精益产品开发

第Ⅰ部分　精益产品开发的原则

第1 章 从传统向敏捷软件开发的演进 ...............3

传统软件开发方式面临的挑战 .................3

从传统到敏捷 .........5

理解敏捷必须回归业务视角 ....................6

敏捷产品开发的业务目标一：更早地交付价值 .............7

敏捷产品开发的业务目标二：灵活地应对变化 .............9

敏捷实践体系 .......10

第 2 章　精益产品开发的核心原则（上）：聚焦价值流动效率...............15

聚焦用户价值端到端的流动 ..................15

从资源效率到流动效率 .........................20

协调多个团队才能提升流动效率 ...........22

第 3 章　精益产品开发的核心原则（下）：探索和发现有用的价值........27

做一个能卖出去的产品 .........................27

开发、测量和认知循环 .........................29

从传统的产品定义方法到精益创业........30

精益创业实践集合 32

第 4 章　精益思想和精益产品开发实践体系......35

精益思想的来龙去脉.............................35

精益的三个层面....39

精益产品开发实践体系 .........................41

第 5 章　经典天文学演进对产品开发方法学的启示 ................49

经典天文学的三个里程碑......................49

经典天文学演化过程给产品开发的启示.54

尊重历史，更要面向未来......................56

第Ⅱ部分　精益产品开发的方法

第 6 章　看板方法和看板实践体系....................61

看板方法的起源....61

看板形成拉式生产方式带来的收益........64

产品开发中的看板方法 .........................65

第 7 章　可视化价值流动（上）：案例.............75

案例背景介绍 .......76

初始的看板系统设计.............................76

看板系统的重新设计.............................77

案例总结 ..............79

第 8 章　可视化价值流动（下）：看板系统建模...................83

看板系统设计的原则和步骤 ..................83

步骤一：分析价值流动过程 ..................84

步骤二：选取可视化设计元素...............87

步骤三：建模价值流动 .........................94

第 9 章　显式化流程规则..97

组织并明确流程规则.............................98

团队共同拥有规则 ..............................102

持续改进流程规则 ..............................103

第 10 章　控制在制品数量（上）：为什么要控制 ................107

束水攻沙 ............107

产品开发中的在制品 ...........................110

在制品带来的问题 ..............................113

第 11 章　控制在制品数量（中）：控制什么 .117

暂缓开始、聚焦完成 ...........................117

以用户价值为单位控制在制品数量 ......118

控制而不仅仅是限制 ...........................119

第 12 章　控制在制品数量（下）：如何控制 ..123

湖水岩石效应 .....123

限制在制品的原则 ..............................124

限制在制品的常见形式 .......................125

确定初始限制值 ..126

第 13 章　管理价值流动（上）：看板站会 .....129

站会的目标 .........130

站会的组织形式 ..130

站会重点关注的信息 ...........................131

站会过程 ............132

第 14 章　管理价值流动（中）：就绪队列填充 ...................135

什么是就绪队列和就绪队列填充 .........136

建立就绪队列填充的节奏 ....................137

组织就绪队列填充 ..............................140

第 15 章　管理价值流动（下）：发布规划会议 ...................145

发布规划会议的内容和节奏 ................145

部署和发布应该是两个不同的概念 ......147

解耦部署和发布 ..148

特性开关 ...........150

完美的敏捷愿景 ..152

第 16 章　建立反馈，持续改进（上）：定性反馈和改进 ....155

如何建立良好的反馈 ...........................156

关于顺畅程度的反馈 ...........................157

关于质量的反馈 ..159

将改进落实为具体行动 .......................160

第 17 章　建立反馈，持续改进（下）：定量的综合反馈和改进...........163

累积流图 ............163

控制图 168

前置时间分布图 ..170

第 18 章　看板方法的规模化应用 ...................173

融合两个看板系统 ..............................173

连接多个看板系统 ..............................175

向上下游拓展看板系统 .......................177

层次化看板系统 ..178

第Ⅲ部分　精益产品开发的实施

第 19 章　实施精益产品开发，提高价值交付能力 ................185

衡量和评价组织的交付能力 ................185

流动效率和资源效率的关系 ................186

从资源效率入手的改进无法持续 .........187

打破组织效率改进的困局 ....................188

第 20 章　精益和敏捷需求：精益产品开发的源头 ................199

在问题域分解需求 ..............................199

找到真正的问题 ..201

从问题到解决方案的进一步分解：影响地图 .............204

挖掘、组织和规划需求：用户故事地图 ....................208

端到端的需求流动 ..............................210

第 21 章　精益质量改进 .213

产品开发中的质量模型 .......................213

实施精益质量改进的前提 ....................217

落实精益质量改进的步骤 ....................219

第 22 章　打造高效的自组织团队 ...................227

自组织困难的根源 ..............................227

打开团队自组织的密码 .......................229

自组织是管理提升的结果 ....................232

第 23 章　对 Scrum 的洞察，以及 Scrum 和看板方法的比较 ...............237

Scrum 活动设计 .238

Scrum 角色选择 .241

对比 Scrum 和看板方法 ......................242

第 24 章　实施 DevOps 的实践原则 ...............245

基础原则 ............246

实施原则 ............250

支撑原则 ............256

第 25 章　在具体上下文中实施精益产品开发 ..261

对产品交付过程的抽象 .......................261

实施精益产品开发的步骤 ....................262

精益产品开发实施中的基础和持续性的工作 .............266

附录一　生成精益度量图表的模板工具 ...........269

附录二　物理看板和电子看板的比较及常见电子看板工具介绍 .............273

附录三　精益产品开发相关图书推荐 ..............277

后记...............279