员工关系管理实务手册（第3版）

第一章 劳动关系管理\t1
第一节 新员工入职管理\t3
一、入职手续办理\t3
二、试用期管理\t4
第二节 劳动合同管理\t8
一、劳动合同的订立\t8
二、劳动合同的履行\t9
三、劳动合同的变更\t9
四、劳动合同的解除和终止\t10
第三节 集体劳动合同\t12
一、集体合同协商\t12
二、集体合同的订立\t14
三、集体合同的效力\t15
管理案例 平等协商谋发展\t16
第二章 员工沟通管理\t19
第一节 新员工入职沟通\t21
一、入职前沟通\t21
二、岗前培训沟通\t22
三、试用期间沟通\t22
四、转正沟通\t23
第二节 职位变动沟通\t23
一、职位变动类型\t23
二、职位变动沟通要点\t23
第三节 员工参与管理\t25
一、员工参与管理的形式\t25
二、员工参与管理的实施\t26
第四节 员工提案管理\t27
一、界定员工提案的范围\t27
二、员工提案的制度设计\t28
三、员工提案的实施\t28
第五节 员工冲突管理\t30
一、冲突的类型及原因\t30
二、冲突的处理与预防\t31
第六节 离职面谈管理\t34
一、离职面谈的内容\t34
二、离职面谈的流程\t34
管理案例 如何管理公司内部的冲突\t35
第三章 员工行为约束与激励\t37
第一节 企业规章制度\t39
一、企业规章制度的制定\t39
二、企业规章制度的效力\t39
三、规章制度的修订\t40
第二节 员工手册\t40
一、员工手册的编写\t40
二、员工手册的管理\t42
三、电商公司员工手册范例\t43
第三节 员工奖惩管理\t47
一、奖惩类别\t47
二、奖惩实施\t48
第四节 员工激励\t51
一、把握激励时机\t51
二、激励频率设计\t51
三、激励方法的选择\t52
管理案例 员工“严重违纪”该如何界定\t56
第四章 员工劳动保护\t57
第一节 劳动保护管理\t59
一、制定劳动保护制度\t59
二、编制安全技术计划\t62
三、职业卫生与防护\t63
四、劳动防护用品管理\t65
五、安全生产经营检查\t65
六、特殊作业环境的劳动保护管理\t66
第二节 职业安全卫生管理制度\t69
一、企业安全生产责任制\t69
二、新员工安全教育培训制度\t73
三、安全生产检查制度\t74
四、安全作业证制度\t78
五、劳动防护用品管理制度\t79
管理案例 进行岗前体检，有效减免职业伤害\t80
第五章 员工满意度管理\t83
第一节 员工满意度调查\t85
一、员工满意度调查的实施\t85
二、员工满意度调查的问卷设计\t88
第二节 员工满意度分析\t98
一、员工满意度的评价\t98
二、员工满意度的提升\t99
管理案例 如何提升员工满意度\t101
第六章 灵活的用工形式\t105
第一节 劳务派遣\t107
一、劳务派遣模式\t107
二、业务实施流程\t107
三、派遣机构的选择\t108
四、劳务派遣合同\t109
五、被派遣员工的管理\t110
六、劳务派遣员工的退回处理\t111
七、劳务派遣文书范本\t111
第二节 非全日制用工\t113
一、操作注意事项\t114
二、非全日制用工协议书\t115
管理案例1 人事外包服务应用示例\t116
管理案例2 劳务派遣员工被退回引发的争议\t117
第七章 特殊员工的关系管理\t119
第一节 女职工的劳动保护\t121
一、女职工劳动保护的内容\t121
二、女职工劳动保护的主要法律规定\t121
第二节 新生代员工关系管理\t122
一、新生代员工的个性特点\t122
二、与新生代员工的有效沟通\t123
三、新生代员工的激励管理\t124
第三节 特殊人才的员工关系管理\t126
一、特殊人才的工作特点\t127
二、特殊人才的激励管理\t127
三、防止人才流失的措施\t128
管理案例 虚拟股票激励应用示例\t137
第八章 离职与裁员管理\t139
第一节 离职管理\t141
一、辞职管理\t141
二、辞退管理\t149
三、合同终止\t150
四、离职员工的“三金”管理\t151
五、员工主动离职的防范对策\t151
六、员工离职管理流程\t153
第二节 裁员管理\t154
一、裁员的类别\t154
二、裁员实施\t154
三、经济性裁员\t155
第三节 离职管理制度\t157
一、员工离职管理制度\t157
二、工作交接制度\t159
管理案例 经济性裁员需按程序进行\t161
第九章 劳动争议处理\t163
第一节 劳动争议的处理\t165
一、劳动争议的处理方式\t165
二、劳动争议的处理范围\t166
第二节 劳动争议的预防\t168
一、劳动争议的类别\t168
二、劳动争议的预防\t168
管理案例 工资支付引发的争议\t169