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饶胖说新三板:董秘 资本实务二十讲

饶胖说新三板:董秘 资本实务二十讲

定 价:¥68.00

作 者: 饶钢,洪卫青 著
出版社: 法律出版社
丛编项: 饶胖说资本市场系列
标 签: 暂缺

购买这本书可以去


ISBN: 9787511862914 出版时间: 2017-08-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 388 字数:  

内容简介

  20个专题,讲透新三板董秘??资本实务,覆盖资本市场决策、资本战略规划、玩转借壳上市、讲解三板分层,以案例说三板,以图表看三板。深入浅出,市场“小白”也能变成三板专家!谈笑风生,金融“大鳄”也会捧腹大笑! 【金句采撷】 在资本市场运作中,真相并不重要,因为这个真相实不可得! 我们判断的wei一依据就是企业发出的信号,而不是企业本身,企业的资本动作是信号,财务报表也是信号,企业外的人仅仅可以接触到信号,以此判断企业到底发生了什么,同时要牢记,那仅仅是信号,不是企业本身。 资本战车一旦启动不是你想下来就能下来的。 资本来了是好事,你有钱发展了,但是资本不是来做雷锋的,资本是要增值的,不增值的资本就死掉了,资本退出两个途径:要么卖给后来的投资者,要么你去资本市场上市,现在多了条选择就是新三板。

作者简介

  饶钢,资深董秘,三板江湖人称“饶叫兽”。香港中文大学会计硕士,复旦哲学研究生。崇尚理性,热爱哲学。当过工程师,搞过风险投资,做过财务顾问;潜伏企业操作资本运作十余载,故事不少,事故很多。经历过各种朴素的和花式资本操作,资本路上水坑爬得多了自然成为资本运作“大湿”。 洪卫青,安徽黄山人,厦门大学经济学学士、会计学博士,现在监管机构博士后科研工作站做博士后研究,曾在投资银行任职八年,拥有丰富的从业经验。

图书目录

第一讲
资本市场决策
我要去资本市场吗?
资本战车一旦启动不是你想下来就能下来的。
资本来了是好事,你有钱发展了,但是资本不是来做雷锋的,资本是要增值的,不增值的资本就死掉了,资本退出有两条途径:要么卖给后来的投资者,要么你去资本市场上市,现在多了条选择就是新三板。
第二讲
资本战略设计
总得有个路线方针吧?
资本战略是企业战略的重要组成部分,即我们怎样利用资本和资本市场去实现企业的目标。企业的目标,其实取决于怎么看,取决于立场。我们在制定企业目标的时候,实际上是要取得各相关方的利益均衡。
第三讲
新三板发行普通股融资
来了新三板,增发你总要会吧?
融资的最好形态是呈阶梯型,最好的情况是,一次比一次价格高。如果这次发行价格为30元,下次发行价格变成10元,之前的投资者该有多生气啊,会觉得自己被欺骗了,而且这种愤怒是会扩散蔓延的。所以企业在融资的时候,千万不要企图一口气吃个胖子,尽量让每次进来的股东都挣到钱,这也有利于企业树立好的资本形象。策略就是小步快走,分阶段来。
第四讲
新三板发行优先股
新三板优先股的前世今生
什么样的公司适合发优先股,总结下来,第一个是金融类的,扩大权益资本的;第二个是大蓝筹,钱比较多,现金流比较多,可是股份又不愿意稀释;第三个是估值比较低,稀释股本不合算;第四个就是作为并购重组的工具。
第五讲
新三板挂牌企业的股权激励设计和实践
没法兑现收益的股权激励都是“耍流氓”
我认为在股权激励这件事上,公司控制人首先要想明白它的目的。激励员工最重要的是让他们得到好处,为此需要在股价低迷的时候做股权激励,在股价高的时候兑现收益,这是一个非常重要的原则。
第六讲
股权激励计划中的股份支付问题
股权激励没成本吗?
做激励的关键点为:什么时候发、以什么价格发。对于员工在股价低迷时做激励效果最佳,但对于公司可能大额的股份支付成本会影响企业利润表。
第七讲
做市的法规和实践
做市是个啥玩意儿?
人类一开始有交易的时候是通过面对面的方式,进行简单的交换。但是成功率比较低,我想卖猪,你想卖米,必须双方达成一致,我正好想买米,你正好想买猪,且数量匹配,交易才能成功。因此,为了减少信息的不对称,提高交易的成功率,有了集市,也就是市场。但是市场也有问题,市场太大了就不好找到合适的交易对象。这就有了撮合人(中介)。继续发展就发现撮合
的方式也很麻烦,还需要三方都在场,如果中间人(中介)来做市商,这边收猪那边收米,那么他两边都可以交换。当然有了货币这件事情就简单了。目前证券交易发展到最方便的方式,即信息在瞬间可以得到充分对称,就是电子竞价系统,即交易所的结构,通过计算机以及大量的数据,瞬间找到买家和卖家,撮合价格,成功交易,这时就变为了竞价交易。
第八讲
关于持股平台新规的学习和讨论
持股平台不让玩了,咋办?
新规限制了持股平台参与挂牌公司定向增发,具体受到影响的主体其中有一类是所谓的“民间集成投资机构”。第二类受影响的主体就是员工持股平台,这个是大家做得比较多的,究其原因其实是跟企业的发展阶段有关系的。
第九讲
新三板暂停和恢复转让规则学习
你会停牌吗?
停牌和复牌是我们董秘的技术活,你要当董秘,这事是你经常会碰到的。为什么要讲这个题目呢?是因为2015年的时候我们都经历了A股千股跌停以后的千股停牌,当时如果都停下去,那就变成了一个大家都没有交易的交易市场。新三板当时也有很多公司停牌,当然市场好转以后大家陆陆续续又复牌了。实际上,什么时候停、什么时候复、怎么停、怎么复,这都是一个技术活儿。
第十讲
从权益分派新规学习利润分配和公积金转增规则
分钱你会不会?
权益分配就是把属于股东的权益分配给股东的行为,其实就两个:一个是分未分配利润;另一个是分资本公积金。
第十一讲
新三板借壳Ⅰ
常规借壳和重大资产重组法规的学习:借壳正经玩法
企业借壳新三板一般通过以下两种操作方式:第一种是通过收购新三板企业股权的方式取得控制权,再用资产+增发股权买入新资产,反向并购借壳,原有资产在此方案中被置出;第二种是买方通过参与挂牌公司的增发,注入现金,获得公司控股权,然后出售旧资产,购入新资产。
第十二讲
新三板借壳Ⅱ
非常规借壳和收购法规学习:花式借壳大法
所谓“借壳”,本质是一种特殊的并购重组行为。非典型借壳,主要指非上市公众公司控制权收购,但同时不进行主营业务变更,而是逐步增加新业务。
第十三讲
新三板借壳Ⅲ
新三板借壳实践的问答和案例
借壳是两个条件的叠加。第一,控制权要变更,就是要换主人。原来是张三,现在是李四了,或者变成隔壁老王了。第二,要向这个新主人老王收购资产,资产要占到上市公司上一年度经审计总资产的100%以上。
第十四讲
新三板首次分层面面观
一个伟大的时代开始了!
分层以后新三板的情况是道阻且长,唯一的策略是行则将至。
分层落地后投资者新三板赚什么钱?风险偏好主导的市场周期已逐渐落幕,赚企业成长的钱才是正途。
第十五讲
资本市场案例之银橙传媒收购案
好主意如何功败垂成?
银橙传媒案例特别的一点是:重组失败以后,大家不仅会对他的企业、对后续的一些资源的支持会产生怀疑;另外,它从某种程度上是撼动了这个市场投资退出重要途径和重要逻辑。这个撼动的逻辑就是:从二级市场买入的这些投资者,可能在上市公司并购的时候,得不到什么好处。
第十六讲
资本市场案例之安达科技三问
新三板“牛股”是怎样炼成的?
涨得好的股票,就是好股票。在新三板中我们还得加个限定,就是还要有交易量和流动性。
第十七讲
董秘的职责和角色
董秘到底是个啥玩意?
如果你打算从事这个行业,考试不是目的,通过考试,学习证监会的规则、资本市场的规则。既然投身到这个资本市场来,总是要了解资本市场的规则。时刻牢记:你是老板的参谋,而不是老板!
第十八讲
投资并购
资本运作的必修课
我们是在资本市场上玩这些事情,有两个极端:一个极端是纯做业务不管市场,另一个极端就是纯做资本市场,光演戏给别人看,忽悠你。这是两个极端,大部分在中间,既要做业务又要资本市场反应好。资本市场的看法哪里来,很简单,我们做董秘的或者做投资的,你总是有些做投资人的朋友,你说我想这么干,听听别人怎么看。别人觉得投个这样的项目你加分,你这个投的项目我不看好,这就是资本市场的意见,资本市场背后也是人。
第十九讲
企业价值传播
酒香也怕巷子深
我们这个企业在新三板市场上要被别人知道,真叫“酒香也怕巷子深”,你公司再好,在这个市场上还是要宣传,这是新三板的命题。秘诀在哪,就是出去喊,喊就要声音大,就是比谁嗓门大,另外就是比勤快,你得经常去发言、去露脸。
第二十讲
新三板政策演变和展望
新三板重点问题的政策展望及政策建议
随着挂牌公司家数的快速增加,新三板市场逐渐暴露出制度供给、监管资源与市场快速扩容不匹配,市场交易、融资、定价功能发挥不充分等突出问题,市场发展已进入“瓶颈”期,亟须统筹规划、深入改革、重点突破、有序发展。

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