ 367
“大掌柜”何可人/ 369
“女强人”栗美霞/ 372
“服装大佬”范建设/ 374
“纺织专家”胡福生/ 377
“制鞋行家”杨照明/ 379
“得力帮手”赵卫生/ 381
班子里的新生力量/ 383
第三章 际华不会忘记 / 388
总后勤部的大力支持/ 388
国务院国资委的关心/ 394
新兴铸管集团支持放手/ 395
际华企业的共同努力/ 397
国内国际竞争对手的磨砺/ 399
第四章 领导关怀 情暖际华 / 400
中央领导视察际华3542纺织有限公司/ 400
湖北省委领导莅临3542纺织公司考察调研/ 403
发改委、外交部领导参观“中国国家展”际华展位/ 404
新疆维吾尔自治区领导慰问际华7555服装公司职工/ 407
军委总部首长视察新一代军服生产/ 408
军队武警和国资委领导出席集团“八一”招待会/ 414
江苏省领导视察际华3521公司帐篷生产/ 417
内蒙古自治区领导视察际华5303服装有限公司/ 419
总后勤部首长视察际华轻工集团/ 421
国务院国资委领导视察际华轻工集团/ 424
中纺协会长参加际华研究总院成立庆典/ 427
第五章 盈利大户中的年轻“少帅”们 / 430
千方百计做大市场/ 430
借助“东迁”战略推进技术改造/ 432
推进产业链延伸和科技创新/ 434
依靠质量管理抢占市场制高点/ 437
创建“四位一体”新体制/ 439
突出市场开发与技术改造/ 441
“渠道为王”是他的市场理念/ 443
刚刚上任就在军品招标中大获全胜/ 446
推进结构调整和品牌化经营/ 448
推进库房改造和功能转型/ 450
第六章 各领风骚的优秀高管与员工们 / 453
“展会营销”的开拓者/ 453
军需企业的“活字典”/ 455
纸箱“大王”/ 457
际华企业“网络营销”第一人/ 459
他把市场销售搞得风生水起/ 461
西双版纳橡胶基地“创业者”/ 463
服装行业“首席量体师”/ 464
企业科技创新的带头人/ 465
集团机关的“好管家”/ 468
滥开银行账户的“克星”/ 469
协调军方的“好帮手”/ 470
申报技术专利的“好推手”/ 471
认真履行岗位职责/ 472
纺织女工织出的“劳模人生”/ 474
他们有点“小文采”/ 476
《际华》期刊的优秀编辑/ 477
音像制作“小能手”/ 478
第五篇 认真履职
第一章 启动国有独资公司董事会试点 / 482
配合默契的“分工合作式”管理/ 482
集团机关新来的大学生/ 484
启动国有独资公司董事会试点/ 489
抓好集团日常生产经营调度管理/ 492
发挥集团总部中枢神经作用/ 494
按季度向董事会报告工作/ 496
治理应收账款和存货居高/ 498
抓好科技创新和专利申报/ 500
抓好节能减排和安全生产/ 503
协助资源公司在新疆站稳脚跟/ 505
让政策性破产企业平稳落地/ 507
第二章 突发重病 / 512
晕倒在北京大学的讲台上/ 512
偶然性中的必然性/ 514
后记 / 516