领导力的本质

主编的话
引言 “领导力”是什么

第1章“领导力”的历程
什么造就了伟大的领导者？任何人都可以成为领导者，还是只有少数精英才有成为领导者的特质？为什么人们会义无反顾地追随某个人穿越艰难险阻，而不是另一个人？究竟什么是领导力？
从古至今
领导力是天生的还是后天造就的
情境学派：环境为王
交易型领导和变革型领导
领导者驱动变革
重塑领导力
领导力路径

第2章 领导力不是天生的，而是自我造就的：领导者的熔炉
... “熔炉”就像是一种炼金术，之前的担忧和磨难变成了荣耀与收获。这种过程即使不创造领导力，也能够激发领导力，能够围绕它构建一个关于挑战的故事：他们如何处理这件事情，从中汲取经验教训，然后成为更加出色的领导者。
千锤百炼
浴火重生
4 大共同策略
5 个迷思
共同领导
4 项基本能力
与怪杰对话
与大师对话 沃伦·本尼斯

第3章 从优秀到卓越：第五级领导者
第五级领导者是卓越领导者，他们能够使个人的需求和私利服从于组织的需求，对企业和使命有种近乎英雄的奉献精神。他们绝不是单枪匹马，而是需要有个好的团队追随左右，这正是领导者创建优秀团队的职责。
基业长青
从优秀到卓越
在混乱中成长
柯林斯谈第五级领导者
与大师对话 C. K. 普拉哈拉德
与大师对话 吉姆·柯林斯

第4章 创造恒久价值：真诚领导力
我们需要真诚的领导者，非常正直的领导者，致力于建立基业长青的企业的领导者；我们需要对企业目标有深刻意识，并忠实于企业核心价值观的领导者；我们需要有魄力去建设能够满足所有股东需要的领导者；我们需要能认识到自己的服务对社会来说是多么重要的领导者。
5 项必备品质
指路明灯
真诚领导者的4 个特点
追随者的4 种诉求
聪明的选择
领导者的思维
与大师对话 罗布·戈菲、加雷思·琼斯
与大师对话 莉兹·梅隆

第5章 激励人心，促成变革：魅力型领导力
韦伯认为，权威并非靠规则和职位获得，而是源于一种对特别的、非同一般的尊严和英雄主义的挚爱，源于一个人的典范品质，源于由他所展现的标准模式或下达的命令。在困难时期，人们往往会期待魅力型领导者以其特有的使命感、饱满的热情和明确的目标带领他们渡过难关。
什么是魅力型领导力
产生魅力影响的三个阶段
救世主和总裁
被误用的魅力
好领导坏领导
败在聪明
与大师对话 拉凯什·库拉纳
与大师对话 悉尼·芬克尔斯坦

第6章 相互依赖，寻求共生：追随力
没有追随者，就没有领导力。正如那些选择研究追随者角色的人所理解的那样，领导者和追随者之间的互动在形成领导力方面起着重要的作用，不管这种作用是好还是坏。
追随者的4 种类型
管理你的上司
追随者行为模型
有效追随者的3 种气质、7 条路径
凯勒曼谈追随力
从追随到协作
哈默谈协作领导力
与大师对话 芭芭拉·凯勒曼
与大师对话 加里·哈默

第7章 助现代企业实现非凡业绩：积极领导力
我们见到的成功领导者无一例外都拥有积极、乐观的世界观。他们并非不切实际，而是喜欢把这个玻璃杯看成是半满的，而不是半空的。
构成积极领导力的三元素
弗里德曼谈全面领导力
与大师对话 斯图尔特·弗里德曼

第8章 实践中的领导力
在研读了无数最新成果之后，当书架上再也放不下有关领导力的经典著作时，当电子阅读器的内存几乎用到极限时，领导者或未来的领导者该做些什么呢？
以行动为中心的领导力
引爆点领导力
逐步转型
三个根本要素
魔咒定位
破解领导力密码
领导力，真的很简单
与大师对话 马歇尔·戈德史密斯
与大师对话 凯特·斯威特曼

译者后记