第一章企业商学院的战略使命
一、企业商学院的战略思维
二、企业商学院的八大战略目标
三、企业商学院的建设设计思路
四、企业商学院所受管属对接部门战略规划
五、企业商学院建设工匠战略精神
六、世界500强与中国500强著名企业商学院建设定位分享
第二章企业商学院的院徽设计、组织架构及相关职责
一、企业商学院的院徽设计
二、企业商学院组织架构规划
三、企业商学院各级岗位职责
四、企业商学院组织结构设计定位
五、企业商学院运营实操导引
第三章企业商学院培训与训练流程规划
一、企业商学院培训与训练流程
二、企业商学院培训与训练核心
三、企业商学院人才培训系统导图
四、企业商学院人才胜任力系统
第四章企业商学院学科设计与课程开发
一、企业商学院学科设计与课程开发理念
二、企业商学院学科设置规划
三、企业商学院课程设置
四、企业商学院课程开发人职责
五、企业商学院课程开发流程实操导图
六、企业商学院课程开发课酬标准体系
第五章企业商学院学员学分教学管理规划系统
一、企业商学院学员学分管理课程设置
二、企业商学院培训学分标准体系
三、企业商学院培训学分的获取与应用
四、企业商学院岗位任职资格培训课程及同等学历课程
五、企业商学院岗位任职资格证书及同等学历证书的适用范围
六、企业商学院培训效果评估
第六章企业商学院培训实施管理规划体系
一、企业商学院培训资源准备阶段
二、企业商学院培训实施过程
三、企业商学院培训评估与考核体系
四、企业商学院培训结果PDCA循环管理提升模式
五、企业商学院培训效果绩效转化体系
六、企业商学院培训评估与绩效转化体系
七、企业商学院培训文化体系建设
第七章企业商学院讲师培养规划
一、企业商学院讲师的使命及价值
二、企业商学院讲师管理指导原则
三、企业商学院内部讲师及其他部门职责
四、企业商学院讲师选拔标准
五、企业商学院讲师培养规划
六、企业商学院内部讲师考核与晋级
七、企业商学院讲师津贴
八、企业商学院内部讲师纪律
九、企业商学院外聘讲师管理
十、企业商学院九种专业讲授教学方式
十一、企业商学院讲师魅力讲授技术导图
十二、企业商学院讲师授课禁忌
第八章企业商学院外派培训管理规划
一、企业商学院外派培训的适用条件
二、企业商学院外派培训的准备
三、企业商学院培训协议的签订
四、企业商学院培训费用的借款、付款与结算
五、企业商学院培训费用报销的情形与范围
六、企业商学院培训费用不予报销的情形与范围
七、企业商学院外派培训的考勤管理
八、企业商学院外派培训人员的职务代理
九、企业商学院外派培训的纪律要求与效果评估
第九章企业商学院领导力开发中心与EMBA管理案例库
一、企业商学院领导力开发中心建立
二、领导力开发-胜任能力素质模型与学习路径图及核心课衡规划
三、领导力开发胜任能力素质操作程序
四、企业商学院管理案例库（EMBA）
五、企业商学院管理案例库案例收集与来源
第十章企业商学院建设模式
一、企业自建商学院模式
二、企业引用IT技术导入模式
三、企业与社会大学校企合作模式
四、企业与咨询培训机构合作模式
五、企业跨界联合企业办企业商学院模式
六、企业商学院承包办学模式
第十一章企业商学院资产及其他设施管理规划
一、企业商学院培训专用教室
二、企业商学院图书室管理
三、企业商学院内训档案管理
四、企业商学院其他培训设施管理
五、企业商学院课程资料管理
六、企业商学院报刊杂志证书管理
第十二章企业商学院互联网学习新模式
一、企业商学院O2O培训新模式
二、企业商学院线上线下学习模式
三、企业商学院O2O培训课程设计与开发
四、企业商学院O2O培训运营组织设计与规划
第十三章企业商学院向利润中心转型升级模式
一、企业商学院初建期
二、企业商学院成长期
三、企业商学院发展期
四、企业商学院转型升级期
五、企业商学院后期转化规划
六、企业商学院从投入到盈利指标数
第十四章如何才能建好企业商学院
一、企业对人、财、物进行建设性投入
二、建设企业商学院的十二种互联网思维
三、建设好企业商学院需要科学的系统
四、建设企业商学院的系统指标
五、建设好企业商学院关键是“抓”“严”“实”“诚”
六、建设好企业商学院的五个关键环节
七、企业要为成功办成企业商学院塑造五大环境
八、企业商学院核心竞争力机制及学习型组织营造
九、企业商学院建设PDCA模式
十、成功建设企业商学院三大系统
十一、从传统培训到企业商学院跨越系统
十二、建设企业商学院运营管理手册是关键
第十五章企业商学院部分专业表格
附录中国著名企业大学
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