创业基础：理论与实务

第一章创业概述5第一节创业及其本质6一、创业活动的含义与本质6二、创业与创新9第二节创业活动的主要类型11一、创新12二、动机12三、渠道12四、项目13五、风险14第三节创业活动的要素与过程14一、蒂蒙斯的创业要素模型15二、创业活动过程16第四节世界各国的创业活动与创业教育20一、美国的创业热潮21二、英国的创业活动22三、德国的创业活动23四、日本的创业活动23五、韩国的创业活动23六、当代中国创业和创业研究概述24第二章创业者28第一节创业者特征与能力要求30一、创业者特征31二、创业者的类型33三、创业者与企业家的关系35四、创业者的素质和能力36五、创业动机41第二节创业团队及构成53一、创业团队的概念53二、创业团队的重要性54三、创业团队的构成要素55四、创业团队的优劣势分析57第二节创业团队的组建59一、创业团队的组建逻辑与程序60二、创业团队的组建特征61三、组建创业团队的策略及其后续影响63四、组建创业团队需注意的方面65第三节创业团队的管理66一、创业团队的管理技巧和策略66二、领导创业者的角色与行为策略69四、创业团队的社会责任72第三章创业机会76第一节创业机会及其来源77一、创业机会的含义77二、创业机会的特征78三、创业机会的来源79四、创业机会的主要表现形式81第二节创业机会的识别85一、影响创业机会识别的因素85二、创业机会识别的过程86三、创业机会识别的方法88第三节市场信息搜集与市场调查88一、收集市场信息的直接方法89二、收集市场信息的间接方法90三、市场调查92四、创业环境信息分析的基本方法94第四节创业机会的选择与评价95一、创业机会评价的基本准则96二、创业机会评价的常用方法96第五节创业风险与防范99一、创业风险的概念99二、创业风险的特征99三、创业风险的主要内容99第四章商业模式设计与创新103第一节商业模式概述103一、商业模式的定义103二、商业模式的构成104三、商业模式的特征108四、商业模式的类型109第二节商业模式的设计思路与方法114一、设计步骤114二、设计原则118三、设计方法121第四节商业模式的演进和创新122一、商业模式的演进122二、商业模式创新的必要性125三、商业模式创新的动力125四、商业模式创新路径128第五章创业资源获取与整合140第一节创业资源141一、资源及创业资源141二、创业资源与创业过程的关系144三、创业资源的重要性145第二节创业资源的获取146一、依靠自有资源146二、拼凑148第三节创业资源的整合154一、创业资源整合概述154二、创业企业资源整合的原则154三、创业资源整合的方式156第六章创业融资167第一节创业融资的认知168一、创业企业融资的挑战性169二、创业融资的方式171三、创业企业融资和成熟企业融资的差异172四、创业融资的注意事项174第二节不同发展阶段的融资需求特征176一、种子期的融资需求特征176二、创建期的融资需求特征177三、成长期的融资需求特征178四、扩张期的融资需求特征179第三节创业企业的融资渠道180一、私人资本融资181二、向机构融资186三、其他融资渠道199第四节创业融资的过程202一、融资前的准备203二、测算资本需求量203三、制定恰当的融资战略205四、编写创业计划书206五、进行融资谈判206第七章创业计划211第一节创业计划概述212一、创业计划作用213二、创业计划的内容214三、创业计划的基本结构215第二节创业计划书的撰写原则224一、创业计划书措辞行文的原则227二、创业计划内容展示的原则227三、创业计划文本制作的原则229第三节创业计划书的撰写与展示230一、研讨创业构想231二、分析创业可能遇到的问题和困难232三、凝练创业计划的执行概要234四、把创业构想变成文字方案234五、创业计划书的撰写和展示技巧236第八章新企业的创建和生存251第一节新企业的市场进入模式与程序253一、通过新建企业启动新事业253二、通过收购现有企业启动新事业254三、通过特许经营启动新事业257第二节新企业创建的相关法律问题262一、选择新企业的法律组织形式263二、新企业创建的法律因素和法规266第三节开展有效的营销活动268一、制定营销战略270二、制定营销策略272第四节企业现金流管理275一、现金流276二、现金和利润关系277三、现金流管理策略278第九章创业发展新趋势与创业实践285