制度嵌入的中国企业跨国并购后整合与能力重构研究

1 绪论
1．1 问题的缘起
1．2 研究内容
1．2．1 引入制度因素
1．2．2 深入考察跨境并购后的整合历程
1．2．3 突出跨境并购后企业演化分析
1．2．4 聚焦企业动态能力研究
1．3 主要研究方法与技术路线
1．3．1 主要研究方法
1．3．2 技术路线图
1．4 主要贡献与未来努力方向
1．4．1 本书主要贡献
1．4．2 未来努力方向
2 既有研究评述
2．1 跨国并购概念界定
2．2 并购整合理论
2．2．1 国外相关研究
2．2．2 国内相关研究
2．3 并购绩效理论
2．3．1 国外相关理论研究
2．3．2 国内相关研究
2．4 企业战略演化理论
2．4．1 国外相关研究
2．4．2 国内相关研究
2．5 企业组织结构演化理论
2．5．1 国外相关研究
2．5．2 国内相关研究
2．6 制度嵌人理论
2．6．1 国外研究现状
2．6．2 国内研究现状
2．7 研究现状评价
2．7．1 目前研究做出了巨大贡献
2．7．2 问题的可能解决方向：合理的并购后整合
2．7．3 跨境并购后整合成功的出发点：战略转向
2．7．4．战略转变下的整合结果：组织模式变化
2．7．5 跨境并购后企业动态能力构建：引入制度变量的修正过程
2．8 本章小结
3 中国企业跨国并购现状分析与问题的提出
3．1 中国企业跨国并购发展历程
3．2 中国企业跨国并购现状
3．3 中国企业跨国并购特点
3．3．1 资源寻求或技术寻求型并购占主导
3．3．2 收购目标区逐渐扩大
3．3．3 民营企业开始参与跨国并购
3．3．4 企业跨境并购经验不足
3．3．5 横向兼并是主流
3．3．6 跨国并购失败频率升高
3．4 本书问题的提出
3．5 本章小结
4 研究对象确认：基于价值创造的跨国并购过程观察
4．1 目前跨国并购方面的主要话题及研究线索
4．1．1 主要话题
4．1．2 主要研究线索
4．2 本书关注问题的出发点：跨国并购是否创造价值
4．2．1 国内并购是否创造价值
4．2．2 跨国并购是否创造价值
4．．2．3 国内并购与跨国并购价值的差异
4．2．4 国内并购与跨国并购差异带来了东道国约束
4．3 跨境并购价值创造的来源及其影响因素分析
4．3．1 价值创造的来源
4．3．2 并购对价高就意味着并购后企业价值高么？
4．4 跨国并购过程分析
4．4．1 跨国并购中的尽职调查过程
4．4．2 跨国并购中的谈判与定价
4．4．3 跨国并购后整合：企业核心能力的重构与转移过程
4．4．4 并购企业的后续发展：绎验汲取与干中学效应
4．5 研究对象的确认与研究内容的框定
4．5．1 研究对象的确认
4．5．2 本书的主要研究内容
4．6 本章小结
5 母国制度对中国企业“走出去”的影响分析
5．1 制度基础论的引入
5．1．1 制度的内涵
5．1．2 制度的决定作用
5．1．3 制度基础理论对微观企业理论提出挑战
5．1．4 中国对外直接投资中制度的重要性分析
5．2 制度影响下的r中国对外直接投资理论框架
5．2．1．修正的国际生产折中理论
5．2．2 资源基础理论及其扩展
5．2．3 制度基础论
5．2．4 小规模技术理论
5．3 中国企业对外直接投资理论框架
5．4 制度对中国对外直接投资影响的经验分析
5．4．1 假说提出与模型设定
5．4．2 变量选取与数据采集
5．4．3 检验过程与结果分析
5．5 本章小结
6 制度环境变动对跨国并购绩效的影响：母国与东道国差异视角的经验分析
6．1 几个概念
6．1．1 政治环境
6．1．2 法律环境
6．1．3 文化环境
6．2 文献分析
6．2．1 关于组织变革对企业绩效影响的研究
6．2．2 关于制度环境对企业绩效影响的研究
6．2．3 关于跨国并购绩效测算的研究
6．3 宏微观制度变动对跨国并购绩效的影响：一个二元选择模型检验
6．3．1 变量选取与假设生成
6．3．2 数据采集与样本基本特征
6．3．3 实证过程与结果分析
6．3．4 实证结论
6．4 本章小结
7 跨国并购所面临的东道国制度环境分析
7．1 跨国并购中经济租的寻求对东道国的影响
7．1．1 基于跨境并购的企业经济租寻求
7．1．2 跨国并购对东道国国家利益的影响
7．2 跨国并购面临的东道国政治环境分析
7．2．1 政治风险对外来资本的影响
7．2．2 区域政治风险对外来资本的影响
7．2．3 思考：政治风险影响下跨国并购企业怎么办
7．2．4 世界各国投资风险现状
7．3 跨国并购面临的法律环境分析
7．3．1 国家安全的含义
7．3．2 跨国并购安全审查制度概述
7．3．3 主要发达国家跨国并购安全审查制度示例
7．3．4 发达市场经济国家跨国并购安全审查制度评析
7．4 跨国并购面临的东道国文化环境分析
7．4．1 跨文化冲突表现
7．4．2 跨境文化不适应成因分析
7．4．3 文化差异对跨国并购绩效的影响
7．5 东道国制度约束下的跨国并购企业策略：积极适应
7．5．1 深刻理解东道国制度环境变动的背景
7．5．2 认识到东道国文化变革的不可能性
7．5．3 积极鼓励东道国企业基同成长
7．5．4 完善并购后企业运营目标
7．5．5 对企业文化的修正调试
7．6 本章小结
8 东道国制度环境对跨国并购的影响路径分析
8．1 文化环境对跨国并购的影响路径分析：一项问卷调查
8．1．1 文化冲击的内涵
8．1．2 文化差异适应路径分析
8．2 政治环境与法律环境对跨国并购的影响路径分析
8．2．1 文献回顾与假设生成
8．2．2 法律与政治风险对跨国并购的影响路径分析：面板检验的回答
8．3 本章小结
9 跨境并购后企业能力重构策略分析
9．1 跨境并购后企业演化：一般规律
9．1．1 全球化背景下跨境并购企业战略变迁趋势
9．1．2 跨境企业宏观演化：经济史视角
9．1．3 跨境企业微观演化：生物学细胞扩散的类比
9．2 跨国并购后企业价值链重构
9．2．1 价值链重构内涵
9．2．2 跨国并购企业价值链重构基本原则
9．3 跨境并购后企业研发能力重构
9．3．1 跨国企业研发全球化组织类型及其演化
9．3．2 跨境企业研发组织结构设置基本策略：制度约束下的自组织
9．4 跨境并购后企业成长能力重构
9．4．1 知识决定跨国并购企业成长
9．4．2 基于控制权动态配置的跨境并购后企业资源整合能力重构
9．4．3 跨国并购后企业组织形式重构
9．4．4 基于跨国企业员工心理契约更新的文化适应性重构
9．4．5 知识基础观视角下跨国并购企业成长能力重构基本策略
9．5 本章小结
10 基本结论与对策建议
10．1 基本结论
10．2 对策建议
10．2．1 跨国并购企业价值链重构基本原则
10．2．2 跨国并购企业全球研发网络整合基本策略
10．2．3 跨国并购企业控制权演变基本策略：制度适应下的资源反馈
10．2．4 东道国制度约束下学习型跨国公司组织结构选择
10．2．5 员工心理契约重构
10．2．6 跨国并购企业成长能力重构基本策略：知识的视角
参考文献
附录 主要市场经济体跨国并购安全审查示例（美、加、日）