中国跨国公司公共外交

第1章 导论
1．1 问题的提出
1．2 问题的价值
1．3 需要明确的概念
1．3．1 公共外交及其他
1．3．2 中国跨国公司的界定
1．3．3 跨国公司公共外交的内涵
1．4 研究前沿
1．4．1 公共外交研究
1．4．2 当代跨国公司外交研究
1．4．3 中国公共外交研究
1．4．4 中国跨国公司与公共外交研究
1．5 研究方法
1．6 研究思路与篇章安排
第2章 公共外交的尖起与中国跨国公司的发展
2．1 中国公共外交概述
2．1．1 中国公共外交的兴起
2．1．2 中国发展公共外交的必然性
2．1．3 中国公共外交的作用
2．2 中国跨国公司的发展
2．2．1 中国跨国公司的发展历程
2．2．2 中国跨国公司的主要类型
2．3 中国跨国公司参与公共外交的形式
2．3．1 自主参与型公共外交
2．3．2 政府委托型公共外交
2．4 小结
第3章 公共外交与中国跨国公司结合的逻辑
3．1 形象捆绑：公共外交以中国跨国公司为载体的原因
3．1．1 当代国家对外形象与跨国公司
3．1．2 公共外交的“形象难题”与中国跨国公司
3．1．3 公共外交的形象改善与中国跨国公司
3．2 风险规避：中国跨国公司参与公共外交的动机
3．2．1 中国跨国公司跨国经营的政治风险
3．2．2 中国跨国公司在发展中国家的经营风险与公共外交
3．2．3 中国跨国公司在发达国家的经营风险与公共外交
3．3 小结
第4章 中国跨国公司公共外交的活动模式
4．1 跨国公司公共外交的一般活动模式
4．2 外推型模式之一：中国跨国公司面向国际的公共外交
4．2．1 模式一：参与国际公共事务管理
4．2．2 模式二：资助国际组织
4．2．3 模式三：加入全球行业协会
4．2．4 模式四：借力国际媒体
公共外交案例：中国企业家伦敦奥运之行
4．3 外推型模式之二：中国跨国公司面向东道国的公共外交
4．3．1 模式一：实现本土化经营
4．3．2 模式二：践行社会责任
4．3．3 模式三：参与对东道国的援助
4．3．4 模式四：组织文化交流
4．3．5 模式五：发声当地媒体
4．3．6 模式六：展开政府公关
公共外交案例：中国石油在非洲国家的公共外交
4．4 内引型模式：中国跨国公司在国内开展的公共外交
4．4．1 模式一：邀访中国公司
4．4．2 模式二：举办国际会议展览
4．4．3 模式三：开展“请进来”培训
公共外交案例：中国跨国公司上海世博秀
4．5 小结
第5章 中国跨国公司公共外交的特点与优势：比较的视角
5．1 中国跨国公司公共外交的特点：国际比较
5．1．1 美国跨国公司公共外交
5．1．2 日本跨国公司公共外交
5．1．3 英法跨国公司公共外交
5．1．4 新兴国家跨国公司公共外交
5．1．5 中国跨国公司公共外交的特点
5．2 中国跨国公司公共外交的优势：国内比较
5．2．1 媒体公共外交
5．2．2 非政府组织公共外交
5．2．3 华侨公共外交
5．2．4 精英公共外交
5．2．5 中国跨国公司公共外交的优势
5．3 中国跨国公司公共外交的作用
第6章 跨国公司公共外交的限度
6．1 理论限度：公共外交与跨国公司公共外交的认知缺陷
6．1．1 “形象”与“利益”问题：公共外交理论的缺失环节
6．1．2 国家利益与企业利益：跨国公司公共外交的两面性
6．2 实践限度：跨国公司公共外交的“变异”形态
6．2．1 “调解型”公共外交
6．2．2 “搅局型”公共外交
6．2．3 公共外交中的委托一代理问题
6．3 审视中国跨国公司公共外交问题
6．3．1 企业成长与政企关系变动：中国跨国公司公共外交的不稳定基础
6．3．2 外交利益集团的出现：中国跨国公司公共外交的潜在风险
6．3．3 中国跨国公司介入外交事务的问题
第7章 优化中国跨国公司公共外交的策略与建议
7．1 政府视角下的公共外交建言
7．1．1 对中国跨国公司公共外交的鼓励和支持
7．1．2 对中国跨国公司公共外交的规范和引导
7．2 企业视角下的公共外交建言
7．2．1 跨国公司公共外交能力的自我提升
7．2．2 跨国公司公共外交行为的自我约束
第8章 总结与展望
参考文献