第一章 他山之石：英国媒体的转型探索 / 1
一、缘起 / 2
二、媒体转型框架 / 5
三、研究现状 / 7
第二章 《经济学人》：多平台模式下的变与不变 / 17
一、多个平台，一种声音 / 19
二、保持“贵”的声誉：《经济学人》的商业模式 / 24
三、更加宽容的数字化成长土壤 / 31
附录：《经济学人》副主编Tom Standage访谈实录 / 33
第三章 《卫报》：免费“开放新闻业”的商业模式 / 46
一、走向数字化的新闻媒体 / 47
二、开放的新闻生产 / 49
三、多媒体助力传受互动 / 54
四、开放的媒体盈利模式 / 57
附录：《卫报》国际事务发展部部长Penny Jones访谈录 / 62
第四章 《金融时报》：“受众参与”和“付费墙”的持续探索 / 67
一、受众参与：数字化编辑室的新要素 / 69
二、业务流程重构：适应“数字优先”“受众优先”的需求 / 73
三、新版付费墙：降低门槛培育更多长期付费订户 / 76
四、“灯笼”（Lantern）助力编辑记者深入了解受众 / 77
五、产品创新：以“创新基金”孵化新产品 / 82
附录：《金融时报》副主编James Kynge访谈实录 / 89
第五章 邮报传媒：报网分化运营，全球扩张版图 / 97
一、坚定的数字业务扶持战略 / 100
二、独特的报网分化运营模式 / 102
三、人性的内容策略网站设计 / 104
四、进击的全球用户扩张版图 / 109
第六章 《泰晤士报》：综合性日报如何在数字时代盈利 / 113
一、盈利模式探索：作为品牌的《泰晤士报》及其付费墙 / 114
二、获利的付费墙 / 118
三、业务流程重组：《泰晤士报》的全媒体生产 / 120
四、用户体验变革：《泰晤士报》的小报化与阅读体验 / 125
第七章 英国广播公司：公营媒体机构在数字时代的开放式发展路径 / 129
一、服务公众：BBC数字化转型的三阶段 / 131
二、流程重组：打造全媒体平台，实现真正的媒介融合 / 135
三、从用户体验出发，进行产品创新 / 137
四、平台扩展战略：社交、地方和国际 / 140
第八章 启示录：传统新闻生产的整体重构与创新 / 153
一、中英媒体比较分析 / 154
二、顶层设计：制定符合自身的转型战略 / 157
三、媒介融合价值观：坚持高品质、专业化的内容 / 158
四、业务流程重构：基于“用户参与”，推出优质内容产品 / 160
五、商业模式：数字内容收费的差异化策略 / 162
六、业务多元化：以媒体内容的品牌效应和信息资源为依托 / 163
七、国际化：打造国际品牌，提升传播力与影响力 / 164
附录 报业数字化转型的制胜之道——赴英学习培训的三点启发 / 166
一、挑战OR机遇：报业数字化转型是大势所趋，互联网和新媒体是挑战也是机遇 / 167
二、免费OR收费：免费阅读抢夺眼球，付费阅读有望成为主流选择 / 168
三、内容OR技术：品牌和内容是报业优势所在，技术和人才是转型制胜之道 / 171
后记 / 174
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