绩效革命：重思、重设、重启绩效管理

　　作者根据多年咨询实践经验，从现状入手，剖析了传统绩效管理的八个致命缺陷，并以此为基础介绍了八个转变，为读者提供了前进的路线图，接着讲述了绩效管理的三个积极目标，最后给出建议――重启绩效管理。作者通过切实可操作的解决方案、表格和样例等，提供了重新设计绩效管理的具体过程（动员、起草、配置、搭建、实施）和激励员工的清晰步骤，帮助管理者或者HR找到有效提升绩效的方法。

　　一位真正的人力专家。凭借对激励的多年研究与经验，她为寻求最终双赢的组织提供了一种创新的解决方案：受到鼓舞的人能够推动鼓舞人心的绩效。她还是PeopleFirm公司的首席执行官和共同创始人，这是位于西雅图的一家蓬勃发展的咨询公司。钱德勒具有25年的经验，指导客户完成各种复杂的业务转型项目。她是其所处的领域的先锋，屡获殊荣，曾两次被《咨询》（Consulting）杂志评为美国**咨询师之一。一位真正的人力专家。凭借对激励的多年研究与经验，她为寻求最终双赢的组织提供了一种创新的解决方案：受到鼓舞的人能够推动鼓舞人心的绩效。她还是PeopleFirm公司的首席执行官和共同创始人，这是位于西雅图的一家蓬勃发展的咨询公司。钱德勒具有25年的经验，指导客户完成各种复杂的业务转型项目。她是其所处的领域的先锋，屡获殊荣，曾两次被《咨询》（Consulting）杂志评为美国**咨询师之一。