本书通过一个个生动活泼的真实故事、一段段富于思想韵味的管理者反思评论、一则则灵动鲜活的教师震撼日志,让我们看到了中国福利会托儿所的管理的魅力。管理的魅力在于激励的艺术,在于拨动教师的心弦,在于“泛起涟漪”,很好的管理者注重的不仅是教师的专业技能的掌握、学科知识的进步,而且更重要的是教师的“心灵”或者说“精神”的成长。管理的魅力在于共情的艺术,在于想教师所想,感教师所感,言教师所言,思教师所思,“和我们年轻的时候一样,有过失败、有过挫折、迎接着这样那样的挑战。但是,谁的成长不是这样呢?有些事情不是看到希望才去坚持,而是坚持了才看得到希望。”管理的魅力在于赋权的艺术,在于解放教师,赋予教师更多的专业自主权,选择权、创造权。以年终考核为例,中国福利会托儿所变“传统的年度考核”为“民主的项目自选”,出台了期末考评的新方案,落脚点不在考核,而是展示,尝试运用“自选考核内容、展现个人优势”的新做法。这一方法的转变极大地解放了教师,让教师真正成为自我发展的主人。