第一章 创业基础知识 / 1
第一节 创业的内涵与种类 / 5
第二节 创业者的特征 / 11
第三节 创业者的基本素质 / 16
第四节 创业过程 / 21
第二章 创业机会的识别与把握 / 31
第一节 创业机会的概念与特征 / 34
第二节 创业机会的识别 / 35
第三节 创业机会的评估与筛选 / 47
第三章 创业商业计划的编制 / 55
第一节 认识创业商业计划 / 59
第二节 创业商业计划的制订 / 61
第三节 创业商业计划书的内容 / 64
第四章 新创企业的设立 / 81
第一节 个人独资企业 / 83
第二节 合伙制企业 / 88
第三节 公司制企业 / 93
第四节 新创企业的设立程序 / 105 2
第五章 新创企业的组织管理 / 111
第一节 新创企业的商业模式 / 114
第二节 新创企业的组织设计 / 119
第三节 新创企业的团队运作 / 126
第六章 新创企业的营销管理 / 141
第一节 创业营销的概念 / 144
第二节 营销定位 / 147
第三节 营销定价 / 152
第四节 渠道构建 / 158
第五节 促销策略 / 164
第七章 新创企业的财税管理 / 175
第一节 新创企业的筹资管理 / 178
第二节 新创企业的财务管理 / 185
第三节 新创企业的税务管理 / 194
第八章 创业的风险控制与危机管理 / 203
第一节 风险与创业风险 / 207
第二节 创业风险的识别与评估 / 210
第三节 创业风险控制 / 213
第四节 新创企业的危机管理 / 218
第九章 新创企业的战略管理 / 227
第一节 新创企业的战略环境分析 / 231
第二节 新创企业的战略选择 / 235
第三节 新创企业的战略实施和失败分析 / 241
第十章 创业体验———ERP沙盘模拟对抗 / 251
第一节 ERP沙盘对抗模式及规则 / 253
第二节 常见报表与问题解答 / 264
参考文献 / 272
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