第一章 企业驰骋市场不能只靠管理 /1
１． 企业经营的能力圈 ／３
２． 战略与执行———结果和过程不能倒置 ／６
３． 中国企业既要专精又要善于利用金融资源 ／９
４． 企业走出去靠什么 ／１１
５． 御敌于外，因粮于敌：企业境外融资关键点 ／１３
６． 从真诚中汲取领导力 ／１８
第二章 国际化市场——进攻是最好的防御 /21
１． 吉利：行走在刀锋 ／２３
２． 并购、整合、成长之路 ／２７
３． ＴＣＬ 的国际化得与失 ／３１
４． 格兰仕的突围之路 ／３５
５． 东方航空转型之路：争议与毁誉 ／４３
６．ＩＰＯ 毒药？ ／５１
７． 格力的成功密码 ／５８
８． 海外抄底与跨国并购的现实性 ／６５
９． 香港买壳上市的分析与思考 ／６９
１０． 中国汽车海外并购：量力按需而为 ／７３
１１． 提升海外投资“透明度” ／７７
１２． 《孙子兵法》与管理 ／８０
第三章 企业发展必须靠资本运作 /83
１． 投资家眼中的企业竞争优势 ／８５
２． 商业计划书的“死穴” ／８７
３． 打开投融资项目计划书的“中国结” ／９１
４． 创新、企业家与投资家 ／９５
５． 风险投资的偏好 ／９８
６． 企业出售后的员工安置 ／１０２
７． 高速驶入市值管理快车道 ／１０７
８． 资产证券化———被誉为炼金术的融资利器 ／１０９
９． 公司法的缺位———优先股 ／１１１
第四章 赢得支持和信任的企业治理核心环节 /115
１． 淡化董事会的官文化 ／１１７
２． 一分为二看对赌 ／１１９
３． 维权董秘不如强化董事制衡 ／１２１
４． 董事问责和制衡 ／１２３
５． 董事长与总裁的角色差异 ／１２６
６． 上市公司担保黑洞与利益相关方的权益保护 ／１２８
７． 让独立董事回归原来角色 ／１３０
８． 企业家个人风格与企业制衡机制 ／１３３
９． 家族纠纷与企业治理的两难 ／１３４
１０． 国资管理与淡马锡模式 ／１３６
第五章 管理中的领导力与智慧 /139
１． 曹德旺的“帝国”人生 ／１４１
２． 股市再融资的博弈 ／１４４
３． “小肥羊”是如何长成的 ／１４８
４． 努尔哈赤的管理权威观 ／１５２
５． “阿堵物”与管理权威 ／１５５
６． 漫谈“外来的和尚好念经” ／１５９
７． 做一个刘邦式的领导者 ／１６３
Ⅳ
８． 狼性华为与韬光养晦策略 ／１６５
９． 狼性文化与企业软实力培育 ／１６８
第六章 新常态下企业的跨国之路 /171
１． 企业跨国经营成败的关键 ／１７３
２． 双龙并购案暴露中国制造软肋 ／１７５
３． 福耀玻璃：国际化要走“碎步” ／１７８
４． 万向集团：“反向ＯＥＭ”国际化 ／１８３
５． 中药国际化：传统与现代的对峙 ／１８８
６． 谁说“联想”不要想 ／１９４
７． 海尔国际化的内核 ／１９７
８． 解析金城摩托国际化的成功要素 ／２０３
９． 中铝败局解读 ／２０５
１０． “不差钱”的资源类跨国并购差什么？ ／２０９
１１． 跨国经营在弱势中成就辉煌 ／２１１
１２． 中国制造业跨国经营的得与失 ／２１６
写在最后的话 /221
参考文献 /224
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