战略管理教程（第2版）

第一章 战略管理概论
第一节企业战略的概念与特征
一、企业战略的产生
二、企业战略的概念
三、企业战略的特征
四、企业战略的层次
五、企业战略决策的特点
六、战略理论的主要流派
第二节企业战略管理的含义和过程
一、企业战略管理的概念
二、企业战略管理的意义
三、企业战略管理的过程
第三节企业战略管理的模式
一、企业战略管理模型
二、企业战略管理的基本程序
三、企业战略管理的5项任务
第四节企业战略管理者
一、公司层面的战略管理者
二、业务层面的战略管理者
三、职能层面的战略管理者
本章小结
思考题

第二章 企业使命、愿景与目标
第一节企业使命
一、企业使命的概念和意义
二、企业使命的内涵
三、企业使命的定义
四、企业使命的表述
第二节企业愿景
一、企业愿景的概念
二、建立企业愿景的意义
三、建立企业愿景应遵循的基本原则
四、建立企业愿景要注意的一些方面
第三节企业目标
一、企业目标的概念和作用
二、企业目标体系
三、战略目标的确定过程
四、企业目标的表述
本章小结
思考题

第三章 企业外部环境分析
第一节宏观环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
四、技术环境
第二节商业生态系统分析
一、商业生态系统的提出
二、商业生态系统的内涵和特征
三、商业生态系统理论的启示
第三节行业环境分析
一、行业竞争结构分析
二、行业主要经济特性分析
三、行业生命周期分析
四、行业成功关键因素分析
第四节战略群体分析
一、战略群体的内涵
二、绘制战略群体图的步骤
三、战略群体图的制作原则
四、战略群体分析的意义
第五节竞争对手分析
一、识别竞争对手
二、竞争对手分析框架
三、竞争情报
四、竞争态势矩阵
第六节外部因素评价矩阵
本章小结
思考题

第四章 企业内部环境分析
第一节企业资源分析
一、企业的资源基础观
二、企业资源分类
三、企业能力分析
四、企业资源、能力和竞争优势的关系
五、企业资源强势与弱势分析
第二节企业核心能力
一、企业核心能力的概念
二、企业的核心能力、核心产品与最终产品之间的关系
三、核心能力的特点
四、核心能力的识别
五、核心能力的培育
第三节企业价值链
一、价值链的概念
二、价值链分析
第四节内部因素评价矩阵
第五节SWOT分析
一、如何开展SWOT分析
二、SWOT分析法举例
本章小结
思考题

第五章 企业总体战略
第一节专业化战略
一、专业化的两种类型
二、专业化战略的具体方式
三、专业化战略的优势和弊端
第二节纵向一体化战略
一、纵向一体化战略的概念
二、纵向一体化战略的动因
三、纵向一体化战略的分类
四、纵向一体化战略的劣势
五、战略外包
第三节多元化战略
一、多元化战略的类型
二、多元化战略的动因
三、多元化战略的条件
四、相关多元化战略
五、不相关多元化战略
六、多元化战略面临的风险
七、选择多元化战略的注意事项
本章小结
思考题

第六章 企业经营单位战略
第一节企业一般竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、目标集中战略
四、最优成本战略
第二节动态竞争
一、 动态竞争的概念
二、 进入时机的选择
三、 分析反击的可能性
四、 反击的基本方式
五、 避免竞争对于强烈反应的策略
本章小结
思考题

第七章 企业战略方案的评价与选择
第一节企业战略方案评价的原则与过程
一、企业战略方案评价的原则
二、企业战略方案评价的过程
第二节企业战略方案评价的方法
一、波士顿矩阵分析
二、产品组合管理分析
三、行业生命周期分析
四、大战略集合模型分析
第三节影响战略方案选择的行为因素
本章小结
思考题

第八章 企业战略实施
第一节企业战略实施的原则及主要任务
一、企业战略实施的基本原则
二、企业战略实施的主要任务
三、企业战略实施的过程
第二节企业战略计划
一、企业战略计划的工作步骤
二、制订企业战略计划的方法
第三节公司治理
一、公司治理的概念
二、公司治理与战略的关系
三、公司内部治理机制的主要内容
第四节战略实施与组织结构
一、企业组织结构的类型
二、企业战略与组织结构的关系
三、组织结构演变的新趋势
本章小结
思考题

第九章 企业战略实施的评价与控制
第一节企业战略实施评价与控制的内涵及作用
一、企业战略实施评价与控制的概念
二、企业战略控制系统
三、企业战略实施评价与控制的作用
第二节企业战略实施评价与控制的过程及方法
一、企业战略实施评价与控制的过程
二、企业战略控制过程的特征
三、企业战略控制的方式
四、企业战略控制的方法
第三节平衡计分卡
一、平衡计分卡的提出
二、平衡计分卡的概念
三、平衡计分卡的指标体系
四、平衡计分卡的原则
五、实施平衡计分卡的步骤
六、平衡计分卡的评价
七、成功实施平衡计分卡的关键要素
本章小结
思考题

第十章 企业并购与战略联盟
第一节企业并购战略
一、企业并购的基本概念
二、企业并购的类型
三、企业并购的动因
四、有效的并购战略
第二节企业战略联盟
一、战略联盟的概念及特点
二、战略联盟的分类
三、战略联盟的理论基础
四、战略联盟的动因
五、有效战略联盟应遵守的原则
本章小结
思考题

第十一章 企业国际化经营战略
第一节国际化经营战略的实施动因
第二节国际市场进入方式与选择
一、国际市场的进入方式
二、影响国际市场进入方式的因素
三、企业跨国经营的进程
第三节国际化经营战略的类型
一、 多国竞争与全球竞争
二、 业务层国际化战略
三、 公司层国际化战略
第四节国际化经营战略的竞争优势与风险
一、 全球化发展背景
二、 波特的国家竞争优势理论
三、 国际化战略的风险与挑战
本章小结
思考题

第十二章 企业文化战略
第一节企业文化概述
一、企业文化的概念
二、企业文化管理的概念
三、企业文化的基本结构
第二节企业价值观
一、把握企业价值观内涵的两种角度
二、价值体系和最高价值
三、企业核心价值观
第三节培育促进战略执行的企业文化
一、 科学地确定企业文化的内容
二、 宣传倡导，贯彻落实
三、 积极强化，持之以恒
第四节企业文化变革
一、企业文化变革的原因
二、企业文化变革的内容
三、企业文化变革的原则
第五节企业社会责任
一、企业与社会
二、企业利益相关者
三、企业社会责任
四、商业伦理
本章小结
思考题

附录A 中国电影业发展前景
附录B 从中国好声音到中国新歌声
附录C 海底捞的经营之道
附录D 谭木匠：我善治木
附录E娃哈哈集团的经营战略
参考文献